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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

日益和化(hua)(hua)(hua)工(gong)（蘇(su)州）有限公司成(cheng)立于2001年，由電子零(ling)組件表(biao)面(mian)處理相(xiang)關化(hua)(hua)(hua)學(xue)品起家，逐步(bu)擴(kuo)展營運范圍至半導體及(ji)LED領(ling)域，生產及(ji)銷售包含半導體微影(黃光)及(ji)蝕刻化(hua)(hua)(hua)學(xue)品、導線架IC封裝(zhuang)相(xiang)關化(hua)(hua)(hua)學(xue)品、連接(jie)器表(biao)面(mian)處理化(hua)(hua)(hua)學(xue)品、化(hua)(hua)(hua)學(xue)鎳、及(ji)化(hua)(hua)(hua)學(xue)品代工(gong)等5大(da)類產品與服(fu)務，年產值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理者對公司戰略(lve)有清晰地定位，但基礎員(yuan)工不(bu)是特別理解，缺乏方向(xiang)感

2.公司組織能力跟不上戰略的(de)(de)需求，阻礙公司發(fa)展目標的(de)(de)達成

3.績效體(ti)系(xi)不完善(shan)(shan)，績效管理不能(neng)起到(dao)激勵(li)和改善(shan)(shan)作用，變成只是一種考(kao)核形式(shi)

4.跨部門之間(jian)解(jie)決問題效(xiao)率低，核心人才選拔難度大

 

三、項目實施過程

1. 組織(zhi)結(jie)構(gou)優化(hua)，建立(li)目(mu)標管理體系至上而下層(ceng)層(ceng)分(fen)解

2. 梳(shu)理公司經營目標及實(shi)現路徑

3. 建立績效激勵機制

4. 匹配人(ren)力(li)資源，加(jia)大核心人(ren)才業務、技術、人(ren)事崗位招聘力(li)度

5. 人才(cai)培(pei)養實戰體系構(gou)建

 

四、項目實施成效

1.利潤率提升2.9%

2.組織效率(lv)提升22.9%

3.核心干部能(neng)力培養提升8人(ren)

4.構建人才(cai)培(pei)養及人才(cai)復(fu)制體系

5.建立了公司目(mu)標管理(li)體系

6.重新構建(jian)一套有效(xiao)(xiao)的績(ji)效(xiao)(xiao)管理及激勵機制

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