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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞(guan)市勝高通訊科(ke)技有限公司(si)是中國規模較(jiao)大的專業水晶(jing)頭(tou)制造企(qi)業。成立于2006年6月1日，公司(si)員工500余人，專業從(cong)事(shi)電(dian)話機(ji)、計算機(ji)配(pei)件、精密模具、塑(su)料五(wu)金產品及(ji)配(pei)件、精密電(dian)子(zi)產品生(sheng)產、銷售的企(qi)業，主要生(sheng)產英式、美式各類(lei)網絡水晶(jing)頭(tou)、電(dian)話水晶(jing)頭(tou)、連接插(cha)頭(tou)插(cha)座、等通訊產品。主要客戶有TCL、DCC、LUXshare、FOXCONN、D-LINK、TP-LINK等國際知名(ming)及(ji)上市公司(si)。

二、項目背景

1、市場(chang)開發能(neng)力弱(ruo)，產(chan)品(pin)線窄

2、生產計(ji)劃管理缺(que)失(shi)，PMC部門沒有起到統籌、管控和規劃的作用(yong)

3、缺乏(fa)激勵(li)機制，員工工作熱情低

4、團隊(dui)缺少目標管理，無績效管理

 

三、項目實施過程

1、梳理(li)(li)營銷體系(xi)，推進新產(chan)品(pin)線(xian)研發，梳理(li)(li)內部產(chan)品(pin)資源(yuan)

2、加(jia)強生產計(ji)劃管理，打造高質量(liang)PMC團隊

3、調整(zheng)激勵機制，釋放員(yuan)工激情

4、導(dao)入(ru)目標管理機制、內(nei)部(bu)競爭及積(ji)分機制，優化內(nei)部(bu)績(ji)效管理

5、導(dao)入銷售預測系統(tong)，梳理(li)產品結構(gou)，優化(hua)庫存管理(li)

 

四、項目實施成效

1、人均產值：提升44%

2、銷售額：提升64%

3、訂單準交率：從48%提升至(zhi)90%

4、培養運營(ying)管理人員：10人

5、沉淀一套符合公(gong)司發展的生產計劃管理模式

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