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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市勝(sheng)高通(tong)訊(xun)科技有(you)限(xian)公司(si)是中國(guo)規模(mo)較大的專業(ye)(ye)水晶(jing)(jing)頭(tou)(tou)制(zhi)造企業(ye)(ye)。成(cheng)立于2006年6月1日，公司(si)員(yuan)工500余人，專業(ye)(ye)從(cong)事電(dian)話機(ji)、計算機(ji)配件、精(jing)密(mi)模(mo)具(ju)、塑料五金產(chan)(chan)品(pin)及配件、精(jing)密(mi)電(dian)子(zi)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)的企業(ye)(ye)，主要生產(chan)(chan)英(ying)式、美式各類網絡水晶(jing)(jing)頭(tou)(tou)、電(dian)話水晶(jing)(jing)頭(tou)(tou)、連接(jie)插頭(tou)(tou)插座、等(deng)通(tong)訊(xun)產(chan)(chan)品(pin)。主要客戶有(you)TCL、DCC、LUXshare、FOXCONN、D-LINK、TP-LINK等(deng)國(guo)際(ji)知名及上市公司(si)。

二、項目背景

1、市場開發能力弱，產品線窄(zhai)

2、生產(chan)計劃管理缺(que)失，PMC部門沒有起到統籌、管控和規劃的作(zuo)用(yong)

3、缺乏激勵機(ji)制，員工(gong)工(gong)作熱情低

4、團(tuan)隊(dui)缺(que)少目標管理(li)，無績效管理(li)

 

三、項目實施過程

1、梳理(li)營銷體系(xi)，推進新產品線(xian)研(yan)發，梳理(li)內部產品資源

2、加強生產(chan)計劃管理(li)，打造高質量PMC團隊

3、調整激勵機制，釋放員工激情

4、導入目標管理機制、內部競爭及積分機制，優化內部績(ji)效管理

5、導入銷售預測系統(tong)，梳理產品結(jie)構，優(you)化(hua)庫(ku)存管(guan)理

 

四、項目實施成效

1、人均產值(zhi)：提升44%

2、銷售額：提升64%

3、訂單準交率(lv)：從48%提升至90%

4、培養運營(ying)管理人員：10人

5、沉淀一套符合公(gong)司發展(zhan)的生產(chan)計劃(hua)管理模式

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