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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東(dong)莞市振海電(dian)子科技(ji)有(you)限公(gong)司成(cheng)立于(yu)2013年04月11日，現有(you)員工2000余人，產值(zhi)達9億，是一家(jia)集非接(jie)觸式紅外線體溫計研發、生產賀(he)銷售于(yu)一體的企(qi)業，是家(jia)用醫療器械及解決(jue)方案(an)服務商。

二、項目背景

1.組織職(zhi)能不(bu)完(wan)整，職(zhi)責不(bu)明確(que)

2.組織能力不足(zu)，高層只(zhi)關注處理本職事物，不關注公司目標及結果(guo)

3.各(ge)部門工(gong)作協同能(neng)力低(di)，互相推卸責任

4.人崗匹配度不高

5.人均(jun)產值低(di)，組織效率低(di)

 

三、項目實施過程

1.組(zu)織職(zhi)能、職(zhi)責定義

2.人才培養實(shi)戰體系構(gou)建

3.關鍵流程(cheng)體(ti)系優化(hua)與運(yun)行

4.公司組織架構優化(hua)

5.組織配置重新設計（責權利）

6.績效體系優化

 

四、項目實施成效

1.營業額提升29.1%

2.組織效率提(ti)升46%

3.人均產值(zhi)提升29.8%

4.沉淀了一套人(ren)才培養(yang)與人(ren)才復制體系(xi)

5.培(pei)養了(le)22位中(zhong)高層(ceng)管理干部

6.沉淀一(yi)套有效的績效管(guan)理(li)體系(xi)

7.增強組(zu)織承載業(ye)績倍(bei)增能(neng)力(li)

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