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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

常州現代液壓機(ji)(ji)器有限(xian)公(gong)司是一(yi)家建設(she)機(ji)(ji)械及工業車輛機(ji)(ji)械部件的專業制造(zao)公(gong)司，自主設(she)計并生產核心(xin)功能部件，MCV、行走馬達(da)、回(hui)轉(zhuan)馬達(da)、液壓油缸， 產品熱銷全球(qiu)140多(duo)個國家。人員規模約200人左右。

二、項目背景

1.現有組織體系對戰略目(mu)標支(zhi)撐不夠(gou)，關鍵職能(neng)弱化和(he)缺(que)失(shi)，戰略導向弱

2.部門間職責劃分不清，存(cun)在推諉(wei)扯皮現象(xiang)，導(dao)致整體協同效率差(cha)

3.當前晉升(sheng)依據側(ce)重(zhong)資(zi)歷及主觀(guan)性評估，員工工作積極(ji)性弱(ruo)，外部人才引進困難，組織能力(li)偏弱(ruo)，不利于(yu)人才梯隊建(jian)設

4.大鍋飯現(xian)象(xiang)嚴(yan)重，組織活(huo)力不足，當前薪酬體(ti)系重保(bao)障(zhang)

5.業績、能力、結果導向性偏(pian)弱，導致員工沒有競爭意識和(he)危機感，會嚴重影響到公(gong)司可(ke)持續(xu)發展

 

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部門(men)職能梳理與優(you)化(hua)，形成《部門(men)職能矩陣》

3. 完善(shan)核心人員晉升發展體系

4. 優化有效(xiao)的(de)薪(xin)酬體系

5. 構建績效體系

 

四、項目實施成效

1.人(ren)員流失(shi)率下降62.3%

2.構建了(le)支撐戰略實現的績(ji)效(xiao)體系和激勵機制

3.優化了(le)原有的薪酬機制，充(chong)分調動組織(zhi)的積極性

4.崗位職能地(di)(di)圖(tu)，能力地(di)(di)圖(tu)的梳理(li)

5.在(zai)公司內(nei)部打造了屬于(yu)企業自己的造人系統，快速的培養了基層主(zhu)管

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