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馬鞍山市海天重工科技發展有限公司“流程優化與組織能力提升”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

馬鞍山市海天重工科技發展有限公司成立于2004年6月，人員規模達200多(duo)人，專注(zhu)于工程(cheng)機(ji)(ji)械耐磨件(jian)的研發、生產和銷(xiao)售(shou)，致(zhi)力于混凝土攪拌機(ji)(ji)耐磨件(jian)研發。產品(pin)覆蓋國(guo)內20多(duo)個省市、自治區，并(bing)遠(yuan)銷(xiao)日本、韓國(guo)、臺灣及澳洲、歐盟等國(guo)家和地區。

二、項目背景

1.公司(si)治理機構(gou)不健全，職責分工(gong)不明(ming)確

2.公司戰略(lve)、運營與日常管(guan)理出現脫(tuo)節

3.流程執行不(bu)力、來(lai)一(yi)人(ren)搞一(yi)套(tao)，朝令夕改(gai)、沒有沉定、缺少堅持與檢查現有組(zu)織結構不(bu)能支(zhi)撐戰略目標實現

4.人員老(lao)齡化(hua)、人才斷(duan)層、中(zhong)層力(li)量(liang)弱(ruo)（流動大）；上面有心、下面無力(li)

5.人力(li)資(zi)源能力(li)小于業務能力(li)，人力(li)資(zi)源職能弱，后腿乏力(li)

 

三、項目實施過程

1.公司組織職(zhi)能、職(zhi)責定義

2.梳理公司未(wei)來2-3年的戰(zhan)略規劃(hua)和(he)經營目標

3.經營管理關鍵(jian)流程分析(xi)優化

4.對(dui)現有人(ren)才(cai)進行盤點(dian)，并擬定(ding)未來兩年(nian)人(ren)才(cai)需(xu)求計劃

5.設計(ji)公司的(de)人才(cai)晉(jin)升(sheng)體系和(he)晉(jin)升(sheng)通道(dao)

6.構建公司(si)內部人才培養機(ji)制

 

四、項目實施成效

1.營業額增長20%

2.組織效率提升53.6%

3.核心干部能力培養提升(sheng)12人

4.構建了支撐戰略實現(xian)的組(zu)織架構體(ti)系，讓組(zu)織更(geng)清晰明確

5.優化了(le)人才招聘(pin)和人才選拔機制，解(jie)決公司核心(xin)崗位人才短(duan)缺問題

6.沉淀了(le)一(yi)套(tao)人(ren)才培養體系(xi)

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