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一、公司信息

深(shen)圳市耐拓能源科技有限(xian)公(gong)(gong)司成立于2009年，旗(qi)下“JOYROOM機樂堂(tang)”是(shi)國內(nei)外消費類(lei)3C電(dian)子產品的一線(xian)高端品牌(pai)。公(gong)(gong)司擁(yong)有員工(gong)近800人，主(zhu)營產品：手機周邊產品、電(dian)子功(gong)能類(lei)、生活創意家居類(lei)等。

二、 存在問題

1. 庫(ku)存(cun)整體周轉偏慢，尤(you)其是亞馬(ma)遜和(he)線下兩個(ge)渠道的庫(ku)存(cun)，周轉天數很(hen)長，庫(ku)存(cun)管(guan)理部門職責沒有(you)定義，過程(cheng)監控(kong)缺失。

2. 庫存結構不合(he)理(li)，沒有過程監控調整(zheng)，動銷結構對比失衡

3. 整體(ti)備貨(huo)計劃規劃弱(ruo)，PMC部(bu)門對備貨(huo)整體(ti)協同掌控力度(du)弱(ruo)

4. 公司總體SKU個數繁多(duo)，低銷量比重大(da)(da)，結(jie)構嚴重失衡(heng)，前端(duan)復雜度(du)(du)高(gao)，造成(cheng)備貨計劃(hua)難度(du)(du)大(da)(da)

5. 物料種類多，采購(gou)難度大，采購(gou)準(zhun)交率低(di)

三、 改善實施

1、導入集(ji)成(cheng)(cheng)供(gong)應(ying)鏈運營(ying)分析決策機制，形成(cheng)(cheng)供(gong)應(ying)鏈管理(li)閉環

2、建立產(chan)品定(ding)位與產(chan)品分類(lei)方法(fa)論，定(ding)期進行檢視，從(cong)需求端到(dao)供應(ying)鏈端串(chuan)聯使用

3、建(jian)立(li)預測跨部(bu)門流程，梳理預測方法論

4、建立備貨計(ji)劃KPI集成考核機制，數據統計(ji)分(fen)析回顧(gu)改善(shan)糾(jiu)偏機制

5、建立S&OP協同運作機制，完成對(dui)備貨計劃的合理性和(he)可實(shi)現(xian)性進行評(ping)估

6、建(jian)立(li)由銷售預(yu)測到備貨計(ji)(ji)劃(hua)的整體規劃(hua)體系，制定(ding)備貨計(ji)(ji)劃(hua)流程規范

7、建立動銷結構過程(cheng)監控機(ji)制，及時根據銷售(shou)情(qing)況，調整備(bei)貨從(cong)而調整庫(ku)存結構

四、 項目成果

1、營業額提(ti)升36%

2、訂(ding)單交付(fu)率提升到93%以上

3、庫存周轉率提升了(le)43.6%

4、斷貨率降(jiang)低了11%

5、銷售預測準確(que)率提升了36%

6、建立標準化(hua)的銷售預測和(he)備(bei)貨計劃(hua)流程

7、 培養了公司供(gong)應(ying)鏈管理(li)團隊，培養供(gong)應(ying)鏈管理(li)人員14人；

8、 構建(jian)了適合公(gong)司運(yun)作的集成供(gong)應鏈運(yun)作模式；