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一、公司信息

深圳市杰美(mei)晟模(mo)(mo)具有(you)限公司(si)成立于(yu)2006年7月，企(qi)(qi)業(ye)地址位于(yu)深圳市寶安(an)區(qu)燕羅街道塘下涌社區(qu)格山(shan)路3號(hao)廠(chang)房2整(zheng)套(tao)，經(jing)過十多年的(de)飛速(su)發展，杰美(mei)已從(cong)單(dan)一的(de)模(mo)(mo)具制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)發展成為集(ji)模(mo)(mo)具、電子、手(shou)機通(tong)訊、石英礦產(chan)、互聯網+于(yu)一體的(de)集(ji)團公司(si)，杰美(mei)晟公司(si)現有(you)員(yuan)工近300人(ren)，其中：研(yan)發人(ren)員(yuan)16人(ren)，工程技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)60人(ren)。企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營范圍包含：一般經(jing)營項目是(shi)：塑(su)膠制品(pin)(pin)、模(mo)(mo)具、五金制品(pin)(pin)、電子產(chan)品(pin)(pin)的(de)技術(shu)(shu)開發與銷售；模(mo)(mo)具技術(shu)(shu)的(de)咨詢；國內貿易，手(shou)機及其他數(shu)碼產(chan)品(pin)(pin)、小家(jia)電的(de)研(yan)發貨物及技術(shu)(shu)進出口。電子數(shu)碼產(chan)品(pin)(pin)，通(tong)訊器材及相關產(chan)品(pin)(pin)的(de)批(pi)發。

二、 存在問題

1、排(pai)產不均衡，計劃(hua)達(da)成率低(di)，交付周期(qi)長；

2、物流混亂；

3、產(chan)品不良多，基(ji)礎班組建設能(neng)力薄弱；

4、作業過(guo)程浪費多；

5、切換效率低；

6、現場管理(li)不直觀。

三、 改善實施

1、建立拉式生產示(shi)范區，縮短交貨周期；

2、建立LAYOUT布局(ju)及物流優(you)化示范區(qu)；

3、打造基層班組長，建立工作教導示(shi)范區；

4、建立浪(lang)費改善示范(fan)區；

5、建(jian)立SMED快速換(huan)模示范(fan)區；

6、建立6S管理示范區。

四、 項目成果

1、 訂單額上升32%

2、人力(li)成本下降24%

3、模具(ju)生(sheng)產(chan)周期縮短64%

4、人均效率與產(chan)值(zhi)提(ti)升43%

5、凈利潤提升36%

6、人才(cai)培(pei)養：精益示范(fan)區推進人才(cai):8人；中高層管理干部:25人；基層班組長：19人