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一、公司信息

南京城(cheng)(cheng)建(jian)(jian)房橋建(jian)(jian)筑(zhu)科技有限公司位于江蘇南京六(liu)合區(qu)馬(ma)鞍街道辦(ban)事處(chu)工業園區(qu)內，占地(di)面積約160畝。本項(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)建(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)(chan)(chan)業化(hua)生產(chan)(chan)(chan)基地(di)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)，主(zhu)要建(jian)(jian)設(she)內容為(wei)：裝配式PC構件生產(chan)(chan)(chan)區(qu)域(yu)(yu)、城(cheng)(cheng)市地(di)鐵管片生產(chan)(chan)(chan)區(qu)域(yu)(yu)、市政基礎設(she)施構件生產(chan)(chan)(chan)區(qu)域(yu)(yu)等。年銷(xiao)售規(gui)模達到4.6億元。

二、 存在問題

1. 利潤下滑，經(jing)營效率低

2. 人(ren)均產值低，組織效率低

3. 公司戰略不清晰，經營目標無法實現

4. 組(zu)織職能不(bu)(bu)完整，職責定義(yi)不(bu)(bu)清

5. 中(zhong)高層管理人員只關注本職事物，不關注公司目(mu)標，經營結(jie)果(guo)

6. 員工工作積極性不高，好(hao)差(cha)之間沒有(you)區分，做(zuo)好(hao)做(zuo)壞一個樣(yang)

7. 中高層干(gan)部能力不足，跟不上企業的經營(ying)管理需要

三、 改善實施

1、目標梳(shu)理：確(que)定戰略方向，梳(shu)理企業(ye)2021年(nian)年(nian)度經營目標，明確(que)責任承擔

2、職能職責：各部門職能規劃設計，各崗位職責設計與優化(hua)

3、績(ji)(ji)效(xiao)優化(hua)：圍繞(rao)企(qi)業業績(ji)(ji)增(zeng)長(chang)的績(ji)(ji)效(xiao)管理，關鍵目標指標確定(ding)，績(ji)(ji)效(xiao)評價，績(ji)(ji)效(xiao)面談，績(ji)(ji)效(xiao)應用

4、激勵(li)方案：公司業績與(yu)員工利(li)益(yi)綁定，以(yi)正(zheng)激勵(li)為(wei)主，實現企業與(yu)員工雙贏

5、制(zhi)(zhi)度建設：梳理現(xian)有制(zhi)(zhi)度、建設新制(zhi)(zhi)度、匯編成冊(ce)

6、團隊(dui)(dui)培(pei)訓(xun)：導入培(pei)訓(xun)體系，組織實(shi)施10門課程學習，促(cu)進團隊(dui)(dui)快速(su)成(cheng)長，提升(sheng)團隊(dui)(dui)凝聚力(li)與戰斗力(li)

7、稽核(he)體系：稽核(he)體系構建，確保(bao)公司指令(ling)、決議、決策、流程、制度落(luo)地

四、 項目成果

1. 營業額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建(jian)立了一(yi)套經(jing)營目標制定(ding)、分解、實現的模式

4. 建立了公司(si)目標(biao)管理體系(xi)

5. 沉淀了(le)一套員工激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)

6. 沉淀了(le)一套人才培養體系

7. 培養了(le)13位中高層管理干(gan)部