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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市(shi)振海電子(zi)科(ke)技(ji)有(you)限公司成立于2013年04月(yue)11日，現(xian)有(you)員工2000余人，產值達(da)9億，是一家集非(fei)接觸式紅外線(xian)體溫計(ji)研發、生產賀銷售于一體的企業，是家用醫療器(qi)械及解決方(fang)案服務(wu)商。

二、項目背景

1.組織職能不完(wan)整，職責不明(ming)確

2.組(zu)織能力不(bu)足，高(gao)層(ceng)只關注處理本職事物，不(bu)關注公司目標及(ji)結(jie)果

3.各部門工(gong)作(zuo)協同能力(li)低，互相推卸責任(ren)

4.人崗匹配度不高

5.人均(jun)產值低，組織效率低

 

三、項目實施過程

1.組織職能、職責定義

2.人(ren)才(cai)培養(yang)實戰體系(xi)構建

3.關鍵流程體系優化與運行

4.公司組織架構優化

5.組織配置重新設計（責權利）

6.績效體系優化

 

四、項目實施成效

1.營業(ye)額提升29.1%

2.組織(zhi)效(xiao)率(lv)提(ti)升46%

3.人均產值(zhi)提(ti)升29.8%

4.沉(chen)淀了(le)一套人才培(pei)養與人才復制體系

5.培養(yang)了22位(wei)中高層管理干部(bu)

6.沉淀一套(tao)有效的績(ji)效管理體系

7.增強組(zu)織承載業績倍增能力

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