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        競(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)是企(qi)業(ye)贏得競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)門檻，優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都具備一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)，巴菲特稱其(qi)為“護城河”。競(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)能讓(rang)企(qi)業(ye)獲得利潤，保(bao)障企(qi)業(ye)生存和(he)發展。一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)體現其(qi)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)是它對外的(de)(de)(de)市場能力和(he)對內的(de)(de)(de)成本控制(zhi)，而精益化管理就為企(qi)業(ye)提供了一(yi)(yi)套關于降本增效(xiao)的(de)(de)(de)管理理念(nian)和(he)方法。

        固(gu)精(jing)益思想，行(xing)精(jing)益舉措(cuo)，中國五礦集團公(gong)司旗(qi)下(xia)中鎢(wu)(wu)高新材料股份有限(xian)公(gong)司（以(yi)下(xia)簡(jian)(jian)稱(cheng)“中鎢(wu)(wu)高新”）下(xia)屬企業——江(jiang)西(xi)省修水贛(gan)北鎢(wu)(wu)業有限(xian)公(gong)司（以(yi)下(xia)簡(jian)(jian)稱(cheng)“贛(gan)北鎢(wu)(wu)業”）攜(xie)手遠大(da)方略《精(jing)益管(guan)理》咨詢(xun)項目二期(qi)項目圓滿(man)結束，并開啟三(san)期(qi)項目，持續實踐精(jing)益生產管(guan)理模(mo)式，推(tui)動企業突破發展。

01

二期項目總結

        贛北鎢業(ye)與遠大方略(lve)攜手啟動《精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)》二期項(xiang)目以來(lai)，圍繞“進(jin)步指數”專項(xiang)行動扎實開展提質(zhi)增效(xiao)(xiao)(xiao)的精(jing)(jing)益管(guan)(guan)控，取(qu)得(de)顯(xian)著效(xiao)(xiao)(xiao)果。其(qi)中年度綜合電耗(hao)(hao)下(xia)降(jiang)5%，蒸汽單耗(hao)(hao)下(xia)降(jiang)7.8%，折(zhe)總氨(an)耗(hao)(hao)下(xia)降(jiang)37.1%，危廢渣處理(li)成本下(xia)降(jiang)28.8%，五金(jin)庫資(zi)金(jin)占用下(xia)降(jiang)54.6%，2023年公司通過精(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)創效(xiao)(xiao)(xiao)累計超(chao)過500萬元。

        會議上(shang)，各實(shi)施改善小組負(fu)責人(ren)依次匯報(bao)本組二期精益(yi)項目的推(tui)進(jin)(jin)情(qing)況(kuang)，精益(yi)辦從項目亮點工作、進(jin)(jin)度管控、目標完成情(qing)況(kuang)及推(tui)進(jin)(jin)中(zhong)存在的不足(zu)四個方面對二期精益(yi)項目推(tui)進(jin)(jin)整(zheng)體情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行總結。

        在此次二期項目(mu)推(tui)(tui)進(jin)過(guo)程中，顧問(wen)老師(shi)認(ren)真負責，嚴格(ge)落實各項工作，確保(bao)項目(mu)的(de)有效落地；推(tui)(tui)行小組積極(ji)參與(yu)，勇擔責任，順利推(tui)(tui)進(jin)項目(mu)開展(zhan)。會議(yi)上，也(ye)對項目(mu)推(tui)(tui)進(jin)過(guo)程中表(biao)現(xian)優異的(de)老師(shi)和推(tui)(tui)進(jin)小組頒發(fa)榮(rong)譽證(zheng)書，授(shou)予顧問(wen)老師(shi)“精英領航(hang)者(zhe)”和“優秀顧問(wen)”的(de)稱號。

02

三期(qi)項目啟動

        為進一步深(shen)化精益管理變革(ge)，贛(gan)北(bei)鎢業與(yu)遠大方(fang)略(lve)持續(xu)攜手開(kai)展第三期(qi)《精益管理》咨(zi)詢項(xiang)目(mu)。啟動會上，贛(gan)北(bei)鎢業王總對第三期(qi)項(xiang)目(mu)也提出了新的(de)要(yao)求。

