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2019年9月，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》專題課——《預算管理---聚(ju)焦資(zi)源(yuan)，實(shi)現經營目標》在東(dong)莞若美電子科(ke)技有限公司開講。遠大方略雷老師，為實(shi)操班學員賦(fu)能。通過(guo)課程升級思維，聚(ju)焦資(zi)源(yuan)，明確打法，沉淀(dian)一套以年度預算為起點、月度預算為終點的先算后做(zuo)管理模式。

01、學員企業線下參觀交流

零距離接觸(chu)學(xue)員企(qi)業(ye)——若美電子科技企(qi)業(ye)文化，了解若美電子科技新產品在企(qi)業(ye)中的應用，學(xue)員之(zhi)間線下互相交流了解產品涵蓋類型(xing)。

02、課(ke)程回顧

課程主要(yao)圍繞企(qi)業(ye)為(wei)什么要(yao)做預(yu)算管(guan)理、如何做好(hao)年度(du)預(yu)算管(guan)理、如何做好(hao)并(bing)(bing)實現(xian)月度(du)預(yu)算展(zhan)開講授并(bing)(bing)解(jie)決這(zhe)三個問(wen)題。

其中(zhong)，重點講授了1個思(si)維轉變：從“先(xian)做后(hou)算(suan)”到“先(xian)算(suan)后(hou)做”；2大(da)實現(xian)方法：年度預(yu)算(suan)管理、月度預(yu)算(suan)管理；3大(da)實施重點：銷(xiao)售預(yu)測(ce)制(zhi)(zhi)定、關鍵費(fei)用控(kong)制(zhi)(zhi)、異常處理機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；7道落地工具(ju)：銷(xiao)售預(yu)測(ce)方法、目標(biao)制(zhi)(zhi)定方法、目標(biao)分(fen)解步驟、行動計劃路徑、費(fei)用預(yu)算(suan)步驟、成本控(kong)制(zhi)(zhi)方法、異常處理機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。

通過雷老(lao)師(shi)講解案(an)例貫穿(chuan)剖(pou)析與實踐操作工(gong)具(ju)，并結(jie)合實際的(de)(de)(de)案(an)例分析更(geng)直(zhi)觀、更(geng)有效(xiao)的(de)(de)(de)讓學員學習(xi)和掌握(wo)，建(jian)立適合企業自(zi)身的(de)(de)(de)預算管(guan)理體系，充分運用(yong)預算管(guan)理工(gong)具(ju)實踐到公司的(de)(de)(de)運營中。

03、導(dao)師現場輔導(dao)完成作業

預(yu)(yu)算管理的(de)(de)重點是(shi)考(kao)核(he)(he)，預(yu)(yu)算考(kao)核(he)(he)是(shi)對各責任(ren)中心執行預(yu)(yu)算情況的(de)(de)評價，針對不同的(de)(de)責任(ren)中心確(que)定不同的(de)(de)考(kao)核(he)(he)指標，考(kao)核(he)(he)各責任(ren)中心的(de)(de)工作績(ji)效、成(cheng)本控制及成(cheng)本預(yu)(yu)算的(de)(de)準確(que)性，避免(mian)預(yu)(yu)算松弛的(de)(de)現象發生，加(jia)強考(kao)核(he)(he)力(li)度，提高考(kao)核(he)(he)的(de)(de)科學性，從而可(ke)以保障預(yu)(yu)算目標的(de)(de)落實(shi)。

▲周老師（右一）

班(ban)主任(ren)總結：

銷售目標策劃的過程，實(shi)際是(shi)經營策略的推演結果。深度的思考(kao)如何活著，客戶為什么找我購(gou)買，如何實(shi)現規模效(xiao)益，讓企業更加健康的發展!