隨著市場環境的(de)變量增多,對企業的(de)組(zu)織(zhi)能力和運營管理提出了更高的(de)要求,也讓更多企業的(de)增長(chang)(chang)模式(shi)開始從機會增長(chang)(chang)逐(zhu)漸向戰(zhan)略增長(chang)(chang)轉型。
實踐表明,成功的企業都是在不斷變革中讓自己變得更成功的,借力咨詢突破增長,已成為主流。近日,湖北玉立砂帶集團(以下簡稱“玉立集團”)攜手遠大方略落地《組織系統與供應鏈管理》咨(zi)詢項目,打造可持續增長系(xi)統。
01
項目啟動會(hui)
玉立集團(tuan)黎董
啟動會(hui)上(shang),黎董指出(chu)玉立集(ji)團(tuan)經(jing)過(guo)40余年的(de)發(fa)展,累積(ji)了(le)較大(da)(da)的(de)規模,這(zhe)離不(bu)開集(ji)團(tuan)上(shang)下的(de)共同努(nu)力。但是隨著市場環境不(bu)斷變化,許多傳統(tong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式逐漸跟不(bu)上(shang)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)步伐。集(ji)團(tuan)高層選擇與遠大(da)(da)方略(lve)合作,正是因為(wei)其(qi)在企(qi)業(ye)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、組織系統(tong)、供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)方面有著豐富(fu)的(de)咨(zi)詢實戰經(jing)驗,能夠幫助集(ji)團(tuan)進一步梳理(li)(li)(li)戰略(lve)、組織,并規范公司(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
黎董表示,當前的(de)(de)市場環(huan)境為(wei)玉立(li)(li)提供了一個(ge)(ge)巨(ju)大(da)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間,這既是(shi)機(ji)遇(yu)也是(shi)挑戰,因此公(gong)(gong)司(si)(si)全體員工都(dou)應該深刻認識到此次(ci)變(bian)革項目的(de)(de)重(zhong)要意義。當然,變(bian)革不意味著否定過(guo)去,大(da)家在變(bian)革過(guo)程中(zhong)要充分發(fa)揮(hui)玉立(li)(li)的(de)(de)優勢,結(jie)合發(fa)展(zhan)實(shi)際,客觀真實(shi)的(de)(de)向(xiang)老(lao)師反(fan)映生產管理中(zhong)的(de)(de)問(wen)題。相信在遠(yuan)大(da)方略老(lao)師的(de)(de)專業加持(chi)下,公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)變(bian)革活動能(neng)有一個(ge)(ge)良好的(de)(de)開端(duan),提升集團市場競爭力,推(tui)動公(gong)(gong)司(si)(si)持(chi)續健康增長(chang)。
黎董還(huan)向項目老(lao)師頒發(fa)了授權書,各(ge)變(bian)革小組負責人各(ge)自認領任(ren)務(wu)并簽(qian)訂了責任(ren)狀,激(ji)勵大家投入(ru)項目,貢獻更多價值(zhi)。
↑頒(ban)發(fa)授權書
↓簽訂責任狀
遠(yuan)大(da)方略項目組(zu)
老師(shi)表示,玉(yu)立(li)發(fa)展了44年,沉淀了很多良好(hao)的(de)(de)基因,讓我們玉(yu)立(li)具備強大(da)的(de)(de)生命力;同時,也(ye)有些發(fa)展中(zhong)的(de)(de)問題(ti)需要(yao)得(de)到解決,遠大(da)方(fang)略過來(lai)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)要(yao)讓公司發(fa)展得(de)更穩健,增(zeng)長可持(chi)續。同時,老師(shi)強調,變革(ge)的(de)(de)主體是(shi)企業的(de)(de)同事(shi)們,老師(shi)是(shi)教練(lian)的(de)(de)角色,落地(di)需要(yao)大(da)家(jia)協同作戰、深度參與并積極推進,項目成功(gong)靠的(de)(de)是(shi)高層(ceng)的(de)(de)領(ling)導與每(mei)一位同事(shi)的(de)(de)執(zhi)行。相信(xin)在(zai)大(da)家(jia)的(de)(de)共同努(nu)力下,此次項目必會取得(de)圓(yuan)滿成功(gong)。
會上(shang),老師對本(ben)次(ci)咨詢輔(fu)導內(nei)容進行了(le)闡述,并提出(chu)了(le)項目實施過程中(zhong)如(ru)何取得(de)成果的關(guan)鍵要素及要求。
02
輔導項目簡介
(玉立(li)集團總(zong)部全景圖)
湖北玉立砂(sha)帶集團創(chuang)立于1978年,是一家(jia)集科研、生(sheng)(sheng)產(chan)、經(jing)營和原輔(fu)材料(liao)生(sheng)(sheng)產(chan)加工于一體的長產(chan)業(ye)鏈企業(ye)。目前生(sheng)(sheng)產(chan)規模、產(chan)品產(chan)量及產(chan)品品種均屬亞洲同行(xing)業(ye)排頭企業(ye)。公司以雄厚的實力,先(xian)后通過了ISO9001國際(ji)質量體系(xi)、國際(ji)森林FSC、歐盟MPA、歐盟BSCI等認證。
(集團部分廠區環境(jing))
(工廠設備展示)
公司擁有砂帶、砂布(bu)、砂紙、異(yi)型、無紡布(bu)、切(qie)割片、超(chao)硬磨具(ju)共7大系(xi)列、100多(duo)個品(pin)種(zhong)、近千種(zhong)規格(ge)型號的產(chan)品(pin)。近年來,成功開發出高耐磨砂帶產(chan)品(pin)、棱形系(xi)列產(chan)品(pin)、超(chao)柔(rou)軟布(bu)基砂帶、干(gan)砂系(xi)列、軟體(ti)拋光系(xi)列,廣泛應用于(yu)工業領域,主(zhu)導品(pin)種(zhong)國內市(shi)場(chang)占有率達70%以上。
公司(si)在全(quan)球(qiu)范圍內設立(li)分公司(si)和營(ying)銷網點,公司(si)產(chan)品成為美(mei)國通用、意大利(li)法拉利(li)、意大利(li)LV皮具、iphone(蘋(pin)果)、寶(bao)鈦集(ji)團(tuan)、東汽(qi)集(ji)團(tuan)、西安飛機(ji)制造(zao)公司(si)、哈爾(er)濱飛機(ji)制造(zao)公司(si)、武(wu)昌造(zao)船廠(chang)、大連造(zao)船廠(chang)、中車(che)集(ji)團(tuan)、三一重工、華為、比亞迪等(deng)國際國內企業的指定研(yan)磨產(chan)品。
(部分產品展示)