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一、項目背景

2016年10月(yue)杭州宇諾電子科技有限公司與遠大方(fang)略(lve)產品數據(ju)管理咨詢(xun)合(he)作項目正式啟動。

在項目(mu)(mu)(mu)啟動會上，公司(si)總經理針對其產品數據管理的(de)現狀進行(xing)了總體(ti)介紹并就此次項目(mu)(mu)(mu)的(de)重要意義進行(xing)了闡述，同(tong)時要求項目(mu)(mu)(mu)組務(wu)必努(nu)力學習(xi)業界的(de)實踐，全力以赴的(de)投入到項目(mu)(mu)(mu)當(dang)中去，為項目(mu)(mu)(mu)的(de)推進和目(mu)(mu)(mu)標的(de)達成不懈努(nu)力，務(wu)必通過本(ben)項目(mu)(mu)(mu)掌握產品數據的(de)管理思想(xiang)、方法、最終(zhong)目(mu)(mu)(mu)標是在遠(yuan)大方略顧問團(tuan)隊的(de)指導下建(jian)立他們公司(si)自(zi)己(ji)的(de)產品數據管理體(ti)系。

遠(yuan)大方略項(xiang)目組(zu)長強(qiang)調了本次合作的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，對項(xiang)目組(zu)明確了項(xiang)目實施的(de)(de)總體目標和(he)項(xiang)目過程(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)要求，要求遠(yuan)大方略顧問團(tuan)(tuan)隊(dui)必須全力(li)以(yi)赴，結合他(ta)(ta)們公司的(de)(de)產品(pin)業務特點，同項(xiang)目組(zu)一起(qi)精誠合作，不(bu)僅要為他(ta)(ta)們導入先進(jin)的(de)(de)產品(pin)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)業務體系，而(er)且還要建立一支(zhi)具有(you)持續優(you)化產品(pin)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)體系能力(li)的(de)(de)業務管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)。

最(zui)后(hou)，遠(yuan)大(da)方略(lve)項(xiang)目組老師對本次咨詢實施(shi)項(xiang)目的(de)(de)目的(de)(de)范圍(wei)進行了總體闡述，明(ming)確了項(xiang)目范圍(wei)和(he)目標，確定了整個項(xiang)目的(de)(de)周(zhou)期計劃并針對項(xiang)目組成員(yuan)職責進行了說明(ming)。

二、項(xiang)目實施內(nei)容

本次實施項(xiang)目總體(ti)上包含了產品數(shu)據(ju)管理(li)模(mo)塊以及(ji)研發管理(li)體(ti)系建設的部分內容，具體(ti)為：

1、物料(liao)管(guan)理(li)體系(xi)

2、BOM管理體系

3、文檔管(guan)理(li)體(ti)系

4、變更(geng)管理體系

5、產品配置管(guan)理體系

6、CBB業務管理

7、新產品導入

三、為客戶創造的(de)價(jia)值

1、物料管(guan)理規范化：

優化物料/零部件信息管(guan)理(li)，定義(yi)不同類型物(wu)料(liao)屬性，優(you)化物(wu)料(liao)管(guan)理(li)流程，促(cu)進(jin)零部件標準(zhun)化管(guan)理(li)和(he)復用；

2、BOM管理結構(gou)化：

優化(hua)BOM管理機制(zhi)，建立標準的BOM結構模(mo)版和BOM搭建(jian)指(zhi)導，規范從設計到制造的BOM全業(ye)務過程；

3、文檔管(guan)理統一化：

使得團隊成(cheng)(cheng)員快速、準確(que)地識別(bie)研發(fa)及研發(fa)與生產相關的(de)文檔屬(shu)性，優化研發(fa)文檔管理機制(zhi)，針(zhen)對項(xiang)目和物料建立標(biao)準的(de)文檔結(jie)構樹(shu)以及文檔裁(cai)剪規范，促進(jin)員工成(cheng)(cheng)長和公司技術、經(jing)驗沉(chen)淀，研發(fa)與生產之間文檔的(de)快速、準確(que)、規范發(fa)放；

4、變(bian)更管理(li)規范化：

結合(he)他(ta)們企業的(de)特點，確定不同類型(xing)的(de)變更定義，規范(fan)不同類型(xing)變更的(de)管理機制，促(cu)進變更實施操作的(de)高(gao)效、快速、準確；

5、團(tuan)隊(dui)建設專業(ye)化：

優(you)化現有產品(pin)數(shu)據管理(li)團隊工(gong)作(zuo)職責和分工(gong)，促進(jin)專(zhuan)業化產品(pin)數(shu)據管理(li)團隊建(jian)設(she)，更好地(di)支持產品(pin)研發。