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導(dao)讀：

隨著企業生產成本不斷上升，產品種類越來越多，管理難度越來越大，庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯...企業如何才能確保有持續的競爭力？如何提升生產效率呢？遠大方略管理咨詢公司《柔性化精益生產方案》課程將為學員(yuan)提(ti)供一整套提(ti)高生產效(xiao)率的工具方法，實(shi)施(shi)效(xiao)率翻番計劃的標(biao)準模(mo)板。

▲遠大方(fang)略《柔性化精益生產(chan)方(fang)案》改善工(gong)具課

2019年5月24日—25日由(you)遠大(da)方(fang)略專業師資打造的《柔性化精益生(sheng)產方(fang)案》課程(cheng)在惠(hui)州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場(chang)聚集了160+位企業老板(ban)、生(sheng)產負(fu)責(ze)人、生(sheng)產效率提升負(fu)責(ze)人、IE工程(cheng)師、車間主任、班組(zu)長、人力資源部門負(fu)責(ze)人等參與本次課程(cheng)學習探討。

▲《柔性化精益生產方案》課程現場

本課程講師(shi)孫亞(ya)彬老師(shi)多年從事精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)踐(jian)活動(dong)，系統傳授精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)推行方法、寶貴(gui)的(de)實(shi)戰(zhan)工具，全面提升企(qi)業(ye)管(guan)理水平，協助中國企(qi)業(ye)應對21世紀的(de)兩大課題，勞動(dong)力市場的(de)成本上升和銷售市場的(de)小批量多品種化。

孫亞彬

中國精益生產創始人之(zhi)一

中國企業管理培訓客座(zuo)教授

杭州管(guan)理干部培訓特約講師

五百強企業日資奧林巴斯：

IE課(ke)課(ke)長、 ERP降低庫存項目推進經理、教育課(ke)籌備人(ren)、協力廠商精益組成員

◇◇◇現(xian)場(chang)課堂互(hu)動回顧◇◇◇

現場(chang)組(zu)隊討論(lun)+互(hu)動問答訓練+案例研討

孫老(lao)師(shi)講解了精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)各種工具運用，使學(xue)員對精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)全貌有清晰和系統的(de)認(ren)識，為實行精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產奠定基礎。

學(xue)員組(zu)隊完成課堂作業討論，悉心記錄學(xue)習(xi)到的每一個方法(fa)和系統工具。

學員感悟分享

01、金*印刷   生產經理

通過(guo)兩天的(de)課程學習，掌握(wo)了有效的(de)識別出浪(lang)費(fei)的(de)性質。目前我司倉庫庫存的(de)浪(lang)費(fei)，主要存在于一個庫存數據(ju)的(de)不(bu)準確，導致頻繁補數的(de)一個浪(lang)費(fei)。再則前期(qi)研發打樣，樣品經常打，但(dan)訂(ding)單卻無，產生浪(lang)費(fei)。采(cai)購庫存積壓浪(lang)費(fei)、運輸浪(lang)費(fei)等(deng)等(deng)。

02、東莞*光塑膠模具

通(tong)過本次學習，有以下感悟(wu)：

1、成本合理管控(kong)，減少資源(yuan)浪費。

2、剛發現異常品時，召集相(xiang)關人員(yuan)分析問題(ti)，解(jie)決問題(ti)。

3、如何提升(sheng)效率，如何提升(sheng)改善，時間合理安排。

4、作業(ye)指(zhi)導書的制定與(yu)實施的合理性。

5、工藝研發的重要性。

03、深圳*盈線材科技

通過老師(shi)的講解，讓(rang)我們本次來學習的團隊更加(jia)深刻的認識到(dao)，精(jing)益生產(chan)是從(cong)賬(zhang)務端到(dao)研發到(dao)我們的采購(gou)再到(dao)我們生產(chan)，最后到(dao)銷(xiao)售。從(cong)前端分(fen)析(xi)產(chan)品的賣(mai)點，滿足我們客戶(hu)的買點。

研發決定了制(zhi)造成本的80%，對于我們生(sheng)產來講，重要的是能識(shi)別浪(lang)費，借助工程(cheng)研發來消滅浪(lang)費，從而收益。

只有作(zuo)業指導(dao)書上(shang)寫明的(de)才有價(jia)值，凡是(shi)作(zuo)業指導(dao)書上(shang)沒(mei)有寫的(de)都是(shi)浪費，接下來，我們回去公司(si)第一(yi)件事，就是(shi)建立(li)標準(zhun)的(de)作(zuo)業指導(dao)書。

課程總結

(1) 柔性生(sheng)產，實(shi)(shi)際就是我們常說的(de)“一崗(gang)多(duo)能(neng)(neng)(neng)”，如果(guo)企業里的(de)每一位員工(gong)能(neng)(neng)(neng)夠掌握多(duo)個(ge)崗(gang)位的(de)操(cao)作技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)，那么(me)在生(sheng)產上人員的(de)調動(dong)方面較(jiao)為(wei)靈活，是少人化、自動(dong)化及(ji)(ji)杜絕浪費提(ti)高生(sheng)產效率(lv)的(de)基礎。要使每一個(ge)員工(gong)能(neng)(neng)(neng)掌握多(duo)個(ge)崗(gang)位的(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)，必須(xu)多(duo)給員工(gong)有培訓及(ji)(ji)實(shi)(shi)踐的(de)機會，要多(duo)關心(xin)學習及(ji)(ji)給予(yu)分(fen)配(pei)不同的(de)工(gong)作，讓他(ta)們在理論及(ji)(ji)實(shi)(shi)踐中提(ti)高操(cao)作質能(neng)(neng)(neng)。

(2) 精益(yi)生產是一種管理(li)理(li)念，其(qi)核心思想是改善，通過改善來消除生產中的各種浪費(fei)，從(cong)而降低制(zhi)造(zao)成本(ben)，提(ti)升企業競(jing)爭力。

(3) 只要能夠從一點一滴的(de)(de)小事改(gai)起，將(jiang)精益的(de)(de)理(li)念逐(zhu)漸地(di)滲透(tou)于日常的(de)(de)生產中，精益總會帶來意想不(bu)到的(de)(de)收獲。當我(wo)們面臨生產計劃跟不(bu)上變化的(de)(de)時候，不(bu)是(shi)改(gai)變計劃，而是(shi)學會控制變化。