星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

【管(guan)理咨(zi)詢公司】管(guan)理咨(zi)詢對企業的(de)價值(zhi)是什么？主要有(you)以下6個方面：思(si)想模(mo)式(shi)、系統管(guan)理、解決(jue)實際(ji)問題、管(guan)理人(ren)才、問題分析、溝通(tong)作用(yong)！

一、首先企業的整體思想模式會發生改變

人們(men)的(de)(de)(de)心(xin)智模(mo)式(shi)(思(si)(si)想(xiang))體現了一種對(dui)事物的(de)(de)(de)認(ren)(ren)識(shi)。我們(men)必須承認(ren)(ren)，由于每個人的(de)(de)(de)經(jing)歷有(you)(you)限，知(zhi)(zhi)識(shi)有(you)(you)限，大(da)家(jia)(jia)都存(cun)在(zai)認(ren)(ren)識(shi)事物的(de)(de)(de)盲(mang)區(qu)和(he)誤(wu)區(qu)。所(suo)謂術業(ye)(ye)有(you)(you)專攻，聞(wen)道有(you)(you)先后(hou)。管理(li)咨詢(xun)顧(gu)問(wen)，作為(wei)管理(li)方面的(de)(de)(de)顧(gu)問(wen)，其心(xin)智(思(si)(si)想(xiang))不(bu)僅(jin)僅(jin)是建(jian)立在(zai)知(zhi)(zhi)識(shi)學(xue)習基(ji)礎之上的(de)(de)(de)，更是建(jian)立在(zai)對(dui)眾多企業(ye)(ye)成功、失敗教訓研究基(ji)礎之上的(de)(de)(de)。我們(men)不(bu)能(neng)說，管理(li)咨詢(xun)顧(gu)問(wen)在(zai)管理(li)方面就不(bu)存(cun)在(zai)認(ren)(ren)識(shi)的(de)(de)(de)盲(mang)區(qu)和(he)誤(wu)區(qu)，但(dan)是他們(men)的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)對(dui)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)是有(you)(you)啟發(fa)意義的(de)(de)(de)。思(si)(si)想(xiang)只有(you)(you)交(jiao)流和(he)分(fen)享才(cai)能(neng)產(chan)生巨大(da)的(de)(de)(de)能(neng)量，能(neng)量發(fa)揮出來后(hou)，才(cai)能(neng)產(chan)生對(dui)接，可(ke)能(neng)管理(li)咨詢(xun)顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)一個小小思(si)(si)想(xiang)閃光點的(de)(de)(de)照明，就能(neng)點亮企業(ye)(ye)家(jia)(jia)思(si)(si)想(xiang)的(de)(de)(de)寶藏，給(gei)企業(ye)(ye)管理(li)方面帶來巨大(da)的(de)(de)(de)收益(yi)。

二、系統管理機制的完善

我(wo)們坦誠的說，中小企(qi)業(ye)(ye)家能自(zi)己設計管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統的人(ren)還不(bu)多，要(yao)么是(shi)(shi)不(bu)具(ju)備(bei)這(zhe)樣(yang)的知識結構;要(yao)么是(shi)(shi)具(ju)備(bei)這(zhe)樣(yang)的能力，由于時間有限，自(zi)己的心(xin)也靜不(bu)下(xia)來(lai)。企(qi)業(ye)(ye)家也許有些先(xian)進管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)管(guan)理(li)(li)(li)方法，但是(shi)(shi)建立管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統卻(que)需(xu)要(yao)將(jiang)心(xin)沉(chen)靜下(xia)來(lai)，認(ren)真思考企(qi)業(ye)(ye)到底應(ying)該如何實(shi)現整體運作(zuo)，認(ren)真思考如何保(bao)證每(mei)個(ge)運作(zuo)環節的高質(zhi)、高效，并(bing)將(jiang)這(zhe)些思考書面化(hua)、系(xi)統化(hua)、精(jing)細化(hua)。可以說，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)具(ju)有挑戰性、高難度系(xi)統管(guan)理(li)(li)(li)的工作(zuo)。

有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為了解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)系(xi)統建(jian)立(li)問(wen)題，花高(gao)代價(jia)引(yin)進(jin)了空降職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)，期望(wang)空降職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)能把其(qi)它(ta)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功經驗借過來自己所用。應該說(shuo)，空降職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)在推進(jin)中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)系(xi)統化、精細化的(de)過程中(zhong)(zhong)起(qi)到了很大的(de)作用。但(dan)是空降職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)專業(ye)(ye)(ye)水平高(gao)，但(dan)由(you)于不(bu)同的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模應該有不(bu)同的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，再者是水土(tu)不(bu)服的(de)原因等，或一旦成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)一份子，成(cheng)(cheng)為某個部門的(de)一份子，往(wang)往(wang)會因為各種利益關系(xi)盤根錯節，其(qi)管(guan)理(li)系(xi)統設(she)計的(de)系(xi)統化的(de)程度(du)、精細程度(du)會打折(zhe)扣，最終導致兩敗俱傷(shang)而告終。

