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企業(ye)管(guan)理(li)的核心分為以下(xia)幾(ji)點：企業(ye)環境管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)、企業(ye)精細化(hua)管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)精細化(hua)、企業(ye)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)、企業(ye)移動管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)

一、企業環境管理思想

所謂(wei)“環境管理(li)(li)”，就是將環境保護(hu)的(de)觀念融于企(qi)業(ye)的(de)經營管理(li)(li)之中，它涉及企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)各(ge)個層次、各(ge)個領域、各(ge)個方面(mian)、各(ge)個過程，要求在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)(li)中時(shi)時(shi)處處考慮環保、體現綠色理(li)(li)念。這一思想可概括為“5R”原則(ze)，即

(1) 研究(Research)，將環保納入企業的決策要素(su)中，重視研究企業的環境(jing)對策；

(2) 消(xiao)減(Re—duce)，采用新(xin)技術(shu)、新(xin)工藝，減少或(huo)消(xiao)除有(you)害廢棄物的排(pai)放；

(3) 再開(kai)發(Reuse)，變傳統(tong)產品(pin)為環保產品(pin)，積極采(cai)取“環境標志”；

(4) 循環(huan)(Recycle)，對廢舊產品進行(xing)回收處理，循環(huan)利用；

(5) 保護(Rescue)，積極參與社區(qu)內的(de)環境整潔(jie)活動，對員工和公眾(zhong)進行綠色宣傳(chuan)，樹立綠色企業(ye)形象(xiang)。

具體地(di)說，企業(ye)實(shi)施(shi)環(huan)境管(guan)理(li)(li)，要達到三(san)個(ge)主要目標：一是物(wu)質(zhi)資(zi)源利(li)用(yong)的(de)(de)(de)更(geng)(geng)大(da)化，通(tong)過(guo)(guo)集約型的(de)(de)(de)科學管(guan)理(li)(li)，使(shi)企業(ye)所(suo)需要的(de)(de)(de)各種物(wu)質(zhi)資(zi)源更(geng)(geng)有效、更(geng)(geng)充(chong)分地(di)得到利(li)用(yong)，使(shi)單位(wei)資(zi)源的(de)(de)(de)產出達到更(geng)(geng)大(da)更(geng)(geng)優；二(er)是廢棄物(wu)排放(fang)的(de)(de)(de)更(geng)(geng)小化，通(tong)過(guo)(guo)實(shi)行以預防(fang)為(wei)主的(de)(de)(de)措施(shi)和全過(guo)(guo)程控制的(de)(de)(de)環(huan)境管(guan)理(li)(li)，使(shi)生產經營過(guo)(guo)程中的(de)(de)(de)各種廢棄物(wu)更(geng)(geng)大(da)限度地(di)減少；三(san)是適應市(shi)場需求的(de)(de)(de)產品(pin)綠色化，根據市(shi)場需求，開發(fa)(fa)對環(huan)境、對消費(fei)者無污(wu)染和安全的(de)(de)(de)產品(pin)。三(san)者之間是相(xiang)互(hu)聯系、相(xiang)互(hu)制約的(de)(de)(de)，資(zi)源利(li)用(yong)越充(chong)分，環(huan)境負(fu)荷(he)就越小；產品(pin)綠色化，又會促(cu)進(jin)物(wu)質(zhi)資(zi)源的(de)(de)(de)有效利(li)用(yong)和環(huan)境保(bao)護。通(tong)過(guo)(guo)這3個(ge)目標的(de)(de)(de)實(shi)現，最終(zhong)使(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)目標與(yu)社會發(fa)(fa)展(zhan)目標與(yu)社會發(fa)(fa)展(zhan)、環(huan)境改善協(xie)調同步，走上企業(ye)與(yu)社會都(dou)能可持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)雙贏(ying)之路。實(shi)施(shi)環(huan)境管(guan)理(li)(li)，關鍵在于：

