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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
2022-01-22
2700

一、公司信息

常州現代(dai)液壓機器(qi)有限公司是一家建(jian)設機械(xie)(xie)及工業(ye)車(che)輛機械(xie)(xie)部件的專業(ye)制造(zao)公司，自主(zhu)設計并生產(chan)核心(xin)功能(neng)部件，MCV、行走馬(ma)達、回轉馬(ma)達、液壓油缸(gang)， 產(chan)品熱銷全球140多(duo)個國家。人員(yuan)規模約200人左右(you)。

二、項目背景

1.現(xian)有組織體(ti)系對戰略目(mu)標支(zhi)撐不夠，關鍵職能弱(ruo)化和(he)缺失，戰略導(dao)向弱(ruo)

2.部門(men)間職責(ze)劃分不清，存在(zai)推諉扯皮現象，導(dao)致整體協同效率差

3.當前(qian)晉升依據側重(zhong)資歷及(ji)主(zhu)觀性(xing)評(ping)估，員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性(xing)弱，外部人(ren)才引進困(kun)難，組織能力偏(pian)弱，不利于人(ren)才梯隊(dui)建設(she)

4.大鍋飯現象嚴重(zhong)，組織活力不足(zu)，當前薪酬體系重(zhong)保障

5.業績、能力、結果導向性偏(pian)弱(ruo)，導致員工沒(mei)有競爭意識和(he)危機感，會嚴重影響(xiang)到(dao)公司可持續發展(zhan)

 

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部(bu)門職(zhi)能(neng)梳理與優化，形成《部(bu)門職(zhi)能(neng)矩陣》

3. 完善核心人員(yuan)晉升發展體系

4. 優化有(you)效的薪酬體系(xi)

5. 構建績效體系

 

四、項目實施成效

1.人員流(liu)失率下降62.3%

2.構(gou)建了支(zhi)撐戰略實(shi)現的績效體系(xi)和激勵機制

3.優化了原有的薪酬機制(zhi)，充(chong)分調動(dong)組織(zhi)的積極性

4.崗(gang)位(wei)職能地圖，能力地圖的梳理

5.在公司內(nei)部打造了屬于企業自己的造人(ren)系統(tong)，快速的培(pei)養了基層(ceng)主管

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