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一、公司信息

深圳市(shi)橙(cheng)果電(dian)(dian)子有限公(gong)(gong)司(si)是一(yi)(yi)(yi)家(jia)集研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售、服務(wu)于一(yi)(yi)(yi)體，專業生(sheng)產(chan)電(dian)(dian)源適配器(qi)、快充電(dian)(dian)源，氮(dan)化(hua)鎵充電(dian)(dian)器(qi)產(chan)品(pin)(pin)的制(zhi)(zhi)造(zao)商(shang)。公(gong)(gong)司(si)員工230余人(ren)，公(gong)(gong)司(si)擁(yong)有一(yi)(yi)(yi)批專業的制(zhi)(zhi)造(zao)技術人(ren)才，企業技術力量(liang)(liang)雄厚，凝聚了一(yi)(yi)(yi)支朝氣(qi)蓬勃、勇于進取(qu)的合作團隊，已具備嚴(yan)格規范的制(zhi)(zhi)造(zao)流程、現代化(hua)標(biao)準(zhun)無塵生(sheng)產(chan)車間、先(xian)(xian)進的設備；根據客戶的來樣、來圖(tu)提供外觀設計、電(dian)(dian)子線路，一(yi)(yi)(yi)站式服務(wu)。為適應經濟(ji)一(yi)(yi)(yi)體化(hua)的發(fa)展與引領市(shi)場(chang)，公(gong)(gong)司(si)已通過ISO9001：2008國際質(zhi)量(liang)(liang)管理體系認證，產(chan)品(pin)(pin)先(xian)(xian)后(hou)獲得CCC、CE、UL、ROHS等強制(zhi)(zhi)安全認證，產(chan)品(pin)(pin)遠銷歐(ou)美、東南亞等國家(jia)及地區。

二、項目背景

1、管(guan)理(li)團隊薄(bo)弱，缺乏核心(xin)管(guan)理(li)人(ren)員

2、生產效(xiao)率(lv)低、無法(fa)滿足客戶出貨需求

3、核心供(gong)應商供(gong)貨瓶頸，物料配套(tao)不足

4、生產(chan)計劃(hua)(hua)模式缺失，沒有(you)對生產(chan)計劃(hua)(hua)進行有(you)效(xiao)管控

三、項目實施過程

1、優化用(yong)人留人管(guan)理機制(zhi)，管(guan)理團隊技(ji)能提升

2、優化生(sheng)產管理，制定管理機制

3、供應商(shang)(shang)管理優化，供應商(shang)(shang)團(tuan)隊管理提升，供應商(shang)(shang)流(liu)程制度優化

4、導入計劃模(mo)式和生產協調會模(mo)式，產能更大化(hua)

5、搭建產銷協同(tong)機制(zhi)，異常快速處(chu)理機制(zhi)

四、項目實施成效

1、人均產值：提升60%

2、訂單準(zhun)交率：從(cong)64%提升至92%

3、物料齊套率：提(ti)升28%

4、庫存周轉(zhuan)率：提升22%

5、培養中基層管理(li)(li)人員(yuan)18人，核心管理(li)(li)人員(yuan)6人

沉淀(dian)一套符合公(gong)司發展的生產計劃模式