(1) 樹立(li)環(huan)(huan)保(bao)(bao)經(jing)營理念(nian)。實施環(huan)(huan)境(jing)管理，涉及到(dao)企(qi)(qi)業生產(chan)經(jing)營活動的(de)每一方(fang)面，需要企(qi)(qi)業全體人(ren)員的(de)積極參(can)與(yu)。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)業要運用環(huan)(huan)保(bao)(bao)理念(nian)來指導規劃和改造產(chan)品(pin)結構，并切(qie)實制訂(ding)“環(huan)(huan)保(bao)(bao)計劃”，實施“環(huan)(huan)保(bao)(bao)工程”，制訂(ding)“環(huan)(huan)保(bao)(bao)標(biao)準”，樹立(li)“環(huan)(huan)保(bao)(bao)標(biao)兵”，發動全員積極進(jin)行一場(chang)全方(fang)位的(de)“環(huan)(huan)保(bao)(bao)革命”，使(shi)環(huan)(huan)保(bao)(bao)理念(nian)深入人(ren)心(xin)。

(2) 積極推行IS014000環境管理新(xin)體系。

二、企業精細化管理思想精細化

管理首先(xian)是形勢(shi)的需要。現在企(qi)業成本加大、財務風險擴大、利潤空間縮(suo)小。其次，企(qi)業應有(you)追求完美的精(jing)神。

所謂精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就(jiu)是(shi)以(yi)法(fa)律法(fa)規(gui)為(wei)依據，以(yi)提(ti)高(gao)企業(ye)效(xiao)率與效(xiao)益為(wei)目(mu)的(de)(de)(de)，運用(yong)現(xian)代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對象(xiang)實施精細(xi)、準確(que)、快捷的(de)(de)(de)規(gui)范與控(kong)制。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)思路是(shi)：摒棄傳統的(de)(de)(de)粗放式管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，把提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)能(neng)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)的(de)(de)(de)基本目(mu)標(biao)，用(yong)具體、明確(que)的(de)(de)(de)量(liang)化(hua)(hua)標(biao)準，取代籠(long)統、模糊的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要求(qiu)，改變(bian)經(jing)驗式的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式；將量(liang)化(hua)(hua)標(biao)準滲透到管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)各個(ge)環(huan)節，以(yi)量(liang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)數據作為(wei)提(ti)出(chu)問(wen)題的(de)(de)(de)依據、分析判(pan)斷的(de)(de)(de)基礎、考察評估(gu)的(de)(de)(de)尺度，使無形(xing)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)成(cheng)有形(xing)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；利用(yong)量(liang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)數據規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，并對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進程(cheng)進行(xing)導引(yin)、調(diao)節、控(kong)制，從(cong)而便于(yu)及時(shi)發現(xian)問(wen)題，及時(shi)矯正管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)為(wei)。 精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體現(xian)的(de)(de)(de)是(shi)一個(ge)“細(xi)”字(zi)，古人就(jiu)提(ti)倡“天下(xia)大事(shi)，必(bi)(bi)作于(yu)細(xi)；天下(xia)難(nan)事(shi)，必(bi)(bi)成(cheng)于(yu)易”。無論做(zuo)人、做(zuo)事(shi)，都要注重細(xi)節，從(cong)小事(shi)做(zuo)起，這是(shi)實踐驗證了的(de)(de)(de)。對企業(ye)來(lai)說，不(bu)缺(que)少(shao)(shao)雄韜(tao)偉略的(de)(de)(de)戰(zhan)略家，缺(que)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)是(shi)精益求(qiu)精的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)者；不(bu)缺(que)少(shao)(shao)各類規(gui)章(zhang)制度，缺(que)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)是(shi)對規(gui)章(zhang)條(tiao)款不(bu)折(zhe)不(bu)扣的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)。所以(yi)，就(jiu)必(bi)(bi)須改變(bian)心浮氣躁、淺嘗輒止(zhi)的(de)(de)(de)毛病，在精細(xi)化(hua)(hua)上下(xia)功夫。

