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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市銘科精技五金制品有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息(xi)

   東莞市銘科精技五金制品有限公司位(wei)于廣東東莞市，主營汽車零配件模(mo)具(ju)(ju)(ju)及(ji)沖(chong)壓等，是一家能提(ti)供模(mo)具(ju)(ju)(ju)設(she)計、制造、鑄鐵(tie)、加工、組裝、沖(chong)壓、檢測(ce)一條龍服(fu)務的模(mo)具(ju)(ju)(ju)廠家。秉承(cheng)“以人為本，精益求精，品(pin)質(zhi)卓越，客戶滿意(yi)”的品(pin)質(zhi)方針，建立健全管理和質(zhi)量監控體系，不但(dan)提升我們的服務(wu)，并已取得(de)ISO9001：2000的認證。

二、 項目(mu)背景(jing)

1. 生(sheng)產成本高(gao)，生(sheng)產異常多

2. 生產效率低，人均產值(zhi)低

3. 交付(fu)周期(qi)長、生產(chan)周期(qi)長

4. 庫存(cun)積壓高(gao)，資金(jin)積壓

5. 庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)差

6. 生產(chan)現場異(yi)常多，一線管理每(mei)日忙于救火

7. 管(guan)理人員(yuan)流失大、能力跟不上

 

三、項目實施過程(cheng)

1、引(yin)進全面質量管(guan)理方法，加強品質管(guan)理

2、流程規范(fan)化，精準(zhun)生產

3、優化生產現(xian)場、持(chi)續(xu)改進(jin)

4、導入5S管理、精(jing)益布局、TPM；

5、導入供應(ying)商管理模(mo)式

6、實施(shi)降(jiang)低庫存(cun)、提升庫存(cun)周轉(zhuan)方(fang)案

7、制定(ding)及實施一線班組長培養方案(an)

8、建立目(mu)標管理，及激勵機制

 

四、項目實(shi)施(shi)成效

1.人均產值提升53.7%

2.庫(ku)存周轉率(lv)提升42%

3.物料損耗降低3.2%

4.量產異常批次降(jiang)低(di)56%

5.培養了23位中高層管理干部

6. 打造(zao)了(le)一個(ge)扎實的(de)精益班組(zu)團隊

7.構(gou)建了目標激勵方(fang)式(shi)，沉淀了一套(tao)模式(shi) 

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