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一、項(xiang)目背(bei)景

2016年10月杭(hang)州宇諾電子科技(ji)有限公(gong)司與遠(yuan)大(da)方略(lve)產品數據(ju)管(guan)理咨詢合作項(xiang)目(mu)正式(shi)啟動。

在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)啟動會上，公(gong)司(si)總經理(li)針對其產品(pin)數(shu)據管理(li)的(de)現(xian)狀進行了(le)總體介(jie)紹并就此次項(xiang)目(mu)(mu)的(de)重要意義(yi)進行了(le)闡述，同時要求項(xiang)目(mu)(mu)組務必努力(li)學習業界的(de)實踐(jian)，全力(li)以赴的(de)投(tou)入到項(xiang)目(mu)(mu)當中去，為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)推(tui)進和目(mu)(mu)標的(de)達成不懈努力(li)，務必通過本項(xiang)目(mu)(mu)掌握(wo)產品(pin)數(shu)據的(de)管理(li)思想、方(fang)法、最終目(mu)(mu)標是(shi)在(zai)(zai)遠大方(fang)略顧問團隊的(de)指導下建立他們公(gong)司(si)自(zi)己的(de)產品(pin)數(shu)據管理(li)體系。

遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組(zu)長強調了本次合(he)作的(de)重要(yao)(yao)性，對項(xiang)目(mu)組(zu)明確了項(xiang)目(mu)實施的(de)總體目(mu)標和項(xiang)目(mu)過程管(guan)理(li)(li)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)遠大方略(lve)顧問團隊必(bi)須(xu)全力以(yi)赴，結合(he)他們公司的(de)產品(pin)業(ye)務特點(dian)，同項(xiang)目(mu)組(zu)一起精誠合(he)作，不(bu)僅要(yao)(yao)為(wei)他們導入先(xian)進的(de)產品(pin)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)業(ye)務體系(xi)，而且還要(yao)(yao)建立一支(zhi)具有持續優化(hua)產品(pin)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)體系(xi)能力的(de)業(ye)務管(guan)理(li)(li)團隊。

最后，遠大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組老(lao)師對本次咨詢實(shi)施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)的(de)范圍進行了總體(ti)闡述(shu)，明(ming)確了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)范圍和目(mu)(mu)標，確定了整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)周期計劃并針對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組成員職(zhi)責(ze)進行了說明(ming)。

二、項目實施內(nei)容

本次實施項目總體(ti)上包含了產(chan)品數(shu)據管(guan)(guan)理模塊以及研發管(guan)(guan)理體(ti)系建設的部分內(nei)容，具體(ti)為(wei)：

1、物料管(guan)理體系

2、BOM管理體系

3、文檔(dang)管理體系

4、變更管理體系

5、產品(pin)配(pei)置管理體(ti)系(xi)

6、CBB業務管理(li)

7、新(xin)產(chan)品導(dao)入

三、為客戶創造的價(jia)值

1、物料管理(li)規范化：

優(you)化物料/零(ling)部(bu)件(jian)信息管(guan)理，定義不同類型物料屬性，優化物料管(guan)理流程，促進(jin)零(ling)部(bu)件(jian)標準化管(guan)理和復用(yong)；

2、BOM管理結構(gou)化：

優化BOM管(guan)理機(ji)制，建立標準的(de)BOM結構模版和BOM搭建指導(dao)，規范從(cong)設計到制造的BOM全業務過(guo)程；

3、文檔管理統一(yi)化：

使得團(tuan)隊(dui)成員(yuan)快(kuai)速、準確地識別研發(fa)及研發(fa)與(yu)生產相關的(de)(de)文檔屬性，優化(hua)研發(fa)文檔管理機制，針對項目和(he)物料(liao)建立標準的(de)(de)文檔結(jie)構樹以及文檔裁剪規范，促進員(yuan)工成長和(he)公司技術、經驗沉淀，研發(fa)與(yu)生產之間文檔的(de)(de)快(kuai)速、準確、規范發(fa)放；

4、變(bian)更管理(li)規范化(hua)：

結合他們企業的(de)特點，確(que)定不同類型的(de)變(bian)(bian)更定義，規范不同類型變(bian)(bian)更的(de)管理機制，促進變(bian)(bian)更實施操作(zuo)的(de)高效、快(kuai)速、準確(que)；

5、團(tuan)隊建設專(zhuan)業(ye)化：

優(you)化現(xian)有(you)產品數據管(guan)理(li)團隊工作職(zhi)責和(he)分工，促(cu)進專業化產品數據管(guan)理(li)團隊建(jian)設(she)，更好地支持產品研(yan)發。