現在(zai)(zai)大(da)(da)家(jia)都在(zai)(zai)講“品牌(pai)體(ti)現在(zai)(zai)細(xi)節(jie)(jie)”、“細(xi)節(jie)(jie)造就(jiu)完美”，企業在(zai)(zai)打造品牌(pai)上，要(yao)求(qiu)職工每一(yi)個細(xi)節(jie)(jie)都要(yao)“零缺(que)陷”。因(yin)為品牌(pai)不(bu)但承載了(le)企業的(de)(de)(de)文化，也包含著企業對(dui)消費(fei)者的(de)(de)(de)各種承諾(nuo)。管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)樹，品牌(pai)是(shi)(shi)掛(gua)在(zai)(zai)樹上的(de)(de)(de)果子，細(xi)節(jie)(jie)是(shi)(shi)大(da)(da)樹的(de)(de)(de)枝葉(xie)。放棄細(xi)節(jie)(jie)就(jiu)等(deng)于大(da)(da)樹放棄了(le)樹葉(xie)，沒有(you)樹葉(xie)怎(zen)能(neng)結出(chu)美麗(li)的(de)(de)(de)果實—— 品牌(pai)。如果說管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)一(yi)般法則(ze)是(shi)(shi)科(ke)學，那么對(dui)細(xi)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)(shi)藝術，企業處理(li)細(xi)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)能(neng)力體(ti)現的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)水平。搞精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)上精耕(geng)細(xi)作，以(yi)此(ci)來提升企業的(de)(de)(de)整體(ti)管(guan)(guan)理(li)水平。

三、企業供應鏈管理思想

供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(SupplyChainManagement，簡稱SCM)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)是對從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)到客戶之(zhi)間的商(shang)(shang)業(ye)流(liu)(liu)程的集(ji)成管(guan)理(li)(li)，以(yi)提供(gong)(gong)給客戶更具(ju)價(jia)值的產品、服務和信(xin)(xin)息(xi)(xi)。產品(實(shi)物)是從起初的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)流(liu)(liu)向(xiang)最終(zhong)客戶的，資(zi)金反方向(xiang)流(liu)(liu)動，信(xin)(xin)息(xi)(xi)則雙向(xiang)流(liu)(liu)動。因此，SCM實(shi)質(zhi)上(shang)是對實(shi)物流(liu)(liu)、信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)的集(ji)成管(guan)理(li)(li)。SCM圍繞“以(yi)客戶為中(zhong)心(xin)”的現代市(shi)場(chang)理(li)(li)念(nian)，有效整合供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)網絡，實(shi)現資(zi)源的合理(li)(li)配置，進(jin)而提高整個(ge)運作(zuo)過程的效益(yi)。因此，供(gong)(gong)應(ying)璉(lian)管(guan)理(li)(li)在現代企業(ye)生產經營過程中(zhong)具(ju)有舉足(zu)輕重的作(zuo)用。是企業(ye)繼(ji)自然資(zi)源、人力資(zi)本后的第三個(ge)利潤增長源泉。

從歷(li)史發展來看，人(ren)(ren)類歷(li)史上(shang)曾有(you)過兩個大量(liang)(liang)提供利(li)(li)(li)潤(run)(run)的(de)領(ling)域(yu)(yu)。第(di)一(yi)是(shi)(shi)資源領(ling)域(yu)(yu)，第(di)二是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)。資源領(ling)域(yu)(yu)起初是(shi)(shi)廉(lian)(lian)價原材料、燃(ran)料的(de)獲(huo)得，其(qi)后則是(shi)(shi)依靠科(ke)技進步、節(jie)約消耗、綜(zong)合利(li)(li)(li)用(yong)、回收利(li)(li)(li)用(yong)乃至(zhi)大量(liang)(liang)人(ren)(ren)工合成(cheng)資源而獲(huo)取(qu)高(gao)額利(li)(li)(li)潤(run)(run)，這(zhe)被(bei)稱為“第(di)一(yi)利(li)(li)(li)潤(run)(run)源”。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)最初是(shi)(shi)廉(lian)(lian)價勞動力(li)(li)(li)(li)，其(qi)后則是(shi)(shi)依靠科(ke)技進步提高(gao)勞動生產率，降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)消耗或采用(yong)機(ji)械化、自動化來降(jiang)低(di)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)耗用(yong)從而降(jiang)低(di)成(cheng)本、增(zeng)加(jia)利(li)(li)(li)潤(run)(run)，這(zhe)被(bei)稱為“第(di)二利(li)(li)(li)潤(run)(run)源”。在這(zhe)兩個利(li)(li)(li)潤(run)(run)源潛力(li)(li)(li)(li)越(yue)來越(yue)小(xiao)，利(li)(li)(li)潤(run)(run)開(kai)拓越(yue)來越(yue)困難的(de)情況下，物流領(ling)域(yu)(yu)SCM的(de)潛力(li)(li)(li)(li)便(bian)受到重視，并被(bei)稱為“第(di)三利(li)(li)(li)潤(run)(run)源”。

