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精益管(guan)理不僅能夠幫助企業(ye)降本增效，更能讓公司實現流程化、規范化運作，促(cu)進業(ye)績的高(gao)(gao)效、高(gao)(gao)質量增長。

浙(zhe)江嘉興(xing)新(xin)日美(mei)服飾有限公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“新(xin)日美(mei)服飾”）攜手(shou)遠(yuan)大方略落地《精益管理(li)》咨詢項目，優化生產管理(li)流程，持續提(ti)升效率，促(cu)進公(gong)司(si)業(ye)績高效增長。

01項目啟動會

新日美服飾總經理

會上，總(zong)經理表示市場環境變(bian)(bian)化莫測，公(gong)司經營時(shi)刻面臨(lin)挑戰。希望(wang)公(gong)司上下(xia)，要勇于(yu)改變(bian)(bian)、接受變(bian)(bian)革(ge)、面對(dui)挑戰，在遠大(da)方略老師的指導下(xia)快速提升自己，與公(gong)司共(gong)同成長。

總經理為(wei)項目各模塊(kuai)負責人頒發了聘(pin)書，為(wei)各樣(yang)板區授牌，鼓勵大家全力投入變革。

遠大方略項目組

會(hui)上，項(xiang)目(mu)老師詳細(xi)講(jiang)解了此次項(xiang)目(mu)的(de)推(tui)進計劃，明確(que)了精益管(guan)理(li)變(bian)革的(de)目(mu)標(biao)和(he)項(xiang)目(mu)成功的(de)五個關(guan)鍵要素。老師相信在公司(si)高層(ceng)大力(li)支持(chi)，全員共(gong)同努力(li)下，變(bian)革能(neng)夠順(shun)利推(tui)行，有效規范生產管(guan)理(li)流程，為公司(si)高質量發展夯實基(ji)礎(chu)。

02輔導項目簡介

嘉興新日美服(fu)飾有(you)限公(gong)司(si)是一家集工貿于一體的(de)大型服(fu)裝企業(ye)。公(gong)司(si)現有(you)員工800余人，擁有(you)一批(pi)技術力量雄厚(hou)的(de)專業(ye)隊伍(wu)，引進(jin)國際(ji)先進(jin)水平(ping)的(de)縫紉設備(bei)，研(yan)發、生產實力雄厚(hou)。

公司產(chan)品包括：各類男、女式(shi)休閑(xian)外(wai)套(tao)，產(chan)品暢(chang)銷歐(ou)美等(deng)多個國家和地區，是眾多國際知名品牌(pai)的(de)戰略合作伙伴。