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2019年2月，東莞市東訊五金電氣有限公司（以下簡稱“東訊電氣”）攜手遠大方略啟動業績預增和戰略規劃改善項(xiang)(xiang)目(mu)。遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)總監凌雪飛(fei)老師(shi)、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理羅慶龍(long)老師(shi)、駐(zhu)廠陳剛生老師(shi)、丁元斌老師(shi)入駐(zhu)東訊電氣，通(tong)過遠(yuan)大方略(lve)咨(zi)詢團(tuan)隊的調研及與東訊經(jing)營團(tuan)隊的探討，本次咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目(mu)主要(yao)圍繞業(ye)績增(zeng)長系統方案進(jin)行(xing)，包含(han)組(zu)織(zhi)建設(she)、關鍵流程梳理、關鍵能(neng)力提升(sheng)、激勵機制設(she)計等展開(kai)改善。

▲項目啟動會

項目啟動會上，遠大方略項目總監凌雪飛老師進行了以下幾點分享：

① 我們都是東訊的(de)經營(ying)者，經營(ying)者是指能做(zuo)出結果(guo)的(de)人；

② 管理關注的(de)是責(ze)權利的(de)問題，而經營關注的(de)是量本(ben)利的(de)問題，2019年(nian)，我們需要轉型成為經營者(zhe)，更多的(de)關注如何(he)(he)提高公司的(de)銷售額、利潤，如何(he)(he)降低成本(ben)；

③ 管理(li)變(bian)革大會的召(zhao)開標志著變(bian)革正(zheng)式進(jin)入深(shen)水區，各位中高層不能只把自己定(ding)(ding)義成參與者(zhe)，而要定(ding)(ding)義為此(ci)次管理(li)變(bian)革的主導者(zhe)，角色定(ding)(ding)位決(jue)定(ding)(ding)了我們的思維(wei)方(fang)式和行動；

④ 期望東訊公(gong)司在2019能實現業績(ji)增(zeng)長和團隊成長雙豐收(shou)！

▲遠大方略項目總監凌雪飛老師

同時，遠大(da)方略項目經(jing)理(li)(li)羅慶龍老師在(zai)啟動會(hui)(hui)上說“沒有深度思(si)考的(de)(de)勤奮，注定了吃力不討好的(de)(de)徒勞”，我們企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者要深度思(si)考企(qi)業(ye)的(de)(de)本質，企(qi)業(ye)的(de)(de)本質“企(qi)業(ye)是客(ke)戶的(de)(de)，我們只有能為客(ke)戶持續(xu)創造價值，才(cai)能在(zai)競爭(zheng)中持續(xu)成功”。企(qi)字(zi)的(de)(de)拆(chai)分是人(ren)字(zi)和(he)止字(zi)，因為沒有人(ren)才(cai)而止步(bu)不前(qian)；在(zai)坐的(de)(de)高層(ceng)沒有成長(chang)突破(po)，企(qi)業(ye)也會(hui)(hui)止步(bu)不前(qian)。管理(li)(li)變革(ge)是痛苦的(de)(de)，變革(ge)是改(gai)變和(he)革(ge)新。我提(ti)示(shi)大(da)家三個關鍵(jian)字(zi)：

① 學(xue)(xue)習：基于業務流程(cheng)的(de)學(xue)(xue)習。接收(shou)和學(xue)(xue)習新(xin)(xin)的(de)思維(wei)，新(xin)(xin)思維(wei)，新(xin)(xin)認(ren)知，新(xin)(xin)行為，才有新(xin)(xin)的(de)突(tu)破！

② 協同：強調“防區延伸”“敗則拼死相救，勝則舉杯(bei)歡慶”“從俠(xia)客(ke)到群架(jia)”的模式(shi)和思維。

③ 角(jiao)(jiao)色：在坐團隊的(de)(de)經(jing)營者和領導(dao)的(de)(de)角(jiao)(jiao)色定位(wei)，提(ti)倡“竭盡全力”！只(zhi)要大家(jia)深(shen)度理解“學習、協同(tong)、角(jiao)(jiao)色”六個關鍵字，我們才是突破，我們才能持續為客戶創造價值，業(ye)績增長也就自然而然的(de)(de)實現！

▲遠大方(fang)略項目經理羅慶龍(long)老師

項(xiang)目改善內容：

業績增長系統方案：

1、支撐業績增長和(he)戰略落地(di)的組織設計；

2、梳理和(he)優化關鍵流程支撐業績增長；

3、業績(ji)增長關鍵能力提升；

4、激勵機制設計；

5、戰(zhan)略落(luo)地體(ti)系構建；

6、核心(xin)能力(li)圈構建；

7、人才梯隊建設。

改善成果：

1、營業(ye)額(e)增長21%；

2、人均產值提(ti)升32.2%；

3、組織效率提升50%；

4、資金(jin)周轉率提升33.5%；

5、培養5個經營管理(li)人(ren)才(cai)，13個中(zhong)高層管理(li)干部；

6、建立(li)保證(zheng)經營目標落地的激勵機制；

7、沉淀(dian)了一套戰略規劃與戰略執行的(de)經營管理模式(shi)。

▲項目誓詞簽名

輔導企業簡介：

東莞(guan)市東訊五金電氣有限公司（ORIENSON）創(chuang)立于2000年,公司位(wei)于東莞(guan)市大朗，自建(jian)廠房5000平方(fang)米，專注于精密五金沖(chong)(chong)壓件和五金沖(chong)(chong)壓模具的(de)一(yi)站式研發(fa)與制造，通過了國際(ji)汽(qi)車行業(ye)16949體(ti)系認(ren)證(zheng)，是高新技(ji)術認(ren)證(zheng)企業(ye)。

公司(si)(si)擁有先進的(de)(de)研發、生產(chan)、質檢等成套設備(bei)，多(duo)(duo)年(nian)來，公司(si)(si)以豐富的(de)(de)經驗(yan)和專(zhuan)業的(de)(de)技術，不(bu)斷向客戶(hu)提供從產(chan)品開發端(duan)到批量生產(chan)的(de)(de)全方位支持與服(fu)(fu)務(wu)，目前已為ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多(duo)(duo)家(jia)知名企業服(fu)(fu)務(wu)多(duo)(duo)年(nian)，并(bing)且連續多(duo)(duo)年(nian)被多(duo)(duo)家(jia)企業評為“優(you)秀供應商(shang)”，服(fu)(fu)務(wu)范圍涵蓋(gai)：航空、汽車、醫療(liao)、光纖(xian)、高(gao)低壓開關、溫控(kong)等各個行業

部分產品展(zhan)示：