贛北鎢業王總

        王(wang)總指出(chu)(chu)，精(jing)益管(guan)理是公司(si)未來發(fa)(fa)展的必由(you)之路，也(ye)是提升(sheng)企(qi)業核心競爭力(li)的重(zhong)要(yao)手段。公司(si)全(quan)體員工要(yao)統一認識、堅(jian)定(ding)信(xin)心，提升(sheng)管(guan)理水平，充分發(fa)(fa)揮精(jing)益管(guan)理助推公司(si)高質量發(fa)(fa)展的關鍵作用(yong)。對三期精(jing)益管(guan)理工作王(wang)總提出(chu)(chu)三點要(yao)求。

01  持續改進，追求更高水平(ping)

        各單位、部門要結合一期、二期成果和不(bu)足，全面梳理關鍵環節，做好過程(cheng)管控。要從突(tu)破瓶頸(jing)、打(da)通堵點出發，用精益消除短板，切(qie)實提升生產質量效(xiao)率，改進效(xiao)益指標(biao)。

02  強化培訓學習，提升管理能力

        要通(tong)過培訓和(he)實戰，不斷完善精益人(ren)才育成體系(xi)。要堅持目標(biao)導向、問題(ti)導向，真正將精益思想與生產經營(ying)各(ge)項工(gong)作深度(du)融合，推動基礎管(guan)理水平提升(sheng)。

03  加強目標管理，提升項目效益

        精益(yi)管(guan)理項目要建立更加明確(que)、具體、可(ke)衡量的(de)目標(biao)(biao)管(guan)理體系，通過簽訂精益(yi)管(guan)理評價考(kao)核任(ren)務書等形(xing)式(shi)壓實(shi)責任(ren)，確(que)保(bao)目標(biao)(biao)效(xiao)益(yi)達成。

        三期啟動(dong)會上，王總為遠大(da)方略項目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)老(lao)師頒(ban)(ban)發聘(pin)書和(he)授(shou)(shou)權書，聘(pin)請遠大(da)方略老(lao)師為此次項目(mu)(mu)(mu)的顧問老(lao)師，授(shou)(shou)予顧問老(lao)師項目(mu)(mu)(mu)管理(li)權，全權負責此次項目(mu)(mu)(mu)；同時(shi)也為精(jing)益(yi)辦主任和(he)各實(shi)施(shi)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長頒(ban)(ban)發聘(pin)書。

03

輔導項目簡介

        江西(xi)省(sheng)修水贛(gan)北鎢(wu)(wu)業有限(xian)(xian)公司隸屬于中國五礦下屬企業中鎢(wu)(wu)高新(xin)材料股(gu)份有限(xian)(xian)公司。近幾(ji)年，贛(gan)北鎢(wu)(wu)業實現快速高質量發(fa)展，先后獲得國家(jia)“專精特新(xin)”小巨人企業、國家(jia)級(ji)“高新(xin)技術企業”、省(sheng)、市(shi)、縣“規(gui)模(mo)企業”等榮(rong)譽稱號，擁有省(sheng)、市(shi)級(ji)“技術中心”的研發(fa)平(ping)臺和(he)鎢(wu)(wu)制品的開發(fa)、生產(chan)和(he)銷(xiao)售基地。

        公(gong)司采用“堿(jian)分解—離子交(jiao)換(huan)”工藝和酸堿(jian)聯合新工藝生產(chan)多種規格仲鎢酸銨（簡稱APT）和氧化鎢產(chan)品，公(gong)司擁有高(gao)(gao)雜(za)質低品位礦處理(li)技(ji)術(shu)(shu)、冶煉過程多元素除雜(za)技(ji)術(shu)(shu)、高(gao)(gao)濃(nong)度離子交(jiao)換(huan)技(ji)術(shu)(shu)、鎢資源綜(zong)合利用技(ji)術(shu)(shu)、氨吸(xi)收(shou)和循環利用技(ji)術(shu)(shu)以及高(gao)(gao)鹽廢水處理(li)技(ji)術(shu)(shu)等(deng)核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)優勢，綜(zong)合科(ke)技(ji)實力處于世界領先水平(ping)。