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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市協源塑膠五金模具有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市協(xie)源塑(su)膠五(wu)金模(mo)具有限(xian)公(gong)司(si)成(cheng)立于2015年6月，注冊資金100萬元人民幣(bi)。公(gong)司(si)擁有廠(chang)房面積(ji)約6000平方米(mi)。公(gong)司(si)目前有注塑(su)部(bu)(bu)、絲印部(bu)(bu)、模(mo)具部(bu)(bu)、組裝部(bu)(bu)等生(sheng)產車(che)間(jian)，職(zhi)員工(gong)約230人，其(qi)中(zhong)產品開發(fa)設計(ji)師與模(mo)具開發(fa)設計(ji)等工(gong)程師23人。

 

二、 存在問題

1、資材部(bu)等關鍵部(bu)門長空缺，難以支(zhi)撐組織發展；

2、生產效率(lv)有較大提升(sheng)空間，生產線平衡(heng)率(lv)低；

3、班(ban)組長對IE改(gai)善(shan)無系統認知，缺少(shao)IE改(gai)善(shan)手法應用(yong)于生產現(xian)場(chang)，浪費較大(da)；

4、5S管理(li)未規范化；

5、工廠布局有(you)提升空間。

 

三、 改善實施

1、新工廠(chang)規(gui)劃實現VSM、搬遷及可參觀(guan)型現場(chang)打(da)造；

2、基層班組打造；

3、組裝部(bu)品質改善(shan)、客(ke)訴批次降低；

4、TQM全面質量管理實施；

5、生產效率提升(sheng)，快速換線推進；

6、中基層管理能力持續提升，早會PK賽實施；

7、浪費(fei)的減少，異常工(gong)時(shi)及線平衡持續改善；

8、現場5S提(ti)升與標準化(hua)(hua)沉淀，企業(ye)文化(hua)(hua)目視化(hua)(hua)完善。

 

四、 項目成果

1、 銷售(shou)額提升26%

2、計劃達(da)成率(lv)提升(sheng)14%

3、庫存準確率提(ti)升(sheng)22%

4、人均產值提升14%

5、生產效率提(ti)升24%

6、形成(cheng)了(le)一套形成(cheng)公司精益改(gai)(gai)善(shan)企業文化，建立改(gai)(gai)善(shan)提案機(ji)制，全(quan)員(yuan)參與消除(chu)浪費

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