星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2019年9月，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》專題課——《預算管理---聚焦資(zi)源，實現經營目標》在東莞若美電子(zi)科技有限公司開講。遠大方(fang)略雷老師(shi)，為(wei)實操班(ban)學員賦能。通過課(ke)程(cheng)升級思維，聚焦資(zi)源，明(ming)確打(da)法，沉淀一套以年度(du)(du)預算為(wei)起(qi)點(dian)(dian)、月度(du)(du)預算為(wei)終點(dian)(dian)的先算后做管理模式。

01、學員企業線下參觀交流

零距離接(jie)觸學員企業(ye)(ye)——若美(mei)電子科技企業(ye)(ye)文化，了解若美(mei)電子科技新產品(pin)在企業(ye)(ye)中(zhong)的應用，學員之間線(xian)下(xia)互相交流了解產品(pin)涵蓋類型。

02、課程回顧

課(ke)程(cheng)主要圍繞(rao)企業為什么(me)要做預算管理(li)(li)、如何做好年度預算管理(li)(li)、如何做好并(bing)實(shi)現月度預算展開(kai)講授并(bing)解決這三(san)個問題。

其中，重(zhong)點(dian)講(jiang)授了1個思維(wei)轉變：從“先(xian)做后算(suan)”到(dao)“先(xian)算(suan)后做”；2大實(shi)現(xian)方法：年度預(yu)算(suan)管理、月度預(yu)算(suan)管理；3大實(shi)施重(zhong)點(dian)：銷(xiao)售預(yu)測制(zhi)定(ding)、關鍵費(fei)用控制(zhi)、異常處理機制(zhi)；7道落(luo)地工具：銷(xiao)售預(yu)測方法、目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)方法、目(mu)標(biao)分解步(bu)驟(zou)、行動計劃路徑、費(fei)用預(yu)算(suan)步(bu)驟(zou)、成本控制(zhi)方法、異常處理機制(zhi)。

通過(guo)雷老師(shi)講解案(an)例(li)貫穿(chuan)剖析與實踐操作工具，并結合實際的(de)(de)案(an)例(li)分析更直觀、更有效的(de)(de)讓學員學習和掌握，建立適(shi)合企業自身的(de)(de)預算(suan)管理體系，充分運用(yong)預算(suan)管理工具實踐到(dao)公司的(de)(de)運營中。

03、導師現場輔導完成作業

預算管理的(de)(de)重點(dian)是考(kao)核(he)(he)，預算考(kao)核(he)(he)是對(dui)各責任中(zhong)(zhong)心執行(xing)預算情況的(de)(de)評(ping)價，針對(dui)不同(tong)的(de)(de)責任中(zhong)(zhong)心確定不同(tong)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)指標，考(kao)核(he)(he)各責任中(zhong)(zhong)心的(de)(de)工作績(ji)效(xiao)、成本控(kong)制及(ji)成本預算的(de)(de)準確性，避免預算松弛(chi)的(de)(de)現象(xiang)發生(sheng)，加強考(kao)核(he)(he)力度，提高(gao)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)科學性，從而可以保障預算目標的(de)(de)落實。

▲周老師（右一）

班主任(ren)總(zong)結：

銷售目標策劃的(de)(de)過程，實際是經營策略的(de)(de)推演結果。深度的(de)(de)思(si)考如(ru)何活著(zhu)，客(ke)戶為什么找我購(gou)買，如(ru)何實現規(gui)模效(xiao)益，讓企(qi)業更(geng)加健康的(de)(de)發(fa)展!