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運營管理是在現代商業(ye)社(she)會里一(yi)個不(bu)可忽視的(de)話題。它(ta)是所有企(qi)業(ye)的(de)關鍵(jian)，可以幫助企(qi)業(ye)把資源(yuan)有效地管理起來，避免資源(yuan)浪費。持續增長的(de)企(qi)業(ye)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)越重視卓越運營管理。

深化(hua)變(bian)革成果，優(you)化(hua)運營(ying)管理(li)。惠州市米芯(xin)科技有限公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)“米芯(xin)科技”）攜手(shou)遠大(da)方略啟動《卓(zhuo)越運營(ying)管理(li)》咨(zi)詢(xun)項目。加強內部運營(ying)管理(li)體系建設(she)，提升生產管理(li)效率和水平，助推企業發(fa)展再(zai)上新臺階。

01項目啟動會

米芯科技侯董

啟動會上，侯(hou)董(dong)首先對遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)老師在(zai)(zai)前幾期(qi)項目中的(de)(de)(de)辛苦(ku)付出表(biao)示感謝。前期(qi)，遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)在(zai)(zai)正合電(dian)子的(de)(de)(de)輔(fu)導(dao)，對公司(si)管(guan)(guan)理(li)團隊的(de)(de)(de)成長和培(pei)養成效(xiao)明顯，讓(rang)公司(si)在(zai)(zai)運營管(guan)(guan)理(li)上基本實(shi)現了(le)自(zi)運營。遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的(de)(de)(de)輔(fu)導(dao)和之前接(jie)觸的(de)(de)(de)一些(xie)公司(si)不同(tong)，遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的(de)(de)(de)老師在(zai)(zai)項目中親自(zi)帶(dai)領(ling)大(da)家一起(qi)去解決問題，讓(rang)組織團隊成長進步。

希望公司(si)上下(xia)能夠積極配合(he)老師(shi)、嚴格執行完成各項工作任務(wu)、提高團(tuan)隊配合(he)度，在老師(shi)的帶領下(xia)迅速(su)成長(chang)，讓內部組織團(tuan)隊更有奮斗(dou)力和(he)(he)積極性(xing)，持(chi)續提升生產管理效率和(he)(he)水平，與公司(si)共同成長(chang)進步。

米芯科技金總

金總表示，此(ci)次合作是基于正合電子與遠大方略(lve)合作成(cheng)果(guo)之上的，充分證明(ming)了遠大方略(lve)的專(zhuan)業性(xing)和實效性(xing)，相信米芯科技團隊也(ye)會在老師(shi)的輔導下快速成(cheng)長。

金總強調，米芯科技處于快(kuai)速發展(zhan)(zhan)階段(duan)，公(gong)司(si)內部(bu)在效率(lv)、成(cheng)本(ben)(ben)、生產模式(shi)等各(ge)方面都需要持續精進(jin)，才能更(geng)(geng)好支撐(cheng)企業發展(zhan)(zhan)的步伐。因此(ci)公(gong)司(si)高(gao)層引(yin)入專業的老(lao)師(shi)來幫助(zhu)組織團隊(dui)節(jie)約變革成(cheng)本(ben)(ben)，希(xi)望公(gong)司(si)全員(yuan)積極參與變革，配合老(lao)師(shi)將各(ge)項任務落到實處，夯實公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)基礎的同時努力提升自我(wo)管理水平，實現更(geng)(geng)大的價值(zhi)。

會上，公司高層還為項目老師和各(ge)部(bu)門負責人進(jin)行了授權和任命(ming)，極大地鼓舞(wu)了公司上下全身心投入(ru)變革的(de)士氣。

遠大方略項目組

會上，項(xiang)目老(lao)師首先感謝侯董、金總及米(mi)(mi)芯科技(ji)的(de)管理(li)團(tuan)隊，對遠大方(fang)略的(de)認可(ke)與信任。表示，正合電(dian)子和米(mi)(mi)芯科技(ji)是重視團(tuan)隊成(cheng)長的(de)企(qi)業(ye)，擁(yong)有高效的(de)執(zhi)行力(li)和良好的(de)企(qi)業(ye)文化。相信在大家(jia)的(de)共同(tong)努力(li)下，本期項(xiang)目也會一如既往的(de)取得圓滿成(cheng)功，為米(mi)(mi)芯科技(ji)的(de)戰略發展奠定堅實的(de)基礎。

老師指出，此次變革將(jiang)會(hui)(hui)按(an)項(xiang)目(mu)(mu)制的(de)方式推(tui)進和匯(hui)報，各子項(xiang)目(mu)(mu)會(hui)(hui)組(zu)建項(xiang)目(mu)(mu)團隊，建立共同的(de)改善(shan)目(mu)(mu)標，著(zhu)力提升內(nei)部生產管理效(xiao)率，構建標準(zhun)化、流程(cheng)化、正規(gui)化的(de)運營管理體(ti)系，助推(tui)企業良性高效(xiao)增長。

02輔導項目簡介

惠州(zhou)市米(mi)芯科技有限公司原系正合電子(zi)汽車事業(ye)部(bu)，是一家專業(ye)的線束(shu)連(lian)接器生產(chan)加工和鋰電池材料貿易的企業(ye)。

（部分產品展示）

公司產品聚焦于汽(qi)車線(xian)束和儲能設(she)備(bei)相關線(xian)束，包括新能源(yuan)汽(qi)車接(jie)插件、儲能連接(jie)線(xian)以及(ji)各(ge)類汽(qi)車高、低壓線(xian)束。