星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

【課程背景】

你是否正在面臨以(yi)下困惑？

面對強勢供應商(shang)，采購陷入被動(dong)無助？

供方水平參差不齊，花(hua)落(luo)誰家無從下(xia)手？

物料該(gai)來(lai)的(de)不(bu)來(lai)，來(lai)的(de)都是現(xian)場不(bu)需要(yao)的(de)，呆(dai)舊(jiu)廢殘(can)損失巨大？

市場變化太快，每天為急(ji)單加(jia)班加(jia)點？

供方報價明知有水，卻苦(ku)于無法擊破？

成品越賣(mai)越便宜(yi)，上(shang)游材料(liao)越來越貴？

客戶(hu)要求(qiu)越來越快，交付(fu)壓力倍增(zeng)？

崗位(wei)干了多年(nian)，職業前景是否一片茫然？

……

一切(qie)都不是問題(ti)，問題(ti)在(zai)于你是否了解(jie)采購管理的專業技術！

【課程收益】

1、掌握供應商分類(lei)管理(li)與關系管理(li)策略

2、學會(hui)供(gong)應商成本拆分的技(ji)巧(qiao)與應對方法

3、開(kai)拓采購總成本(ben)管理(li)的(de)思想(xiang)與策(ce)略

4、與強勢供應(ying)商博弈的策略(lve)

5、精通科尼(ni)爾博弈采購(gou)法(fa)的方法(fa)

【授課對象】

采(cai)購(gou)經理(li)、營(ying)運經理(li)、財務經理(li)、制造經理(li)、制造主管(guan)、采(cai)購(gou)主管(guan)、物料主管(guan)、采(cai)購(gou)及供(gong)應鏈管(guan)理(li)相關人員

【授課方式】

案例剖析(xi)深(shen)入，理論(lun)結合實際，操作性(xing)(xing)強、系統性(xing)(xing)高

【課程時間】

2天(tian)12小時(shi)，1天(tian)6小時(shi)

◇◇◇課程內容(rong)大綱◇◇◇

1、采購四大思維理念

第1講(jiang)：采(cai)購(gou)管理理念

◆ 時代采購

◆ 知識采購

◆ 戰略采購

◆ 價值采購

案(an)例(li)：深圳(zhen)XX公司(si)的(de)采(cai)購(gou)戰略布局

案(an)例：深(shen)圳XX公司(si)的采購策略與執行(xing)案(an)例

案(an)例：深圳XX電(dian)商公司的供應商整合(he)案(an)例

案(an)例(li)：深圳XX五金(jin)配件的供應(ying)鏈整合案(an)例(li)

2、采購管理五大系統

第1講：采購戰略系統

◆ 年度需求分析

◆ 年度采購計劃

◆ 年度經營計劃

◆ 年度采購策略

◆ 年度供應策略

案例(li)：深圳XX電子配(pei)件公司的采購戰(zhan)略系統案例(li)

案例：深圳XX燈具公司的采購戰(zhan)略系(xi)統案例

第2講：采(cai)購組織系(xi)統

◆ 采購組織構建與建設

◆ 采購任職管理

◆ 采購培訓管理

◆ 采購職級管理

◆ 采購績效管理

◆ 采購行為管理

案例：深圳XX五金配件公司的采(cai)購組織系(xi)統(tong)

案例(li)：深圳XX電子公司的(de)采購組(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)蛻變

第3講：采(cai)購價格(ge)體系

◆ 詢價、議價體系

◆ 成本結構拆分

◆ 采購報價

◆ 成本分析工程

◆ 采購降價策略

案例(li)：深圳XX電子公司的(de)成本降價

第4講(jiang)：采購控(kong)制(zhi)系(xi)統

◆ 采購計劃控(kong)制(zhi)系統

◆ 采購預算控制系統

◆ 采購價格管理系統

◆ 采購(gou)進度管理系(xi)統

◆ 采購(gou)成本管理系統

案(an)(an)例(li)：深圳XX電(dian)子公司的采購(gou)控制(zhi)系統搭建案(an)(an)例(li)

第5講：采購作業系統(tong)

