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深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳(zhen)市杰美晟模具(ju)(ju)有限公司成立于2006年7月,企(qi)業(ye)地(di)址位于深圳(zhen)市寶(bao)安區(qu)(qu)燕羅街(jie)道(dao)塘下涌社區(qu)(qu)格山路(lu)3號廠房2整套,經(jing)過十多年的(de)飛(fei)速發(fa)展(zhan),杰美已從單一的(de)模具(ju)(ju)制(zhi)造企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)成為集模具(ju)(ju)、電(dian)子、手(shou)機(ji)通訊、石英礦產(chan)、互聯(lian)網(wang)+于一體的(de)集團公司,杰美晟公司現有員工近(jin)300人(ren),其中(zhong):研(yan)發(fa)人(ren)員16人(ren),工程技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員60人(ren)。企(qi)業(ye)經(jing)營范圍包含:一般經(jing)營項目是:塑膠制(zhi)品、模具(ju)(ju)、五金(jin)制(zhi)品、電(dian)子產(chan)品的(de)技(ji)(ji)術(shu)開(kai)發(fa)與銷售;模具(ju)(ju)技(ji)(ji)術(shu)的(de)咨詢;國(guo)內貿(mao)易(yi),手(shou)機(ji)及其他數碼(ma)產(chan)品、小家電(dian)的(de)研(yan)發(fa)貨物及技(ji)(ji)術(shu)進出口。電(dian)子數碼(ma)產(chan)品,通訊器材及相關產(chan)品的(de)批發(fa)。

二、 存在問題

1、排(pai)產不(bu)均衡,計(ji)劃達(da)成(cheng)率低,交付周(zhou)期長;

2、物流混亂;

3、產品不良多,基礎班組建設能力(li)薄弱;

4、作業過程(cheng)浪費多(duo);

5、切換效率低;

6、現(xian)場管(guan)理不(bu)直(zhi)觀。

 

三、 改善實施

1、建(jian)立(li)拉式生產示范區,縮短交貨周(zhou)期;

2、建立LAYOUT布局(ju)及物流優化(hua)示(shi)范(fan)區;

3、打造基層班組長,建立工作教導示(shi)范區;

4、建立浪費改(gai)善示范區(qu);

5、建立SMED快速換模示范(fan)區;

6、建立6S管理示范區。

 

四、 項目成果

1、 訂(ding)單額上升32%

2、人(ren)力成本下降(jiang)24%

3、模具生產周期縮(suo)短64%

4、人(ren)均效率與產(chan)值提(ti)升(sheng)43%

5、凈利潤提升36%

6、人才(cai)培養:精(jing)益示范(fan)區(qu)推進人才(cai):8人;中高層管(guan)理(li)干部(bu):25人;基層班組長(chang):19人

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