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一、公司信息

南京城建(jian)房橋建(jian)筑科技有限公司(si)位于江蘇(su)南京六合區馬(ma)鞍街道辦事處工業園區內，占(zhan)地面積(ji)約160畝。本(ben)項目為建(jian)筑產業化生產基(ji)地建(jian)設(she)項目，主(zhu)要建(jian)設(she)內容為：裝配(pei)式PC構件(jian)生產區域、城市(shi)地鐵管片生產區域、市(shi)政基(ji)礎設(she)施構件(jian)生產區域等。年(nian)銷售規模達到4.6億元。

二、 存在問題

1. 利潤下(xia)滑(hua)，經營效率低

2. 人均產值低，組織效率低

3. 公司(si)戰略(lve)不清(qing)晰，經營目標(biao)無法實現

4. 組織(zhi)職(zhi)能(neng)不完整，職(zhi)責定義不清(qing)

5. 中(zhong)高層管理(li)人員只關注(zhu)本職(zhi)事物(wu)，不關注(zhu)公(gong)司目(mu)標，經營(ying)結果(guo)

6. 員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性不高，好差之(zhi)間沒有(you)區分(fen)，做(zuo)好做(zuo)壞一個樣

7. 中高層干部(bu)能力(li)不足，跟不上企業的經營管理需要

三、 改善實施

1、目(mu)標梳(shu)理：確(que)定戰略(lve)方向，梳(shu)理企業2021年年度(du)經營目(mu)標，明(ming)確(que)責任承擔

2、職(zhi)能職(zhi)責(ze)：各部門職(zhi)能規劃(hua)設計，各崗位職(zhi)責(ze)設計與優化

3、績(ji)效優化：圍繞企業業績(ji)增長的績(ji)效管理，關(guan)鍵目標指標確定，績(ji)效評價，績(ji)效面談，績(ji)效應(ying)用

4、激勵方案：公司業績與(yu)員工利益(yi)綁定，以正激勵為主，實現企(qi)業與(yu)員工雙贏(ying)

5、制度建設：梳理現(xian)有(you)制度、建設新制度、匯(hui)編成冊

6、團(tuan)隊培訓：導入培訓體系，組織(zhi)實施10門課程學習，促進團(tuan)隊快速成(cheng)長，提升團(tuan)隊凝聚(ju)力與戰斗力

7、稽(ji)核(he)體系：稽(ji)核(he)體系構建，確保(bao)公司(si)指(zhi)令、決議(yi)、決策、流程、制(zhi)度落(luo)地(di)

四、 項目成果

1. 營業額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立(li)了一套經(jing)營目(mu)標制定、分解、實(shi)現的模式(shi)

4. 建立了公司目標管(guan)理體系

5. 沉淀(dian)了一套員(yuan)工激勵機(ji)制

6. 沉淀了一(yi)套(tao)人才培養(yang)體(ti)系

7. 培養了13位中高層管理干部