而(er)管(guan)(guan)理咨詢顧問作為(wei)(wei)第(di)三(san)方(fang)，與企(qi)業各部(bu)門主管(guan)(guan)人(ren)員(yuan)之間沒有(you)直接的利(li)益關系，而(er)且作為(wei)(wei)第(di)三(san)方(fang)說的話(hua)，不(bu)管(guan)(guan)是企(qi)業中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理，或基(ji)層(ceng)(ceng)執行都會認真聽，因在沒有(you)任何利(li)益沖突的情況下，還(huan)能給他們帶(dai)來(lai)價(jia)值，還(huan)可(ke)以以企(qi)業價(jia)值更大(da)化為(wei)(wei)導向(xiang)，全面、系統(tong)的對企(qi)業的管(guan)(guan)理系統(tong)進(jin)行分(fen)析、設計和再(zai)造(zao)，來(lai)結合企(qi)業的實(shi)情運作，并落地(di)實(shi)施(shi)。

三、能夠解決實際問題

作(zuo)為一個管理咨詢顧(gu)問，其一項非常核心的能力就(jiu)是邏輯性非常強，善于分(fen)析問題。

通過對問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)深(shen)入(ru)分(fen)析，管理咨(zi)(zi)詢顧問(wen)(wen)(wen)找(zhao)出(chu)產(chan)生問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)原因，以及各原因之間(jian)的(de)(de)(de)邏輯關系(xi)和(he)事情背后的(de)(de)(de)原因，從(cong)而(er)建立(li)起問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)分(fen)析、解決(jue)系(xi)統(tong)。問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)建立(li)幫助(zhu)(zhu)企業(ye)家看清問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)實質(zhi)、問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)重要程(cheng)度(du)、問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)存在(zai)的(de)(de)(de)背景，從(cong)而(er)找(zhao)到解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)思(si)路和(he)方(fang)法。即使(shi)有(you)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)不能馬上解決(jue)，管理咨(zi)(zi)詢顧問(wen)(wen)(wen)也會幫助(zhu)(zhu)企業(ye)家以一種全(quan)新的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)來(lai)認識(shi)企業(ye)存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，并提(ti)出(chu)解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)步(bu)驟與(yu)系(xi)統(tong)思(si)路。

四、管理人才的培養

因(yin)咨詢(xun)(xun)輔導(dao)是(shi)(shi)個系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)工(gong)程，當然也需要一個過(guo)(guo)程，也是(shi)(shi)輔導(dao)老師通(tong)過(guo)(guo)一種傳播管理思想(xiang)、方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，更是(shi)(shi)一個讓每個管理者、每個員(yuan)工(gong)認(ren)識(shi)(shi)自己(ji)工(gong)作(zuo)不(bu)足的(de)(de)(de)鏡(jing)子(zi)，只有這(zhe)樣才能讓管理者與員(yuan)工(gong)通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)個鏡(jing)子(zi)來照清自我的(de)(de)(de)現狀，才會認(ren)識(shi)(shi)到自己(ji)諸多方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)不(bu)足，再通(tong)過(guo)(guo)系(xi)統(tong)分(fen)析后，按布就班(ban)的(de)(de)(de)明確未來改進方(fang)(fang)向的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。管理咨詢(xun)(xun)顧問(wen)為企(qi)(qi)業提交的(de)(de)(de)咨詢(xun)(xun)方(fang)(fang)案(an)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)可能是(shi)(shi)具有階(jie)段(duan)性的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)管理咨詢(xun)(xun)顧問(wen)的(de)(de)(de)思想(xiang)和解決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)影響將是(shi)(shi)深遠的(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)作(zuo)為輔導(dao)企(qi)(qi)業健康發展的(de)(de)(de)奠(dian)基(ji)。

作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個企業家(jia)(jia)，我們應(ying)該全面認識現代管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)價值，在與咨(zi)詢(xun)(xun)公司合作(zuo)(zuo)之初，除了(le)自己明確需求(qiu)和期(qi)望(wang)外，再通過咨(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問對企業的(de)(de)系(xi)統調研(yan)與分析后，結合企業的(de)(de)實情與企業家(jia)(jia)所想(xiang)的(de)(de)，安排循序漸(jian)進的(de)(de)輔導(dao)工作(zuo)(zuo)，這樣一(yi)(yi)來(lai)，大(da)家(jia)(jia)易于接受，輔導(dao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用也(ye)會明顯(xian)的(de)(de)達到企業家(jia)(jia)所想(xiang)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

