星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信(xin)息

深(shen)圳(zhen)市潮尊珠(zhu)寶(bao)首(shou)(shou)飾有限(xian)公司目前位于深(shen)圳(zhen)華南(nan)城，是(shi)一(yi)家(jia)黃金加(jia)工企(qi)業(ye)，隸屬沈陽潮尊珠(zhu)寶(bao)首(shou)(shou)飾有限(xian)公司總部(bu)，目前為東北(bei)三省(sheng)較大首(shou)(shou)飾批(pi)發商，珠(zhu)寶(bao)行(xing)業(ye)是(shi)中國各行(xing)各業(ye)中比較新(xin)興(xing)的行(xing)業(ye)，主要(yao)產品有黃金、鉑金、K金(jin)、白銀飾品(pin)的加工及銷售；工藝美術批發；金(jin)銀飾品(pin)購銷。

二、項目背景

1. 新老員(yuan)工(gong)工(gong)資結構差異、管理人員(yuan)和員(yuan)工(gong)工(gong)資不(bu)平衡

2. 各部門負(fu)(fu)責(ze)人負(fu)(fu)責(ze)職能不(bu)清(qing)晰，薪(xin)資與企業目標無關聯，與企業發展不同頻

3. 各(ge)部門負責人(ren)晉升通道(dao)不(bu)清晰，能力成長缺乏目標感

4. 薪酬以崗位工資來定而非價值薪酬

5. 招聘人員(yuan)很難，人才(cai)流失嚴重

6. 業務人員基本上以服務訂(ding)單為(wei)主，沒(mei)有新客戶開發和老客戶深耕職能；薪資沒(mei)有沒(mei)有與業績(ji)掛鉤，做(zuo)好(hao)做(zuo)壞、做(zuo)多做(zuo)少一個樣

7. 公司盈利能力低，資(zi)產效率低(di)，變(bian)現能力弱，存貨(huo)金額(e)大(da)，庫存周(zhou)轉率差(cha)

8. 企業經(jing)營運(yun)作處于被動狀態

三、項目實施過(guo)程

1. 重新(xin)定位(wei)與戰略(lve)調整

2. 建立企業戰略(lve)目標(biao)體(ti)系

3. 經營目(mu)標(biao)體(ti)(ti)系，實現路徑規(gui)劃

4. 建(jian)立(li)組織(zhi)績效體系

5. 組織(zhi)體(ti)系設(she)計

6. 勞務關(guan)系設計

7. 薪(xin)酬激勵優(you)化

8. 員工發展晉升體系(xi)設計

9. 建(jian)立人才培養實(shi)戰體(ti)系

10. 建(jian)立績(ji)效管理(li)機制

11. 關鍵流程體系優化(hua)與運行

四、項(xiang)目(mu)實施(shi)成效

1. 營業(ye)額提升29.6%

2. 公司(si)利(li)潤提升2.8%

3. 組織效率提升23.2%

4. 人均產(chan)值(zhi)提升29.8%；

5. 員工離(li)職率下(xia)降8%

6. 核心干部(bu)能(neng)力提升(sheng)14人（根據(ju)年度(du)評價結果定義）

7. 建立人才培養與(yu)人才發(fa)展(zhan)體系

8. 建立薪酬(chou)與績效激勵機(ji)制(zhi)

建立企業目標管理體(ti)系，及(ji)經營(ying)目標達(da)成的自(zi)運(yun)行體(ti)系