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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
電源行業 | 謙澤豪攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
2024-02-18
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精益管理是企業向更高運營效能和更強競爭力邁進的關鍵一步,它將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而快速響應客戶的需要,提升客戶滿意度,全面提高企業經濟效益。

 

 

應對市場變化,構筑持續的競爭優勢。近日,深圳市謙澤豪科技有限公司(以下簡稱“謙澤豪”)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,打造一流精益現場、提升生產品質和生產效率,為企業發展注入新的動力。

 

 

01項目啟動會

 

謙澤豪萬總

 

啟動會上,萬總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎,萬總表示,只有外部的銷售跟我們內部的管理,這兩架馬車一起平行的往前走,企業才能發展的更好。希望在接下來的改善過程中,每個人都要帶著學習的心態,努力提升自已的能力,無條件地執行各項工作。

 

 

面對瞬息變化的市場,企業需要加強內部管理,梳理內部流程,此次開啟精益生產,邀請遠大方略老師為我們賦能,就是要進行精細化管理,梳理內部流程,提升人效,要向內部管理要利潤,為企業為客戶創造更大價值,希望大家齊心協力,干出一番成績,干出一番天地,為企業發展注入新的動力。

 

 

會上,萬總為遠大方略項目組頒發授權書,授予遠大方略項目組對此次改善項目的管理權,同時為改善小組頒發軍令狀,為項目組成員頒發任命書,明確職責,強化責任,確保項目的有效落地。

 

 

 

 

遠大方略項目組

 

會議上,項目組老師首先向謙澤豪管理團隊對遠大方略的信任表示感謝,企業經營的本質是以客戶為中心,圍繞客戶價值去建團隊、建流程、搭體系,為客戶創造更大價值才能留住客戶,這也是此次企業開啟項目的核心。遠大方略項目總監強調了此次項目的兩個重要思想,一是全員參與,所有部門所有員工都要參與此次改善;第二個就是要持續改善,從量變到質變,它有一個過程,需要我們持續做下去才會發生質的改變。

 

 

項目組老師介紹了此次項目的重點工作,第一個是6S管理,打造一流精益現場,進行參觀通道打造,充分展示謙澤豪的實力;第二是提升產品品質,提升客戶滿意度;第三個是要提升整體效率,提高企業效益。第四個是要聚焦數據,每天復盤,每周復盤,每月復盤,復盤是總結過去經驗與不足,為下一階段的工作提供充分有力的依據。同時強調老師和謙澤豪是一個共同的團隊,大家必須是一條心,一個目標,共同奮斗,助力謙澤豪再上新臺階。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

深圳市謙澤豪科技有限公司是一家專注電源適配器、充電器研發、生產及銷售的國家高新技術企業,公司現有員工近300人,總面積達12000㎡,擁有完整的生產流程與設備。公司擁有平均從業經驗10年以上的超強研發技術團隊20余人,并設立業內可靠性產品實驗中心,引進先進完整的實驗設備20余臺,保障了產品的一流品質。

 

 

謙澤豪為進一步拓展國際市場,于2016年成立謙澤豪科技(香港)有限公司。謙澤豪十多年來,不斷積累經驗與資源,與國內外優質原材料商建立了長期穩定的合作關系,產品遠銷歐美、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭等30多個國家和地區,擁有世界眾多國家的安規認證,年出貨量達1500萬臺,并獲得廣大客戶的一致信賴與好評。

 

 

△產品展示(部分)

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