作為(wei)(wei)管理(li)咨(zi)詢公司，更要(yao)清(qing)晰通(tong)過(guo)自己(ji)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)水平來給企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)的(de)(de)(de)價值(zhi)到底體現在哪(na)些方面，這樣(yang)才能更好服務企(qi)(qi)業(ye)(ye)，贏(ying)得企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)更高的(de)(de)(de)認同(tong)與(yu)尊(zun)重，只有這樣(yang)進行的(de)(de)(de)合(he)作，才能產生真正的(de)(de)(de)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現以上所(suo)述(shu)的(de)(de)(de)價值(zhi)，再實(shi)現雙贏(ying)。

五、問題洞察與分析

管理(li)咨詢顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)價值在(zai)于對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)問(wen)題具有獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)洞察力，不(bu)(bu)僅能(neng)看(kan)清(qing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現在(zai)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題，更清(qing)晰隨(sui)著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可能(neng)會(hui)(hui)發生哪(na)些(xie)問(wen)題，并為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)提出應對(dui)建議，但很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)都往往存(cun)在(zai)這樣的(de)(de)(de)情況：在(zai)逆境的(de)(de)(de)時候，看(kan)不(bu)(bu)到(dao)希望;在(zai)順境的(de)(de)(de)時候，看(kan)不(bu)(bu)到(dao)危機(ji);面(mian)對(dui)市場的(de)(de)(de)變化，分(fen)不(bu)(bu)清(qing)到(dao)底(di)哪(na)些(xie)是機(ji)會(hui)(hui)，哪(na)些(xie)可能(neng)是陷阱與(yu)威脅。通過(guo)管理(li)咨詢顧(gu)問(wen)老師們(men)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)系統全(quan)面(mian)調(diao)研后，能(neng)通過(guo)相關數據(ju)分(fen)析出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)、劣勢(shi)(shi)、機(ji)會(hui)(hui)與(yu)威脅，再提出合適企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)解決(jue)思(si)路，真正為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)起到(dao)保駕護航的(de)(de)(de)作用，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)保持(chi)清(qing)醒的(de)(de)(de)認(ren)識，避免少(shao)走彎路，少(shao)浪費資源。

六、起到溝通橋梁作用

中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成本就是(shi)(shi)溝(gou)(gou)通，而且(qie)他們(men)按原有方式的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通后，還(huan)沒有發現(xian)問(wen)題存(cun)在的(de)(de)(de)(de)根源，更談不(bu)上(shang)要(yao)解決(jue)問(wen)題了，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)中(zhong)很(hen)多(duo)問(wen)題，往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)溝(gou)(gou)通不(bu)到(dao)位所(suo)造成。溝(gou)(gou)通不(bu)到(dao)位的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)大(da)家很(hen)難做到(dao)開誠布公地溝(gou)(gou)通，避重就輕、回避問(wen)題是(shi)(shi)很(hen)多(duo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)處事原則。這就導致(zhi)了企(qi)業(ye)家不(bu)知道(dao)經理(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)真實想法(fa)是(shi)(shi)什么(me)，經理(li)人(ren)也不(bu)知道(dao)員工的(de)(de)(de)(de)想法(fa)是(shi)(shi)什么(me)，員工更不(bu)會告訴老板(ban)自己的(de)(de)(de)(de)真實想法(fa)是(shi)(shi)什么(me)。因為(wei)(wei)溝(gou)(gou)通不(bu)到(dao)位，導致(zhi)企(qi)業(ye)一些問(wen)題惡(e)化，人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)緊張(zhang)，給企(qi)業(ye)造成很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)在浪費或變(bian)向損失。

在(zai)管理咨(zi)詢(xun)顧問(wen)來說，作為“外人”，本著為所(suo)輔導的企業(ye)(ye)保密，為企業(ye)(ye)每(mei)個員(yuan)工保密的原則為企業(ye)(ye)服(fu)務，可以把握(wo)每(mei)個員(yuan)工的真實想(xiang)法，成為老板(ban)同員(yuan)工溝(gou)通的橋梁和紐帶，再通過高效(xiao)溝(gou)通方式來增強企業(ye)(ye)的團(tuan)隊土氣、凝(ning)聚力和向心力。

以上是(shi)關于“管理咨詢(xun)公司對企業的價值”的文章，希望(wang)對您有所幫助！