“第(di)三利(li)潤源”的(de)(de)理(li)論(lun)基于兩個前(qian)提條件：第(di)一，SCM可以(yi)從流通(tong)中分化出(chu)來，獨(du)立運(yun)行(xing)，有自身的(de)(de)目標和管理(li)，因(yin)而(er)能對其(qi)進行(xing)獨(du)立的(de)(de)、總體(ti)的(de)(de)判斷；第(di)二(er)，SCM不是(shi)總體(ti)的(de)(de)成本構成因(yin)素，而(er)是(shi)單獨(du)盈利(li)因(yin)素，可以(yi)成為(wei)“利(li)潤中心” 型的(de)(de)獨(du)立系統。

馬克思的(de)(de)(de)(de)(de)政治經(jing)濟(ji)學中(zhong)闡述了行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)超額利(li)潤理論，通過采用先進的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)方式(shi)或管理方式(shi)，使個別企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本在同(tong)行業(ye)(ye)中(zhong)最低(di)，以行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)平均生(sheng)產(chan)價格出售，從(cong)而獲得超額利(li)潤。企業(ye)(ye)通過SCM，能(neng)夠把(ba)握好各類生(sheng)產(chan)資(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)次數和(he)批(pi)量，并運用庫(ku)存(cun)優(you)化(hua)理論，有效(xiao)降低(di)采購(gou)和(he)庫(ku)存(cun)成(cheng)本。例如，曾經(jing)風靡(mi)日本的(de)(de)(de)(de)(de)即時采購(gou)庫(ku)存(cun)方式(shi)(Just in time，簡稱JIT)，就使眾多企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力大(da)大(da)提高，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)汽車(che)制(zhi)造企業(ye)(ye)更(geng)是(shi)(shi)從(cong)中(zhong)獲得了巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤。當然，JI1'采購(gou)庫(ku)存(cun)方式(shi)對供應(ying)(ying)商(shang)和(he)生(sheng)產(chan)商(shang)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)作要求(qiu)很(hen)高，雙(shuang)方都存(cun)在著風險。一(yi)方面，一(yi)旦供應(ying)(ying)商(shang)供應(ying)(ying)能(neng)力出現故障，生(sheng)產(chan)商(shang)將面臨停產(chan)停工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)；另一(yi)方面，生(sheng)產(chan)商(shang)由于市場的(de)(de)(de)(de)(de)活性化(hua)因(yin)素(su)，使得供應(ying)(ying)需求(qiu)急劇下降，那么(me)，供應(ying)(ying)商(shang)將面臨巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)積壓成(cheng)本和(he)尋(xun)找新的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)時間成(cheng)本及談(tan)判成(cheng)本。而加強供應(ying)(ying)鏈管理則是(shi)(shi)降低(di)該類風險的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)途徑。

企(qi)業之(zhi)間通(tong)(tong)過建立“虛擬(ni)組織”或戰略聯(lian)盟，能(neng)(neng)(neng)夠有效(xiao)(xiao)提高對(dui)某一(yi)產品的(de)(de)(de)(de)技術生(sheng)產和(he)(he)品牌銷售力度(du)，進(jin)而集(ji)中每個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)核心能(neng)(neng)(neng)力成(cheng)為戰略聯(lian)盟的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭能(neng)(neng)(neng)力。因(yin)此，可以發揮(hui)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理作用(yong)于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)聯(lian)結(jie)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、聯(lian)動效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、整合(he)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，以獲得組織優(you)化(hua)利(li)潤。聯(lian)結(jie)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)是通(tong)(tong)過信息(xi)網絡將(jiang)眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)主體相聯(lian)結(jie)，建立新型的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭協作關系，創造出(chu)既(ji)不同于規模經濟(ji)又不同于范圍經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)新經濟(ji)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，這種效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)能(neng)(neng)(neng)帶來低成(cheng)本和(he)(he)乘數效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)。供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)集(ji)成(cheng)了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)存量(liang)和(he)(he)流(liu)量(liang)資源，同時又是各(ge)個企(qi)業核心能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)集(ji)合(he)，因(yin)而能(neng)(neng)(neng)大(da)大(da)增強抵抗外(wai)部(bu)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，提高行動一(yi)致的(de)(de)(de)(de)響應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)速度(du)。SCM通(tong)(tong)過對(dui)整個供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)體系的(de)(de)(de)(de)物流(liu)、信息(xi)流(liu)、資金流(liu)進(jin)行計(ji)劃、協調與(yu)控制，優(you)化(hua)了(le)價值(zhi)鏈(lian)，很(hen)大(da)限度(du)地創造了(le)客戶價值(zhi)，實現了(le)供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)整合(he)。SCM將(jiang)企(qi)業內部(bu)專業化(hua)生(sheng)產外(wai)部(bu)化(hua)，消除(chu)了(le)專業流(liu)程之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)亞(ya)匹配和(he)(he)生(sheng)產與(yu)消費之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)不匹配，通(tong)(tong)過供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)流(liu)程變革和(he)(he)企(qi)業業務重組，提高供應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)資源利(li)用(yong)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)效(xiao)(xiao)益。

