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教練式培訓+輔導

贛(gan)州沃能《打造金(jin)牌班組》

 贛州沃能《打造金牌班組》

        班組長是(shi)班組生產(chan)管理的(de)(de)直接指揮者(zhe)和組織者(zhe)，也是(shi)企(qi)業中(zhong)最(zui)小生產(chan)單位的(de)(de)帶(dai)頭人，班組長影響(xiang)著決策的(de)(de)執行，也影響(xiang)著企(qi)業各(ge)項目(mu)標的(de)(de)有效實現。

 ;       為快速(su)提(ti)(ti)高班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的綜(zong)合管理(li)能(neng)(neng)力(li)，實現(xian)班(ban)組(zu)(zu)業績快速(su)增長(chang)(chang)，贛(gan)州市沃能(neng)(neng)新能(neng)(neng)源有限公(gong)司（以下簡稱“贛(gan)州沃能(neng)(neng)”）特邀(yao)遠大方略賦(fu)能(neng)(neng)企業，開(kai)啟《打造金牌(pai)班(ban)組(zu)(zu)》教練式培訓+輔導，培養優秀(xiu)班(ban)組(zu)(zu)，助力(li)企業高質量發展，向(xiang)(xiang)外提(ti)(ti)升(sheng)客(ke)戶滿意度，為客(ke)戶創造價(jia)值，提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司品牌(pai)美譽度；向(xiang)(xiang)內打造低成本、短交期、高質量的競爭力(li)。

啟動儀式

贛州沃能《打造金牌班組》

△ 贛州沃能《打造(zao)金牌班組(zu)》

        在啟動儀式之前，遠大方(fang)略深入贛州沃能進行調研，通過與中高層訪談，結(jie)合企業(ye)的(de)實際(ji)情況，以(yi)及核心需(xu)求，為企業(ye)定(ding)制系列培訓(xun)計劃(hua)。贛州沃能開展此(ci)次培訓(xun)旨(zhi)在提升現場基層干部管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，打造人才(cai)梯隊；提升現場6S管(guan)(guan)理(li)(li)，滿足優(you)秀(xiu)客戶審廠(chang)(chang)要求，打造可參觀(guan)型工(gong)廠(chang)(chang)；學會基礎管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具應(ying)用，提升員工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)技能。

        啟動會上，針對此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)推進計(ji)劃進行了詳細(xi)解讀，讓大(da)家能夠更加明(ming)(ming)確、聚焦此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標。為推進此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)順利(li)開(kai)展，此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)還成(cheng)立了專項(xiang)工作(zuo)組，專項(xiang)組由贛州沃能與遠大(da)方略聯合(he)成(cheng)立，各車間(jian)、各部門落實到個人，明(ming)(ming)確分工以及各崗位職(zhi)責(ze)，有效推進項(xiang)目(mu)(mu)落地。

        劉(liu)總對此次項目開展(zhan)也提出了要求(qiu)，希望大家課上認真學習理論知識，課后積極落地(di)實踐，主動(dong)配合(he)老師完(wan)成各項任(ren)務指標，緊跟老師節奏完(wan)成目標。相信在雙方通(tong)力(li)配合(he)下，一(yi)定能夠完(wan)成各項目標。

        啟(qi)動儀式上，劉總為遠(yuan)大方(fang)略老(lao)師頒發了(le)授(shou)權(quan)書和(he)聘書，各車間和(he)部門代表(biao)分別(bie)上臺簽署了(le)軍令狀(zhuang)，目標已(yi)明(ming)確，方(fang)向已(yi)清晰(xi)，號角已(yi)吹響，隨(sui)后(hou)全員宣誓，堅定改善的決心，全力以赴(fu)完成(cheng)既定目標。

實施過程

贛州沃(wo)能《打造金牌班組(zu)》

        根據項(xiang)目(mu)實(shi)施計劃，此次項(xiang)目(mu)主要包括《金牌班組之高效高質量(liang)早會》、《可參觀型工廠打造》、《八(ba)大浪費》等十二次課(ke)程。此次項(xiang)目(mu)采用培訓+輔(fu)導的形式，理論與(yu)實(shi)踐相結(jie)合，快速改善出效果。

△培訓課堂現場

        課堂上，老(lao)師講透每個知識(shi)點，同時(shi)搭配實際案例(li)進行解析，生動易懂，課后各(ge)車間、各(ge)部門開展(zhan)轉訓(xun)，將各(ge)項工具方法運用到實際工作中(zhong)。例(li)如(ru)運用《員工崗位技能一覽(lan)表》對團隊(dui)成員技能進行目(mu)視化管理，提高工作效(xiao)率等(deng)。

