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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市海(hai)和科技股份有限公司（簡(jian)稱“海(hai)和科技”）成(cheng)立于2004年(nian)，現已發(fa)展成(cheng)為擁有800多名成(cheng)員構成(cheng)的(de)研發(fa)生產(chan)、銷售專(zhuan)業團隊及(ji)60000平方米生產(chan)面積規模的(de)穩定(ding)PCBA智造商，并(bing)獲得高新(xin)技術(shu)企業資質認定(ding)。

二、項目背景

1.招聘難度大(da)，且(qie)員(yuan)工流(liu)失率較高(gao)

2.干(gan)部成長速度慢，承接(jie)關鍵崗位能(neng)力弱(ruo)

3.人均產值偏低

4.重要工作崗位人崗匹配性低

5.薪酬結構(gou)混亂，出現同崗(gang)不同薪現象

 

三、項目實施過程

1.招(zhao)聘管理體系構建

2.人(ren)才培養實戰(zhan)體系構建

3.做好員工培訓和管理，提高現場員工的生產(chan)技能和生產(chan)積極性，促(cu)進人(ren)均(jun)產(chan)值提升(sheng)

4.關鍵人才盤點

5.薪酬(chou)激勵體(ti)系構建

 

四、項目實施成效

1.公司(si)利潤(run)率(lv)提升(sheng)2.5%

2.人均(jun)產值(zhi)提升28.9%；

3.員(yuan)工離職率下降13%

4.核(he)心干部能力提升14人

5.建立(li)人才(cai)培(pei)養(yang)與(yu)人才(cai)發展體系

6.建(jian)立薪酬與績效激勵機制

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