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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市協源塑膠五金模具有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市協(xie)源塑膠(jiao)五金模具有限公司(si)(si)成立(li)于2015年6月，注(zhu)(zhu)冊資金100萬(wan)元人(ren)(ren)民幣。公司(si)(si)擁有廠(chang)房(fang)面(mian)積約6000平方米。公司(si)(si)目前有注(zhu)(zhu)塑部(bu)(bu)、絲(si)印部(bu)(bu)、模具部(bu)(bu)、組裝部(bu)(bu)等生產車間，職(zhi)員工約230人(ren)(ren)，其(qi)中產品開(kai)發設(she)計(ji)師與模具開(kai)發設(she)計(ji)等工程師23人(ren)(ren)。

 

二、 存在問題

1、資材部(bu)等關(guan)鍵部(bu)門長空缺(que)，難以支(zhi)撐(cheng)組(zu)織發展；

2、生(sheng)產(chan)效率有較大提升空間，生(sheng)產(chan)線平衡率低(di)；

3、班組長對IE改善無系統認(ren)知，缺少(shao)IE改善手(shou)法(fa)應(ying)用(yong)于生產現場，浪費較大；

4、5S管理未規范化；

5、工廠布局有(you)提升空間。

 

三、 改善實施

1、新工廠規(gui)劃實(shi)現VSM、搬遷及可參觀(guan)型現場打造；

2、基層班組打造；

3、組裝部(bu)品質(zhi)改善、客(ke)訴批次降低；

4、TQM全面質量(liang)管(guan)理實施；

5、生產效(xiao)率(lv)提(ti)升，快速換線推進；

6、中基(ji)層管理能力(li)持續提升，早會(hui)PK賽實施；

7、浪費的減(jian)少，異常工時及線(xian)平衡持續改善；

8、現場(chang)5S提升(sheng)與標準化沉淀，企業文化目(mu)視(shi)化完(wan)善(shan)。

 

四、 項目成果

1、 銷售額提升26%

2、計劃達成(cheng)率提升14%

3、庫存準確率提升(sheng)22%

4、人均產值提升(sheng)14%

5、生產效率提升24%

6、形成(cheng)了(le)一套形成(cheng)公(gong)司精益改(gai)善企業文(wen)化，建(jian)立(li)改(gai)善提案機(ji)制，全員參與(yu)消除浪費

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