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馬鞍山市海天重工科技發展有限公司“流程優化與組織能力提升”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

馬鞍山市海天重工(gong)科(ke)技發(fa)展有限公司成立于(yu)2004年6月，人員(yuan)規(gui)模達200多(duo)人，專注(zhu)于(yu)工(gong)程機械耐磨(mo)件的研發(fa)、生產和銷售，致力于(yu)混凝土攪拌機耐磨(mo)件研發(fa)。產品覆蓋國(guo)(guo)內(nei)20多(duo)個(ge)省市、自治區，并遠銷日(ri)本、韓國(guo)(guo)、臺灣及澳(ao)洲、歐(ou)盟等國(guo)(guo)家和地區。

二、項目背景

1.公司(si)治(zhi)理機構不健全，職責分工不明(ming)確

2.公司戰略(lve)、運營與日(ri)常管理出現脫節(jie)

3.流程執行不力(li)、來一人搞一套，朝令夕改、沒有沉(chen)定、缺少堅(jian)持與檢查現有組織結構不能支撐戰略目(mu)標(biao)實現

4.人員老齡(ling)化、人才斷層(ceng)、中層(ceng)力量弱（流動大）；上(shang)面(mian)有(you)心、下面(mian)無力

5.人(ren)力資(zi)源能(neng)(neng)力小于業務能(neng)(neng)力，人(ren)力資(zi)源職能(neng)(neng)弱，后腿乏力

 

三、項目實施過程

1.公司組織職能(neng)、職責定義

2.梳理公司未來2-3年的戰略(lve)規(gui)劃和經營目標

3.經營(ying)管理關(guan)鍵流程分析(xi)優化

4.對現有人(ren)(ren)才進行盤點，并擬(ni)定未(wei)來兩年人(ren)(ren)才需求計劃

5.設計公司(si)的人才晉升體系和晉升通道

6.構建公司內(nei)部人才培(pei)養(yang)機制

 

四、項目實施成效

1.營業額增長20%

2.組織(zhi)效(xiao)率提升(sheng)53.6%

3.核(he)心干(gan)部(bu)能力培養(yang)提升12人

4.構建了支撐戰略(lve)實現的(de)組織(zhi)架構體(ti)系，讓(rang)組織(zhi)更清晰明確

5.優化(hua)了人(ren)才招(zhao)聘(pin)和人(ren)才選拔機(ji)制，解(jie)決公司(si)核心崗位(wei)人(ren)才短缺(que)問題(ti)

6.沉淀了(le)一套人(ren)才(cai)培養體系

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