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一、項目背景

杭州安洛電子科技有限公司成立于2004年，現有員工630人；是一家專業從(cong)事家電控制線路（如：直(zhi)發器(qi)、觸摸屏電吹風、智能吸塵(chen)器(qi)、高端(duan)電磁爐、負離子空氣凈化(hua)器(qi)）LED燈管(guan)和光纖(xian)組件，等產品的(de)開(kai)發(fa)、生(sheng)產、銷售及提(ti)供各類電(dian)子產品的(de)SMT、插件、后焊、組裝(zhuang)加工服務為(wei)主的專(zhuan)業制造商。

與遠大方(fang)略管(guan)理咨(zi)詢合作時間：

①第一(yi)期(qi)：2013年12月---2014年7月       

改善主題(ti)：客(ke)戶滿意(yi)度提升、沉淀(dian)一套屬于其公司的能自我運轉(zhuan)的管理模式

②第二(er)期：2014年8月---2015年(nian)1月

改善主題(ti)：大客戶滿意(yi)度提(ti)升、單機種毛利率提(ti)升、人均產值提(ti)提(ti)升、成本控(kong)制(zhi)（利潤實(shi)現(xian)控(kong)制(zhi)）、企業(ye)核心團隊打造

二、項目實施(shi)過(guo)程

工具一：實施目標(biao)管(guan)理，綁定團隊成員

動作一：制(zhi)定了9月份利潤提(ti)升攻關(guan)方案

動作二(er)：項(xiang)目組老(lao)師講(jiang)解(jie)9月份利潤(run)提升攻關方(fang)案實施細節

動作三：9月份利(li)潤(run)提(ti)升(sheng)攻(gong)關方案管理團隊簽暑獎、罰責任狀(zhuang)

動作(zuo)四： 每天在通告欄通報(bao)前一天的營業額

動作四：營業(ye)額達(da)標發獎(jiang)金現(xian)場

動作五(wu)：營(ying)業額突破挑戰目標，獎勵團(tuan)隊省(sheng)內二日游

工具二：成本(ben)與費用控制管(guan)理(li)，減少人工成本(ben)

動作(zuo)1：人工(gong)成本(ben)控制：人數從6月(yue)份(fen)691人減少到9月份604人(ren)，節省人(ren)工87人；節省人工工資34.8萬元(yuan)/月

動作2：加班費用控制：節(jie)省加班費用38萬元

①以前每周日加班，從7月份開始控制4個星期日不加(jia)(jia)班；節省(sheng)加(jia)(jia)班費15.3萬/月元；

②以前每天晚上加班(ban)到22：30或23：30，從7月份開(kai)始(shi)每天晚(wan)上加班不超過3小時，節(jie)省加班費26萬元。

工具三：客戶優(you)化管(guan)理，提升單(dan)品毛利率

動作1：減掉了7個(ge)小客戶的訂單；

動(dong)作(zuo)2：集(ji)中(zhong)精力確保大客戶(hu)交期、品(pin)質滿意(yi)度。

工具四：生產線生產效率(lv)管理，提升營業額(e)

動作1：每天(tian)編制(zhi)生(sheng)產計劃(hua)的金額為40萬元/天；

動作(zuo)2：每(mei)天入庫金(jin)額為(wei)33萬元/天；

動(dong)作3：計(ji)劃員每天核算四個生產(chan)車(che)間的產(chan)值(zhi)；

動作4：生(sheng)產(chan)線(xian)按標準(zhun)工時(shi)編制生(sheng)產(chan)人數與(yu)生(sheng)產(chan)產(chan)量；

動作5：項目老(lao)師與稽核(he)專員(yuan)每天三次到(dao)生(sheng)產(chan)現(xian)場稽核(he)各生(sheng)產(chan)線的生(sheng)產(chan)效率(lv)與人(ren)力配(pei)置是否達到(dao)產(chan)品標準(zhun)工時；

【工具五】實行日計日考管理，提升營業(ye)額(e)

動(dong)作1：每天(tian)10：00召開生(sheng)產(chan)協調會，檢討交貨達(da)成(cheng)率、結單達(da)成(cheng)率、計劃生(sheng)產(chan)數量達(da)成(cheng)率

動(dong)作2：對上述三個指標不達標的責任(ren)車間主管各樂捐(juan)10元(yuan)/項/天。