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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市潮尊珠寶首飾有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、公司(si)信息

深圳市潮尊(zun)珠(zhu)寶(bao)首飾(shi)有限公(gong)司目前(qian)位于(yu)深圳華南城,是一家黃(huang)金加(jia)工企業,隸屬沈陽(yang)潮尊(zun)珠(zhu)寶(bao)首飾(shi)有限公(gong)司總部,目前(qian)為東北三省(sheng)較(jiao)大(da)首飾(shi)批發商,珠(zhu)寶(bao)行(xing)業是中(zhong)國(guo)各行(xing)各業中(zhong)比較(jiao)新興的(de)行(xing)業,主要產品有黃(huang)金、鉑(bo)金、K金(jin)、白銀飾品的(de)加工及(ji)銷(xiao)售;工藝(yi)美術批發;金(jin)銀飾品購銷(xiao)。

 

二、項目(mu)背景

1. 新老員(yuan)工工資(zi)(zi)結構(gou)差異(yi)、管理人員(yuan)和員(yuan)工工資(zi)(zi)不平衡(heng)

2. 部(bu)門負責人(ren)負責職(zhi)能不清晰,薪資與(yu)(yu)企(qi)(qi)業目標無(wu)關聯,與(yu)(yu)企(qi)(qi)業發展不同(tong)頻

3. 部門(men)負責人晉升通道不清(qing)晰,能(neng)力(li)成長缺乏目標(biao)感

4. 薪(xin)酬以(yi)崗位工資來定而非價(jia)值薪(xin)酬

5. 招聘人員(yuan)很難,人才流(liu)失(shi)嚴重

6. 業務人員基本上以(yi)服務訂單為主,沒有新(xin)客戶開發和(he)老客戶深(shen)耕職能;薪(xin)資沒有沒有與業績(ji)掛鉤,做(zuo)好做(zuo)壞、做(zuo)多(duo)做(zuo)少一個樣

7. 公司盈利能力低資產(chan)效率低,變(bian)現(xian)能(neng)力弱,存貨金(jin)額(e)大,庫(ku)存周轉率差(cha)

8. 企業(ye)經營運(yun)作處于被動狀態

 

三、項目實施過(guo)程(cheng)

1. 重(zhong)新定(ding)位與(yu)戰略調(diao)整

2. 建立(li)企業戰略目標(biao)體系(xi)

3. 經營目標體(ti)系,實現路徑規(gui)劃

4. 建立組織績(ji)效體系(xi)

5. 組(zu)織體系設計(ji)

6. 勞(lao)務關系設(she)計

7. 薪(xin)酬激勵優化

8. 員工發展晉升體(ti)系設計

9. 建立人才培養實戰(zhan)體系

10. 建立績效管理機(ji)制

11. 關鍵流程體系(xi)優(you)化與運行(xing)

 

四、項目(mu)實施成效

1. 營(ying)業額提升(sheng)29.6%

2. 公(gong)司利(li)潤提升2.8%

3. 組(zu)織效率提升23.2%

4. 人均產值提(ti)升29.8%

5. 員工離職率下降8%

6. 核心干部(bu)能力提升14人(根據年度評(ping)價結果(guo)定義(yi))

7. 建立人(ren)才培(pei)養與(yu)人(ren)才發展體(ti)系

8. 建立薪(xin)酬與績效激(ji)勵(li)機制

建立企業目(mu)標(biao)管理體(ti)系,及經營目(mu)標(biao)達成(cheng)的(de)自運(yun)行體(ti)系

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