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一(yi)、項目背景

杭州安洛電子科技有限公司成立于2004年，現(xian)有員工630人；是一家(jia)專業從事家(jia)電(dian)控制線(xian)路（如：直發器、觸摸屏電(dian)吹風、智能吸塵(chen)器、高(gao)端電(dian)磁爐、負離子空氣凈化器）LED燈管(guan)和光纖組(zu)件，等產品的開發、生產、銷售及提供各類(lei)電子產品的SMT、插件、后焊、組裝(zhuang)加工服務為主的專(zhuan)業制造商。

與遠(yuan)大(da)方略管理咨詢合作時間：

①第一期：2013年12月---2014年(nian)7月(yue)       

改(gai)善主題：客戶滿意度提升(sheng)、沉淀一套(tao)屬于其公司的(de)(de)能自我(wo)運轉的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式

②第二期(qi)：2014年8月---2015年(nian)1月

改(gai)善(shan)主題：大客(ke)戶滿(man)意(yi)度提(ti)升、單(dan)機(ji)種毛利(li)率提(ti)升、人(ren)均產值提(ti)提(ti)升、成本(ben)控制（利(li)潤實現控制）、企業核(he)心團隊打(da)造

二、項目實施過(guo)程(cheng)

工具一：實施(shi)目標管理，綁定團(tuan)隊(dui)成員

動(dong)作一(yi)：制定(ding)了(le)9月份(fen)利潤提升(sheng)攻關(guan)方案

動作二：項目組(zu)老師講解9月份利(li)潤提升攻關方案實施細節

動作三：9月份(fen)利(li)潤提升攻關方案(an)管理團隊簽(qian)暑獎(jiang)、罰責任狀

動作四： 每天在(zai)通告欄(lan)通報前一天的營業額

動作四：營業額達標發獎金現場

動作五：營(ying)業額突破挑戰(zhan)目標，獎勵團隊省內二日游(you)

工具二：成本與費(fei)用控制管(guan)理，減(jian)少(shao)人工成本

動(dong)作(zuo)1：人(ren)工(gong)成(cheng)本控制：人(ren)數從6月份691人減少到9月份(fen)604人，節省人工87人；節(jie)省人工工資34.8萬元/月

動作2：加(jia)班(ban)(ban)費用控制：節省加(jia)班(ban)(ban)費用38萬元

①以(yi)前每周日加班，從(cong)7月份開始控制4個星期日不加(jia)班；節省(sheng)加(jia)班費15.3萬/月元(yuan)；

②以(yi)前每天晚上加班到22：30或(huo)23：30，從7月份開始每天晚上(shang)加班不(bu)超(chao)過(guo)3小時，節省(sheng)加班費(fei)26萬元。

工具三：客戶優化管理，提升單品毛利率

動作1：減掉了7個(ge)小(xiao)客(ke)戶的訂(ding)單；

動作2：集中精力確保大(da)客戶(hu)交期、品(pin)質滿意度。

工具四：生(sheng)產線生(sheng)產效率管理，提升營業額

動作1：每天編制生產計劃的金額為40萬(wan)元/天(tian)；

動作2：每天入(ru)庫金額為33萬元/天；

動作3：計劃員每天核算四個(ge)生產車間的產值(zhi)；

動作(zuo)4：生(sheng)產線按(an)標準(zhun)工時編制生(sheng)產人(ren)數與(yu)生(sheng)產產量；

動作5：項(xiang)目(mu)老師(shi)與(yu)稽核專(zhuan)員(yuan)每天三次到(dao)生(sheng)產(chan)現場(chang)稽核各生(sheng)產(chan)線(xian)的生(sheng)產(chan)效率與(yu)人力配置是否達到(dao)產(chan)品標準工時；

【工具五(wu)】實行日計日考管理，提升營業(ye)額

動作(zuo)1：每天10：00召(zhao)開生產協調會，檢討交貨達(da)成率(lv)、結單達(da)成率(lv)、計劃生產數量達(da)成率(lv)

動作2：對上述(shu)三個指(zhi)標不達(da)標的責(ze)任車間(jian)主管各樂捐10元/項(xiang)/天。