企(qi)業能夠通(tong)(tong)過SCM，挖掘(jue)流(liu)通(tong)(tong)渠道的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，結合(he)信息網絡技術的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，不斷降低流(liu)通(tong)(tong)成(cheng)本，奪得產品(pin)(pin)渠道的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)利潤。目前(qian)，網上購物已成(cheng)為一(yi)種時尚，B2B(制造企(qi)業對(dui)批發(fa)商(shang)、經銷商(shang)、零售商(shang))、B2C(企(qi)業對(dui)消費(fei)者)成(cheng)為流(liu)通(tong)(tong)成(cheng)本更低的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)流(liu)通(tong)(tong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。在流(liu)通(tong)(tong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)革命中，人們都尋求(qiu)相對(dui)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)圈，以減(jian)少(shao)市場多合(he)競爭博弈(yi)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)損失。企(qi)業直銷模式(shi)(shi)是一(yi)種有效到達(da)消費(fei)者，減(jian)少(shao)流(liu)通(tong)(tong)環節的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)通(tong)(tong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，是SCM的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個新(xin)突(tu)破。

四、企業移動管理思想

2O世紀80年代以(yi)來，為了(le)提(ti)高運作(zuo)效(xiao)率、優化(hua)管理流程、降低(di)(di)經(jing)營成本，從而(er)增(zeng)強業務(wu)拓(tuo)展能力(li)、提(ti)高綜(zong)合競爭力(li)，企(qi)業紛紛選擇實(shi)施企(qi)業資源計劃系(xi)統(tong)(ERP)。在Pc時(shi)代，ERP降低(di)(di)了(le)身價，使企(qi)業管理信(xin)息化(hua)能夠成為大多數(shu)企(qi)業的(de)有效(xiao)工具；在互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代，ERP實(shi)現了(le)基于互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)推動企(qi)業全球化(hua)經(jing)營的(de)電(dian)子商務(wu)。

今天，隨(sui)著信息(xi)技術(shu)的(de)發展以及(ji)經(jing)濟的(de)進步，企(qi)(qi)(qi)業所面臨市場的(de)環(huan)境越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多變，對于實(shi)時(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)需求也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，企(qi)(qi)(qi)業迫切需要(yao)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)平臺使管(guan)(guan)(guan)理(li)延伸到公司(si)的(de)每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)、每個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)環(huan)節(jie)，從(cong)而發揮更大的(de)效能，因此，業內分析(xi)認為，企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)信息(xi)化又將迎來(lai)一(yi)次從(cong)互聯網(wang)平臺向(xiang)移動平臺的(de)大遷移，手(shou)機將繼Pc成(cheng)為ERP另一(yi)個(ge)(ge)主要(yao)的(de)執行終端，手(shou)機將有望成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業又一(yi)重(zhong)要(yao)的(de)商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)具(ju)。