◆ 采購訂單作業

◆ 采購結(jie)算、付款管理作業

3、供應商管理七大系統

第1講(jiang)：供應商戰略管理系統

◆ 基于(yu)公司的戰略的供應商管理模式(shi)

◆ 市場供應資源信(xin)息調(diao)查以及(ji)分(fen)析管理

◆ 供應商集成管理

第2講：供應商(shang)商(shang)務談判管理系(xi)統

◆ 訂單對接管理

◆ 商(shang)務合同/協議(yi)管理(li)

◆ 供(gong)應(ying)商價(jia)(jia)格管(guan)理(li)（降(jiang)價(jia)(jia)/價(jia)(jia)格激勵/詢價(jia)(jia)/議價(jia)(jia)/報(bao)價(jia)(jia)）

◆ 供應商品質管理

◆ 變更管理

第3講：供應商(shang)開發準入管理系統

◆ 供應商尋源

◆ 供應商調查

◆ 供應商評審

◆ 供應商池建立

◆ 供應商選擇

◆ 供應商開模打樣

◆ 供(gong)應商準入(ru)與新供(gong)應商輔導

案例：3個(ge)輔導(dao)中的(de)案例分析

第4講：供(gong)應商關系(xi)管理系(xi)統

◆ 供應商盤點

◆ 供應商計劃（中、長(chang)期、備貨計劃）

◆ 供應商輔導

◆ 供應商定期訪談

◆ 供應商會議

◆ 供應商協同

案例：深圳(zhen)XX電子公司的供應商關系管理(li)案例總(zong)結

第(di)5講：供應商庫(ku)存管理(li)系統

◆ JIT庫存管(guan)理概念

◆ VMI庫存管理概(gai)念(nian)

◆ 供應商(shang)庫存定期盤點

◆ 供應商庫存計劃

◆ 供應商備貨計劃

第6講：供(gong)應商產品(pin)規劃與樣品(pin)管理(li)

◆ 供應商(shang)SKU規劃管理

◆ 供應商樣品管理

第7講：供應商(shang)績(ji)效管理(li)

◆ 供應商績效管理

◆ 供應商象限管理

◆ 供應商配額管理

◆ 供應商賬期管理

◆ 供應商激勵管理

◆ 供應商淘汰管理

案(an)例(li)：供(gong)應(ying)商(shang)績效(xiao)設計和管理案(an)例(li)

第(di)8講：供應商檔案管理

◆ 供應商信息管理

◆ 供應商池管理

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

（▲采購(gou)與供應商(shang)管理中山站課程）

2019年9月20日—21日，由遠大(da)方(fang)略管(guan)理咨(zi)詢公司專業(ye)師(shi)資打造的《采(cai)(cai)購(gou)(gou)與(yu)供應商管(guan)理》工具課在(zai)中(zhong)山市理科(ke)天鴻(hong)假(jia)日酒店舉行(xing)，現場聚集了(le)200+位(wei)企業(ye)老板、采(cai)(cai)購(gou)(gou)總(zong)監(jian)、運營總(zong)監(jian)、財務總(zong)監(jian)、制造經理、采(cai)(cai)購(gou)(gou)經理、物料經理、采(cai)(cai)購(gou)(gou)及供應鏈(lian)管(guan)理相關人(ren)員等參與(yu)本次課程共同學習探討。

課程(cheng)(cheng)由凌雪(xue)飛(fei)老(lao)(lao)師(shi)(shi)講授【采(cai)購(gou)】部分，姚南(nan)洲老(lao)(lao)師(shi)(shi)講授【供(gong)應商管(guan)理(li)(li)(li)】部分，兩天的課程(cheng)(cheng)幫助(zhu)學員理(li)(li)(li)解(jie)采(cai)購(gou)定位和理(li)(li)(li)念(nian)，管(guan)理(li)(li)(li)框(kuang)架(jia)和采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)以及實操(cao)工具(ju)(ju)、案例(li)體(ti)驗；理(li)(li)(li)解(jie)供(gong)應商管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系框(kuang)架(jia)、流程(cheng)(cheng)的搭建以及方法(fa)實操(cao)工具(ju)(ju)、案例(li)體(ti)驗。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

凌雪飛老師

遠(yuan)大方略管(guan)理咨(zi)詢機構 項目總監(jian)

