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一、公司信息

日(ri)益和化(hua)工(gong)（蘇州）有限(xian)公司成(cheng)立于2001年(nian)，由電子零組件表面(mian)處理(li)相關化(hua)學(xue)品起家(jia)，逐(zhu)步擴(kuo)展營運范圍至半(ban)導體及LED領域，生產(chan)及銷售(shou)包含半(ban)導體微影(ying)(黃(huang)光)及蝕刻化(hua)學(xue)品、導線架IC封裝相關化(hua)學(xue)品、連接器表面(mian)處理(li)化(hua)學(xue)品、化(hua)學(xue)鎳、及化(hua)學(xue)品代工(gong)等5大(da)類產(chan)品與服務(wu)，年(nian)產(chan)值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理(li)(li)者對公司戰略有清晰地定位，但基礎員工不是特別(bie)理(li)(li)解，缺(que)乏方向感

2.公(gong)司組織(zhi)能(neng)力跟不上戰略(lve)的(de)需求，阻礙公(gong)司發展(zhan)目標(biao)的(de)達成

3.績(ji)效(xiao)體系(xi)不完(wan)善，績(ji)效(xiao)管(guan)理不能起(qi)到激勵和改善作用(yong)，變成(cheng)只(zhi)是一種(zhong)考(kao)核形式(shi)

4.跨部門(men)之間(jian)解決(jue)問(wen)題(ti)效(xiao)率低(di)，核(he)心人(ren)才選拔難度(du)大

三、項目實施過程

1. 組織結構優化(hua)，建立目標管(guan)理體系至上而下(xia)層(ceng)層(ceng)分解(jie)

2. 梳理公司經(jing)營目(mu)標(biao)及實現路徑

3. 建立(li)績效激勵機制

4. 匹配人力資源，加大(da)核(he)心(xin)人才業務(wu)、技術、人事崗位招聘(pin)力度

5. 人才培(pei)養實戰體系構建

四、項目實施成效

1.利(li)潤率提升(sheng)2.9%

2.組織效率提升(sheng)22.9%

3.核心干部能力(li)培養提升(sheng)8人

4.構建人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)及人(ren)才(cai)(cai)復制(zhi)體(ti)系

5.建立了公司(si)目標管(guan)理體(ti)系

6.重新構建一套有(you)效(xiao)的績效(xiao)管理及激勵機制(zhi)