△內部轉訓

        現(xian)場定(ding)(ding)期(qi)進行6S巡查及(ji)問(wen)題點記錄，并(bing)及(ji)時追蹤進行落地改(gai)善(shan)；每天考(kao)核評分，定(ding)(ding)期(qi)召開月度總結，進行評比(bi)，對表現(xian)優異(yi)的團(tuan)隊(dui)和個人(ren)，頒發流(liu)動紅(hong)旗，肯定(ding)(ding)大(da)家(jia)的付出，充(chong)分調(diao)動員工的積(ji)極性(xing)。老師定(ding)(ding)期(qi)進行線上+線下輔導，伴隨式服務陪伴企業成長。

一期(qi)總結(jie)暨二期(qi)啟動

贛州沃能《打造金(jin)牌班組》

        此次贛州沃能通過為期近半年的(de)培訓+輔導(dao)，整體(ti)改(gai)善效果顯著。早會進步(bu)明顯，形成了(le)(le)(le)評(ping)分機制，在內部營造了(le)(le)(le)比、學、趕、幫、超良好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍；班(ban)組(zu)長掌握了(le)(le)(le)管(guan)理(li)要訣，提升了(le)(le)(le)管(guan)理(li)水平；工(gong)(gong)作(zuo)教導(dao)方(fang)法標(biao)(biao)準化，并落實(shi)到(dao)每位(wei)一(yi)線管(guan)理(li)者；修訂了(le)(le)(le)《整理(li)整頓執行標(biao)(biao)準》和(he)《6S管(guan)理(li)手冊》，沉(chen)淀了(le)(le)(le)一(yi)套適合(he)企業的(de)金牌(pai)班(ban)組(zu)培養(yang)方(fang)法。

        會議上(shang)，劉總(zong)回顧(gu)了(le)開展此次(ci)項目的(de)初衷，以(yi)及企業面(mian)臨的(de)問題，通過(guo)此次(ci)項目開展，在(zai)老師(shi)(shi)(shi)的(de)專業培訓(xun)和指導，大(da)家的(de)積(ji)極(ji)配合，項目取得了(le)階段性(xing)的(de)成功，對大(da)家和老師(shi)(shi)(shi)的(de)辛勤付出(chu)表(biao)示感(gan)謝。劉總(zong)表(biao)示，整(zheng)個改善(shan)過(guo)程，他都有關注，大(da)家狀(zhuang)態很(hen)好，積(ji)極(ji)性(xing)很(hen)高，希望大(da)家二期繼續保持，將老師(shi)(shi)(shi)教的(de)各(ge)種管理方法(fa)工具落實到各(ge)項工作中(zhong)，完成二期項目目標，助力(li)企業高速發展。

        隨后，劉(liu)總為(wei)表(biao)現優異的(de)小組(zu)和個人進(jin)行了表(biao)彰，為(wei)他(ta)們(men)頒發了錦旗，對他(ta)們(men)的(de)付(fu)出表(biao)示肯定。

        會議上，遠大(da)(da)方略項(xiang)目組老師對(dui)(dui)此(ci)次項(xiang)目進行(xing)了總結匯報(bao)，對(dui)(dui)大(da)(da)家的積極配合表示感(gan)謝(xie)，同(tong)時也對(dui)(dui)后(hou)續(xu)改善提(ti)出建(jian)議，老師強調精益改善是一個長久的過程，只有持續(xu)開(kai)展(zhan)才能獲(huo)得更大(da)(da)成(cheng)果。

        二期改善以“精(jing)益降本增效和質(zhi)量(liang)管理”為主，會(hui)議上老(lao)師針對改善計(ji)劃進(jin)行(xing)了詳(xiang)細講解，設計(ji)適合公司(si)的(de)稽核中心及稽核機制，提升中基(ji)層溝通技巧，建立全面質(zhi)量(liang)管理系統，減(jian)低損失，持續培養和儲(chu)備人才，支(zhi)撐企業(ye)戰略(lve)目標實現。

培訓企業介紹

贛(gan)州市沃能新(xin)能源有限公司

        贛(gan)州市沃能新能源有限公司(si)，主要(yao)經營鋰電池、動力電池、鋰電池鋁殼(ke)及(ji)蓋板(ban)、移動電源、充電器、數據線(xian)、電動車、無人機的研發、生(sheng)產和銷售；國內一般(ban)貿易、貨物及(ji)技術進(jin)出口。