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2019年9月7日，由遠大方(fang)略管理咨(zi)詢(xun)公司專(zhuan)業師資打(da)造(zao)的(de)《復制操盤(pan)手，解(jie)放老板打(da)勝(sheng)仗》研習(xi)會課程在惠州濤景高(gao)爾夫度假村拉開帷幕，現場聚集100+位企(qi)業老板、核心(xin)高(gao)管共(gong)同參與探討，這是一場企(qi)業家(jia)的(de)饕餮知識(shi)交流盛(sheng)宴(yan)，更換時空角，重(zhong)新全面(mian)剖析(xi)自己，深(shen)入理解(jie)企(qi)業在不(bu)同階段的(de)管理模式變化。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠(yuan)大方略聯合創始人、總經理

企(qi)業績效(xiao)系統(tong)深入研(yan)究(jiu)者(zhe)

世界經理(li)人(ren)平(ping)臺主(zhu)講導師

多家(jia)上市、準上市公司(si)常年(nian)顧問

中國實(shi)(shi)體企業(ye)增長(chang)方案研究與實(shi)(shi)踐(jian)者

研習會現場互動對話剖析：

根據案例，按小組(zu)行動(dong)討論全面剖析問題，讓(rang)在(zai)場(chang)企業家深刻的意識到復(fu)制人才(cai)是企業做大做強，穩步發展的核心點，人才(cai)是驅動(dong)一切的根基。

◇◇◇經營者(zhe)人才思(si)維◇◇◇

經營(ying)(ying)者(zhe)要(yao)把人才(cai)放到(dao)經營(ying)(ying)的層次去思考，這就意味(wei)著人是(shi)企業(ye)經營(ying)(ying)戰略的核心要(yao)素(su)，需要(yao)長(chang)期投(tou)入,要(yao)有(you)長(chang)期價值主義(yi)導(dao)向，對人才(cai)的投(tou)入要(yao)追求長(chang)期回報(bao),要(yao)有(you)耐心,而不(bu)是(shi)短期獲利。

信任、借力、先行(xing)(xing)、認(ren)知，這四個(ge)原則都在回歸一個(ge)事(shi)情(qing)，人(ren)才競爭(zheng)(zheng)才是企(qi)業(ye)的核心競爭(zheng)(zheng)，行(xing)(xing)業(ye)競爭(zheng)(zheng)=關鍵人(ren)才競爭(zheng)(zheng)=操盤手數(shu)量。

◇◇◇怎么選擇與企業匹配(pei)的操盤手？◇◇◇

找(zhao)關(guan)鍵人才的時候，首先是(shi)搞清(qing)楚公司的定位，是(shi)成本還是(shi)價值(zhi)創新；深度思考經營者(zhe)自己(ji)(ji)身上是(shi)什么“基因(yin)”？找(zhao)跟與自己(ji)(ji)“基因(yin)互補(bu)”的人，而不是(shi)找(zhao)“自己(ji)(ji)喜歡”的人；找(zhao)到與企業(ye)的經營模式(shi)符合的人；再看企業(ye)目前處在于哪(na)個階(jie)段，在行業(ye)內又(you)處于哪(na)個階(jie)段；選擇(ze)高度認(ren)同企業(ye)價值(zhi)觀(guan)的人；最后看是(shi)否有可培養的潛力。

適(shi)合你企業的(de)(de)人(ren)才是你的(de)(de)人(ren)才，優(you)秀的(de)(de)操(cao)盤手(shou)是選(xuan)出來的(de)(de)，選(xuan)擇大于努力！

◇◇◇如何打造(zao)企業操(cao)盤手？◇◇◇

企業經(jing)營(ying)者的(de)即是校長(chang)角(jiao)色，將(jiang)事情列出清單，安排人選(xuan)；建立信(xin)任(ren)，將(jiang)事情交代給他并定(ding)期復盤。講(jiang)(jiang)解曾經(jing)的(de)問題方案，肯定(ding)優(you)點，講(jiang)(jiang)解不足，告訴其規律的(de)所在。如何抓大放小，如何先算后做(zuo)，抓住重(zhong)點，把重(zhong)要的(de)事做(zuo)好(hao)。

定期打(da)樣、持續復盤；如何做出(chu)標準操盤企業大小(xiao)事(shi)項；如何從去選人(ren)、育(yu)人(ren)以及培養更多的人(ren)才；用先算后做的思維，站(zhan)在經營者的的角度去思考，找到規律，抓住關(guan)鍵。