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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市海(hai)和科技股份有(you)限公司（簡稱“海(hai)和科技”）成立于2004年，現(xian)已發(fa)展成為(wei)擁有(you)800多名成員構成的研發(fa)生產、銷(xiao)售專業團(tuan)隊及60000平(ping)方米生產面(mian)積(ji)規模的穩定PCBA智造(zao)商，并(bing)獲得(de)高新技術企業資質認定。

二、項目背景

1.招(zhao)聘難度大，且(qie)員工流(liu)失率較高

2.干部成長速(su)度慢，承接關鍵(jian)崗位能力(li)弱(ruo)

3.人均產值偏低

4.重要工(gong)作崗(gang)位人崗(gang)匹配性低

5.薪酬(chou)結構混亂(luan)，出現(xian)同(tong)崗不同(tong)薪現(xian)象

 

三、項目實施過程

1.招聘管理體系(xi)構建

2.人才培(pei)養(yang)實戰體(ti)系構建

3.做好員工培(pei)訓和管理，提(ti)高現場(chang)員工的(de)生產技能和生產積極性，促進人均產值提(ti)升

4.關鍵人才盤點

5.薪酬激勵體系構建

 

四、項目實施成效

1.公司利潤率提升2.5%

2.人均產值提(ti)升28.9%；

3.員工(gong)離職率下降13%

4.核心干部能力(li)提(ti)升14人

5.建立人才(cai)培養(yang)與人才(cai)發展體(ti)系

6.建(jian)立薪酬與績效激勵機制(zhi)

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