企業(ye)集成(cheng)供應鏈設計深入研究者

企業精細化運營模式設計深入(ru)研究者

多家企(qi)業(ye)供(gong)應鏈管(guan)理、精細化(hua)運營(ying)內訓講師(shi)

多次供應(ying)鏈管理(li)、精細(xi)化運營(ying)公(gong)開課主(zhu)講導師

姚南洲

               遠大(da)方略管理咨詢機構(gou) 運(yun)營總(zong)監             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家注冊人力(li)資源管(guan)理師

◇◇◇課程回顧◇◇◇

課程現(xian)場結合(he)課程內(nei)容和案例(li)分析，進行(xing)交流演練(lian)。潛心學(xue)習，跟(gen)著課程節(jie)奏，吸收課程內(nei)容，學(xue)員迎接新的(de)成長。

采(cai)購課程(cheng)主要圍繞采(cai)購的自(zi)我認(ren)知（打鐵還需自(zi)身硬）、跟催中心（別停線(xian)了(le)，先人后事(shi)、供需平衡）、管理中心（別買貴(gui)了(le)，陽光采(cai)購、系(xi)統降(jiang)本(ben)）、總成本(ben)中心（戰略采(cai)購、協同降(jiang)本(ben)）、利潤中心（打造生(sheng)態鏈、創造價(jia)值）五個(ge)層級內容展(zhan)開(kai)講(jiang)授。

讓學員在(zai)(zai)采購過程(cheng)中要充(chong)分(fen)了解市場行情和技術標(biao)準，拓寬視野，在(zai)(zai)日常工(gong)作中，不斷的(de)(de)積(ji)累和分(fen)析構(gou)成產(chan)品成本方面的(de)(de)信(xin)息，以(yi)便在(zai)(zai)采購工(gong)作中更好的(de)(de)從源頭(tou)降(jiang)低成本。

供應(ying)商管(guan)(guan)理課程主要圍繞戰略管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)、商務談判管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)、開發準入(ru)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)、關系(xi)(xi)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)、庫存(cun)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)、產品規劃與樣品管(guan)(guan)理、供應(ying)商績效管(guan)(guan)理，七大系(xi)(xi)統(tong)展開講授。

讓學員(yuan)清晰了解(jie)選(xuan)擇供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的應(ying)(ying)(ying)該遵循的原則(ze)：生(sheng)產能力、產品(pin)質量、價格、售后服(fu)務、信(xin)譽和財務狀況等多方(fang)面考慮(lv)。對于供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)不足的地(di)方(fang)，雙方(fang)共同想辦法，幫助(zhu)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)成長，在單價、服(fu)務、品(pin)質方(fang)面都能提(ti)高，有利于合作起來(lai)更默契。

企業(ye)與上游(you)供應(ying)商和下游(you)客戶(hu)進行(xing)價(jia)(jia)格(ge)談(tan)(tan)(tan)判，這是一(yi)個博弈的過程(cheng)。研(yan)究價(jia)(jia)格(ge)談(tan)(tan)(tan)判策略(lve)需要對(dui)價(jia)(jia)格(ge)談(tan)(tan)(tan)判做一(yi)些了解，首先應(ying)明確價(jia)(jia)格(ge)談(tan)(tan)(tan)判的目的與意義。其(qi)次對(dui)價(jia)(jia)格(ge)談(tan)(tan)(tan)判過程(cheng)進行(xing)分析，最后將價(jia)(jia)格(ge)談(tan)(tan)(tan)判的策略(lve)在(zai)采(cai)購談(tan)(tan)(tan)判過程(cheng)中巧(qiao)妙地運(yun)用，如討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)策略(lve)、主動(dong)讓步策略(lve)、迫使對(dui)方讓步策略(lve)。

◇◇◇學(xue)員--感悟分(fen)享◇◇◇

01 深圳北極*科技有限公司

通過課(ke)程(cheng)，對采(cai)購的(de)(de)職責和(he)(he)工(gong)作方(fang)向有了(le)(le)重(zhong)新的(de)(de)認(ren)識(shi)，對公司整體戰略(lve)(lve)有了(le)(le)充(chong)分的(de)(de)認(ren)識(shi)和(he)(he)理解。采(cai)購部以前(qian)的(de)(de)問題和(he)(he)老(lao)師所講(jiang)的(de)(de)案例有許多(duo)類似的(de)(de)地方(fang)，我(wo)們會學以致用(yong)，認(ren)真使用(yong)課(ke)堂工(gong)具，提(ti)高業績，感謝遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)的(de)(de)老(lao)師！

