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深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳(zhen)市彭氏宏電(dian)子有限公司，是一(yi)家集開(kai)發(fa)、設計、制造生產(chan)(chan)、銷售一(yi)體(ti)的專業(ye)(ye)現代(dai)化企(qi)業(ye)(ye)，主要開(kai)發(fa)設計生產(chan)(chan)銷售電(dian)腦、電(dian)視、手機周邊配件、數(shu)碼產(chan)(chan)品、數(shu)據轉(zhuan)換線等(deng)五金、塑膠、電(dian)子產(chan)(chan)品。人員規模100余人；年(nian)產(chan)(chan)值3000萬以(yi)上,廠房面積1500平(ping)米。

二、項目背景

1.沒有明確的(de)組織架構(gou)，也不清楚組織架構(gou)的(de)重要性及如何設(she)計

2.崗位職責不(bu)清(qing)晰(xi)，工(gong)作(zuo)無計劃(hua)，結(jie)果缺失

3.未(wei)形成(cheng)自己公(gong)司的(de)薪(xin)酬管理(li)體系，定(ding)薪(xin)、調薪(xin)無依(yi)據

4.試用管(guan)理無方法團(tuan)隊(dui)管(guan)理主觀意識強

5.無(wu)專職人事人員，無(wu)流程(cheng)，無(wu)制(zhi)度

 

三、項目實施過程

1.組織(zhi)架構與(yu)組織(zhi)崗位(wei)設計

2.構建人事基礎信(xin)息

3.定崗定編(bian)，做崗位(wei)職能梳理

4.薪酬設計

5.公司文化提煉及宣傳資料(liao)設計

 

四、項目實施成效

1.組(zu)織效率提升(sheng)56%

2.人才流失率下降55.8%

3.沉淀(dian)一套合(he)理的薪酬(chou)體系

4.沉淀(dian)一套有效的員工發展晉(jin)升體系

5.沉淀了一(yi)套員工(gong)激(ji)勵(li)機制

6.培養了16位(wei)中(zhong)高層(ceng)管理(li)干(gan)部

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