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面對競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈的(de)市場環境，企業想要(yao)保持持續的(de)競爭(zheng)力(li)，就要(yao)從向(xiang)市場要(yao)效(xiao)益(yi)逐(zhu)漸轉變為向(xiang)管理(li)(li)(li)要(yao)效(xiao)益(yi)，精益(yi)管理(li)(li)(li)是(shi)一種全面的(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和方法，是(shi)企業向(xiang)高質量發展邁(mai)進的(de)重(zhong)要(yao)舉措。

持續(xu)改善，追(zhui)求卓越，浙江億邁達泵業有限公(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“億邁達泵業”）攜手遠大(da)方(fang)略啟動《精益(yi)管理》咨詢項目，全面推行精益(yi)管理，建立標(biao)準化(hua)、規(gui)范化(hua)的(de)(de)管理制度，以(yi)更(geng)少(shao)的(de)(de)資源投入創造出(chu)更(geng)大(da)的(de)(de)價值，實現企業效(xiao)益(yi)更(geng)大(da)化(hua)。

01項目啟動會

億邁達泵業胡總

啟(qi)動會上，胡總表示精(jing)益管理(li)(li)是(shi)提高現場管理(li)(li)能(neng)力的(de)一套(tao)理(li)(li)論系統，希望公(gong)司各部門要(yao)在推行(xing)精(jing)益管理(li)(li)活動中，認真領會公(gong)司推行(xing)精(jing)益管理(li)(li)活動的(de)重要(yao)意義(yi)，落實精(jing)益管理(li)(li)的(de)各項(xiang)要(yao)求，爭取(qu)做(zuo)到(dao)“公(gong)司整體形象(xiang)好，現場環境氛圍好，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作習慣好”。

針對此次改善，胡總(zong)提出(chu)了三點要(yao)求，首先(xian)管理層要(yao)領(ling)會精益(yi)(yi)管理的(de)實(shi)質，以(yi)身(shen)(shen)作則，落(luo)實(shi)各個環節，總(zong)結經驗、認真(zhen)整改差距，逐步形(xing)成精益(yi)(yi)管理的(de)長效機制。其次，全員要(yao)統一思想，從身(shen)(shen)邊的(de)小事抓起，積極參與(yu)到精益(yi)(yi)管理活(huo)動中去(qu)，將學習(xi)成果(guo)落(luo)實(shi)到具體的(de)工作中。最后，導入精益(yi)(yi)管理，是為了繼續(xu)深化公司的(de)管理變革，解決公司在(zai)管理中存在(zai)的(de)不(bu)足，希望通(tong)過(guo)此次遠(yuan)大(da)方略老師的(de)賦(fu)能(neng)，讓我們找(zhao)到自身(shen)(shen)差距，從而不(bu)斷提升，穩步提高(gao)公司的(de)竟爭能(neng)力和經營能(neng)力。

會上，胡總為(wei)遠大方略項目(mu)(mu)(mu)組頒發授權書，授予項目(mu)(mu)(mu)管理權，同時為(wei)項目(mu)(mu)(mu)組成員頒發任命書，指定各(ge)版塊的負(fu)責人，明確(que)職責，強化責任，確(que)保項目(mu)(mu)(mu)的有效(xiao)落地。

遠大方略項目組

會議(yi)上(shang)，項目組老(lao)師首先向億邁達泵業對遠大(da)方略的認可與信任(ren)表(biao)(biao)示感(gan)謝，老(lao)師表(biao)(biao)示億邁達泵業團隊很(hen)優秀，此(ci)次(ci)變革(ge)并不(bu)是否定(ding)大(da)家(jia)以前的工作(zuo)，而是為了更好提升大(da)家(jia)工作(zuo)能(neng)力，提升企業經營效益(yi)。此(ci)次(ci)變革(ge)跟大(da)家(jia)以往(wang)的工作(zuo)方式會有(you)所不(bu)同，希(xi)望大(da)家(jia)能(neng)夠(gou)保(bao)持空(kong)杯心態，認真學習(xi)總結，并將學習(xi)成果落實到具體的工作(zuo)當(dang)中。

項(xiang)目(mu)老師結合行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢，闡述了企業(ye)現階段發展(zhan)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，同時(shi)針對問題(ti)(ti)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)詳細計劃(hua)。老師表示，此次(ci)變革(ge)有高(gao)層的(de)(de)(de)(de)大力支(zhi)持(chi)(chi)，制(zhi)定(ding)(ding)了切(qie)合實際的(de)(de)(de)(de)目(mu)標與支(zhi)撐(cheng)目(mu)標達成的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)計劃(hua)和資源(yuan)，還(huan)有老師的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)加持(chi)(chi)，相(xiang)信在(zai)公司上下齊心協力的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)中，變革(ge)能夠順利推進(jin)，為億邁達泵業(ye)的(de)(de)(de)(de)長效增長持(chi)(chi)續(xu)助力。

02輔導項目簡介

億(yi)邁達(da)泵(beng)業是一家(jia)專(zhuan)業從事于耐酸(suan)堿化(hua)工泵(beng)浦(pu)與智(zhi)能過濾系統集成供應商。依(yi)托公司30多(duo)(duo)年的產品(pin)研(yan)發(fa)與制(zhi)造經驗，自主(zhu)研(yan)發(fa)出500+化(hua)工泵(beng)產品(pin)，并先后(hou)獲得50多(duo)(duo)項技(ji)(ji)術專(zhuan)利、IS09001質量認證(zheng)、歐盟CE認證(zheng)，榮(rong)獲國家(jia)高新技(ji)(ji)術企業，專(zhuan)利示范企業，泵(beng)浦(pu)研(yan)發(fa)中(zhong)心等(deng)榮(rong)譽稱號。

公司擁(yong)有兩(liang)大制(zhi)(zhi)造基地(di)（衢州、廣州），總占地(di)面積(ji)40000平(ping)方(fang)米，包括產品(pin)(pin)研發、模具制(zhi)(zhi)造、磁(ci)鐵制(zhi)(zhi)造、泵(beng)浦制(zhi)(zhi)造基地(di)。產品(pin)(pin)遠銷(xiao)美國、意大利(li)、日本(ben)、韓國、迪拜、泰國、馬來西亞(ya)、印(yin)(yin)度(du)尼西亞(ya)、新加(jia)坡、菲律賓、瑞(rui)典、越南、孟(meng)加(jia)拉、亞(ya)美尼亞(ya)、印(yin)(yin)度(du)、中國臺灣(wan)，年銷(xiao)售量15萬臺！