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一、公司信息

深圳(zhen)市耐拓能(neng)源科技有(you)限公司成(cheng)立于2009年，旗下“JOYROOM機(ji)樂(le)堂”是(shi)國內(nei)外消費類(lei)3C電子產(chan)品(pin)的(de)一線(xian)高端品(pin)牌(pai)。公司擁有(you)員工(gong)近(jin)800人，主(zhu)營產(chan)品(pin)：手(shou)機(ji)周邊產(chan)品(pin)、電子功能(neng)類(lei)、生活創意家(jia)居(ju)類(lei)等。

二、 存在問題

1. 庫(ku)存(cun)整體周轉偏慢，尤(you)其是亞馬(ma)遜和線下兩(liang)個渠道的庫(ku)存(cun)，周轉天數很長，庫(ku)存(cun)管(guan)理部(bu)門職責沒(mei)有(you)定(ding)義，過(guo)程監控缺失。

2. 庫(ku)存(cun)結構不合理，沒有過程(cheng)監(jian)控(kong)調整(zheng)，動銷結構對(dui)比失衡

3. 整(zheng)(zheng)體備貨計劃規劃弱(ruo)，PMC部門對備貨整(zheng)(zheng)體協同(tong)掌控力(li)度弱(ruo)

4. 公(gong)司總體(ti)SKU個數(shu)繁多，低銷(xiao)量比重大，結構嚴(yan)重失衡，前端(duan)復(fu)雜(za)度(du)高，造成備貨計劃難度(du)大

5. 物料種類多，采購難度大(da)，采購準交率低

三、 改善實施

1、導入(ru)集成供應鏈(lian)運營分析決策機制，形(xing)成供應鏈(lian)管理閉(bi)環

2、建立產品(pin)定位與產品(pin)分(fen)類方法論(lun)，定期進行檢(jian)視，從(cong)需(xu)求端(duan)到供(gong)應鏈端(duan)串聯(lian)使用

3、建立預測跨部門(men)流程，梳(shu)理預測方(fang)法論

4、建立備(bei)貨(huo)計(ji)劃KPI集成考核機制(zhi)，數據統計(ji)分(fen)析回顧改善(shan)糾偏機制(zhi)

5、建立S&OP協(xie)同運作機制，完成對備貨計劃的(de)合理性和可實現性進行評估

6、建立由(you)銷售預測到備貨(huo)計劃(hua)的(de)整(zheng)體規劃(hua)體系，制(zhi)定備貨(huo)計劃(hua)流程規范

7、建立(li)動銷(xiao)結(jie)構過程監控機制，及時根(gen)據銷(xiao)售情況(kuang)，調整備貨從而(er)調整庫存(cun)結(jie)構

四、 項目成果

1、營業額(e)提升36%

2、訂單交付(fu)率提升到93%以上

3、庫存周轉率(lv)提升了43.6%

4、斷貨率降低(di)了11%

5、銷售預測準確率提升(sheng)了36%

6、建立(li)標(biao)準化(hua)的銷(xiao)售預測和備貨計(ji)劃流程

7、 培養了(le)公司供(gong)應鏈(lian)管(guan)理團隊，培養供(gong)應鏈(lian)管(guan)理人(ren)員14人(ren)；

8、 構建了適合(he)公(gong)司運作的集成(cheng)供應鏈運作模式；