據統(tong)(tong)計，目前全(quan)(quan)球(qiu)每天有130萬新用(yong)(yong)戶(hu)加入移(yi)動(dong)世界，到2010年全(quan)(quan)球(qiu)移(yi)動(dong)市(shi)場(chang)用(yong)(yong)戶(hu)將達(da)到4O億。快速增長的(de)移(yi)動(dong)用(yong)(yong)戶(hu)為(wei)移(yi)動(dong)管理(li)應(ying)用(yong)(yong)帶(dai)來巨大的(de)潛在客戶(hu)群體(ti)，同(tong)時也為(wei)同(tong)質化(hua)的(de)企業管理(li)市(shi)場(chang)帶(dai)來新的(de)突(tu)破口(kou)。如(ru)果管理(li)軟件廠商(shang)能(neng)夠利(li)用(yong)(yong)移(yi)動(dong)管理(li)相對于傳統(tong)(tong)管理(li)的(de)差(cha)異化(hua)優勢(shi)，引導企業管理(li)向更(geng)快捷(jie)更(geng)高效的(de)方向發(fa)展，就(jiu)會在白熱化(hua)狀態的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中搶得(de)先機、搶占市(shi)場(chang)。

移動管理(li)平臺相對(dui)以(yi)往的應用平臺具有(you)更加強大的優勢(shi)，它把企業(ye)管理(li)從電腦桌面(mian)延伸到(dao)了世界上(shang)任何一個有(you)移動信號的角落(luo)，為企業(ye)帶(dai)來工作(zuo)模(mo)式、程序以(yi)及思路上(shang)的變革，同時也(ye)為移動通信、商務服(fu)務和管理(li)軟(ruan)件(jian)三者的結(jie)合發展(zhan)開創了新思路和新途徑(jing)。

面(mian)向企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)級用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)移(yi)(yi)動(dong)信息化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)M—ERP是架構傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)用(yong)(yong)和無線(xian)應(ying)(ying)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)平臺(tai)。通過(guo)這個平臺(tai)，可(ke)(ke)以(yi)整(zheng)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)用(yong)(yong)資源，提煉(lian)無線(xian)應(ying)(ying)用(yong)(yong)價值，將具有(you)移(yi)(yi)動(dong)價值的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)呈現(xian)給客戶，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)客戶提供(gong)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)終端(duan)選擇，從而(er)體現(xian)“隨身商(shang)務(wu)”的(de)(de)(de)(de)(de)客戶應(ying)(ying)用(yong)(yong)價值。針對現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對移(yi)(yi)動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)特殊需(xu)(xu)(xu)求，基(ji)于M—ERP平臺(tai)開發了一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)服務(wu)，包括移(yi)(yi)動(dong)辦公、移(yi)(yi)動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)f-jp、手(shou)機郵件、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)手(shou)機門(men)戶、移(yi)(yi)動(dong)數據采(cai)集、移(yi)(yi)動(dong)店門(men)、移(yi)(yi)動(dong)報賬中心、手(shou)機市場調(diao)查等，客戶可(ke)(ke)以(yi)按需(xu)(xu)(xu)選擇各(ge)項(xiang)單元級應(ying)(ying)用(yong)(yong)，并且可(ke)(ke)以(yi)靈活拓展。可(ke)(ke)以(yi)說，M—ERP具備(bei)了“高便捷、易(yi)應(ying)(ying)用(yong)(yong)、重(zhong)體驗、低成本、快交(jiao)付(fu)” 的(de)(de)(de)(de)(de)新一(yi)代軟件服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)特點。移(yi)(yi)動(dong)兩大業(ye)(ye)務(wu)支柱之(zhi)一(yi)，移(yi)(yi)動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(M—Biz)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)后端(duan)應(ying)(ying)用(yong)(yong)，包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(BtoB)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(BtoE)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。而(er)M—ERP企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)移(yi)(yi)動(dong)信息化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)正是移(yi)(yi)動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)核心產品。作(zuo)為(wei)傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)補(bu)充和延伸，進入(ru)移(yi)(yi)動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)業(ye)(ye)也有(you)著較高的(de)(de)(de)(de)(de)門(men)檻，不僅(jin)需(xu)(xu)(xu)要(yao)具備(bei)移(yi)(yi)動(dong)商(shang)務(wu)本身的(de)(de)(de)(de)(de)開發技術(shu)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是需(xu)(xu)(xu)要(yao)了解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)級市場，了解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息化。

隨著手機(ji)的(de)(de)更(geng)加(jia)普及和3G時(shi)代(dai)的(de)(de)到來，移動(dong)管(guan)理將成為企業管(guan)理發展的(de)(de)未來趨勢(shi)，越來越多的(de)(de)用戶將會(hui)通過M—ERP體驗到移動(dong)管(guan)理實時(shi)、高(gao)效(xiao)、安全(quan)的(de)(de)服務。

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