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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東美智智能科技有限公司“人力資源管理體系”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東(dong)美智(zhi)智(zhi)能(neng)科技有(you)限(xian)公(gong)司是集(ji)研(yan)發、制(zhi)(zhi)造(zao)、銷售和服(fu)務為一體(ti)的高新(xin)技術企業； 公(gong)司成立于2006年，現有(you)員工(gong)600人，公(gong)司廠房面積26000平(ping)米，控(kong)制(zhi)(zhi)器(qi)年生產能(neng)力2000萬套。公(gong)司是廣東(dong)省(sheng)(sheng)家電智(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)器(qi)工(gong)程技術研(yan)究中心，廣東(dong)省(sheng)(sheng)民營(ying)科技企業。

二、項目背景

1.制(zhi)定的崗位(wei)評價體系(xi)、升職加(jia)薪體制(zhi)未有效實施

2.組織能力(li)不足(zu)，高(gao)層只關(guan)注處理(li)本職(zhi)事物(wu)，不關(guan)注公司(si)目標及結果

3.人員流失率高；人才不穩定(ding)

4.內部響應速度(du)慢，客戶滿意度(du)不高

5.缺少激勵體系

 

三、項目實施過程

1. 建(jian)立人才發展晉升體(ti)系，打通(tong)人才通(tong)道

2. 薪酬體系優化

3. 組織配置(zhi)重新設計（責權利(li)）

4. 組(zu)織人才能力(li)提升

5. 激勵體系重置

 

四、項目實施成效

1.營(ying)業額提(ti)升25.9%

2.組織效率提升31.6%

3.員工(gong)離(li)職率下降11%

4.客戶滿意度上(shang)升48.6%

5.沉淀了一套員工發展晉升體系

6.構建了人才招(zhao)聘體系

7.重新構建一套有效的激勵機制

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