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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市(shi)彭氏宏(hong)電子有限公(gong)司，是一家集開發、設計、制造生(sheng)(sheng)產、銷售(shou)一體的專業(ye)現代化企業(ye)，主(zhu)要開發設計生(sheng)(sheng)產銷售(shou)電腦、電視、手機(ji)周邊配件、數碼產品、數據轉換線(xian)等五金、塑(su)膠、電子產品。人(ren)員規模100余人(ren)；年產值3000萬以(yi)上,廠房面積1500平米。

二、項目背景

1.沒有明(ming)確(que)的組織架(jia)構(gou)，也(ye)不(bu)清楚組織架(jia)構(gou)的重要性及如何設(she)計

2.崗(gang)位職(zhi)責不清晰，工作無(wu)計劃，結果缺失

3.未形成(cheng)自己公司的薪(xin)酬(chou)管(guan)理體系，定(ding)薪(xin)、調薪(xin)無依據

4.試(shi)用管(guan)理無方(fang)法團隊管(guan)理主觀(guan)意識強

5.無(wu)專職人事人員，無(wu)流程，無(wu)制度

 

三、項目實施過程

1.組(zu)織架構(gou)與組(zu)織崗位設計

2.構建人(ren)事基礎信息(xi)

3.定崗定編(bian)，做崗位職(zhi)能(neng)梳理(li)

4.薪酬設計

5.公司文化提煉及宣傳資料設計

 

四、項目實施成效

1.組織效率提(ti)升(sheng)56%

2.人才流失率下降55.8%

3.沉淀一套合(he)理的薪酬體系

4.沉淀一(yi)套有(you)效的員工發展晉升體系

5.沉淀(dian)了一套員工(gong)激勵機(ji)制

6.培養了16位(wei)中(zhong)高(gao)層管理干部

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