02 深圳零奔*光電股份有限公司

通(tong)過課程(cheng)學習，感悟(wu)如下：

隨著公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)，一定要(yao)打造價格、平時、交期、服務的(de)(de)戰略(lve)合作(zuo)供應(ying)商(shang)(shang)。節約成本，全員參與，但要(yao)以采購為(wei)(wei)中心，與供應(ying)商(shang)(shang)談(tan)判(pan)的(de)(de)前提下，必(bi)須要(yao)懂(dong)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識，打鐵還需自身硬。與供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)關(guan)系要(yao)由短期合作(zuo)發(fa)展(zhan)為(wei)(wei)長期合作(zuo)，每半年對供應(ying)商(shang)(shang)進行數據分析評估，分別(bie)選出ABCD級供應(ying)商(shang)(shang)，針對目前的(de)(de)供應(ying)鏈進行分析，開發(fa)缺(que)失物料方面的(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)，而(er)不(bu)是盲目開發(fa)。

03 *源科技

通(tong)過課程學(xue)習，讓我們(men)認識(shi)到目(mu)前(qian)(qian)自(zi)身能力的(de)不足還有很(hen)大的(de)提升空間，之前(qian)(qian)有很(hen)多不懂得該怎(zen)么(me)去(qu)和供應商(shang)溝通(tong)，處理異常，建立合作都一一得到解決，意(yi)識(shi)到戰略伙伴的(de)重要(yao)(yao)性，也明(ming)白培養供應商(shang)和內部(bu)人員培養的(de)重要(yao)(yao)性。

04 中山*虎生活電器有限公司

通過(guo)本次學習有以(yi)下(xia)幾點感悟：

(1) 庫存的管理對(dui)數據要求(qiu)更精確

(2) 供應商(shang)評估需把時間變短（一(yi)個月一(yi)次）

(3) 加(jia)強對供應商的輔導

(4) 優(you)先公司(si)采購流程

◇◇◇課程總(zong)結◇◇◇

未(wei)來的競(jing)(jing)爭(zheng)不再是(shi)企(qi)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)(zhi)間(jian)的競(jing)(jing)爭(zheng)，而是(shi)供應(ying)鏈與供應(ying)鏈之(zhi)(zhi)間(jian)的競(jing)(jing)爭(zheng)！企(qi)業(ye)(ye)需要在(zai)市(shi)場(chang)環(huan)境中獲(huo)取(qu)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢，在(zai)供應(ying)鏈中，需要從以下兩方面重點突破：

① 內(nei)部的(de)協同降(jiang)本增效，通過戰略采(cai)購、集中采(cai)購、產品的(de)標準化(hua)(hua)和通用(yong)化(hua)(hua)、VE/VA方法、流程的(de)優化(hua)(hua)、信息流的(de)優化(hua)(hua)等實現內(nei)部的(de)降(jiang)本增效；

② 對外需要協同核(he)心供應(ying)商和(he)戰略合作客戶，打(da)通全價值鏈(lian)，與供應(ying)商互助(zhu)共(gong)贏，共(gong)同打(da)造供應(ying)鏈(lian)的核(he)心競(jing)爭力。

遠大方略管(guan)理咨詢集團(tuan)一直(zhi)致力(li)(li)于提(ti)(ti)高中(zhong)國實體企業(ye)的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，期望通過此(ci)次(ci)的(de)(de)學(xue)習分(fen)享，能(neng)更好的(de)(de)為學(xue)員企業(ye)提(ti)(ti)供(gong)有(you)價值的(de)(de)服務和產品，也期望參與學(xue)習的(de)(de)學(xue)員能(neng)更有(you)效(xiao)的(de)(de)將知(zhi)識和理論轉換成行(xing)動，助力(li)(li)企業(ye)提(ti)(ti)升供(gong)應鏈的(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)。