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一、客戶介紹

中山市(shi)三民(min)金(jin)(jin)屬(shu)處理(li)有限(xian)公司是專業從事金(jin)(jin)屬(shu)熱處理(li)和表面改性(xing)(xing)(xing)的加工企(qi)業。三民(min)公司先后引(yin)進(jin)(jin)德國、日本先進(jin)(jin)的表面改性(xing)(xing)(xing)技術(shu)和設備，為客戶(hu)提供先進(jin)(jin)的金(jin)(jin)屬(shu)熱處理(li)和表面改性(xing)(xing)(xing)技術(shu)服務。廣泛應用于家電•OA、光學制品(pin)、自(zi)動車、機械制造等領域。目(mu)前廠房(fang)面積達10012m2，占地(di)面積達21300m2。十多年來，三民(min)公司以先進(jin)(jin)的技術(shu)水平和不斷提升(sheng)的質量保證贏(ying)得了廣大客戶(hu)的好評。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等眾多知名企(qi)業的長期合作伙伴。

二(er)、其公司研發部人力資源管(guan)理存在的問題

1、研(yan)發部人(ren)力資源管理缺少規范(fan)化(hua)；

2、人員配置規(gui)劃缺(que)少全(quan)面(mian)性，對(dui)培(pei)訓機制的理解存在誤(wu)區；

3、激勵機(ji)制(zhi)存在不足，績效評估(gu)機(ji)制(zhi)亟需完善(shan)；

4、薪酬與福利管理的合法性(xing)有待提高；

5、研發人員的工作環境有待改(gai)善；

6、研(yan)發人員工(gong)(gong)作積(ji)極不(bu)高(gao)，工(gong)(gong)作效率較低，人員流失率較高(gao)。

三、項目實施措施

1、薪酬福利

1）關(guan)注市場水平(ping)以及競爭者(zhe)的薪酬水平(ping)，對核心研發人員的工資進行調整；

2）增設企業福利(li)項目，重視福利(li)的激勵作用；

3）獎勵項目多樣化(hua)；

4）內部薪酬多樣化；

2、員工培訓與發展

1）表層勝任特征的培訓(xun)，包(bao)括知識培訓(xun)和技能(neng)培訓(xun)；

2）內隱知識的培訓(xun)，包括態度(du)培訓(xun)、思(si)維培訓(xun)和心理培訓(xun)；

3、職業生涯規劃

1）讓(rang)員工從技術通道走向管理通道；

2）讓(rang)員工繼續走專業化(hua)的技術(shu)路線；

3）協調其(qi)他(ta)(ta)部(bu)門(men)，技術轉移通道(dao)，從研發(fa)部(bu)調到組織的(de)其(qi)他(ta)(ta)部(bu)門(men)；

4、工作環境的調整方(fang)案

1）實施(shi)彈性工作制的(de)實施(shi)方案

2）充分授權；

3）營(ying)建寬(kuan)松的制度環境；

5、組織文化建設

1）將(jiang)研發(fa)部門的(de)文(wen)化用文(wen)字(zi)表達出來，構建組(zu)織意(yi)識形態(tai)，如(ru)一句口號(hao)；

2）通過文化培訓(xun)，尤(you)其(qi)是在新員工(gong)入職(zhi)培訓(xun)時，進行(xing)文化板塊的培訓(xun)；

3）將(jiang)文(wen)化與績效(xiao)考(kao)核(he)結合(he)；

4）加強文化(hua)的媒體宣傳作用。

四、為客戶創造的(de)價值(zhi)

1、通過薪酬福利方面的(de)調整，使得(de)薪酬制度更(geng)加合理化(hua)，調動了員工的(de)工作積極性和自主性；

2、通(tong)過培(pei)訓員(yuan)工，提升了員(yuan)工的技能水平和管理(li)水平；

3、根據研發(fa)(fa)部門不(bu)同人(ren)員的(de)實際情況，合理制定了職業生涯規劃(hua)，減少了員工流失(shi)率，沉(chen)淀了一批優秀(xiu)的(de)研發(fa)(fa)人(ren)員，提高了產品(pin)的(de)競爭力；

4、良好、輕松的(de)工作環境激發(fa)(fa)研發(fa)(fa)團隊(dui)的(de)創新(xin)能力，從一定程度上提升了產(chan)品研發(fa)(fa)的(de)工作效率(lv)；

5、研發組織文化深入人心，營造(zao)了(le)良好的溝通協作(zuo)氛圍，增(zeng)加員工(gong)對企業的認同感和歸屬感。