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阿米巴(ba)經營(ying)用一(yi)(yi)(yi)個化小的組織、一(yi)(yi)(yi)張經營(ying)會計(ji)報表、一(yi)(yi)(yi)套業績分(fen)析體系(xi)和(he)一(yi)(yi)(yi)個經營(ying)分(fen)析會，激起員(yuan)工(gong)的成(cheng)本(ben)意(yi)識和(he)服務意(yi)識、對(dui)運營(ying)的效(xiao)率和(he)結(jie)果的關注，團隊(dui)合作(zuo)的形成(cheng)、責權利的平衡分(fen)配(pei)，最終是員(yuan)工(gong)“主人翁”姿態的形成(cheng)。

經(jing)營部是阿米巴的(de)(de)中(zhong)心，由老(lao)板(ban)一人轉型(xing)成(cheng)經(jing)營部經(jing)營企業，人才(cai)復制并最終裂變才(cai)是阿米巴的(de)(de)三大核心關(guan)鍵(jian)點(dian)，實行三點(dian)的(de)(de)方法及難(nan)題在(zai)(zai)雷老(lao)師(shi)的(de)(de)帶領下，學員都(dou)在(zai)(zai)感悟中(zhong)詮(quan)釋得(de)淋漓(li)精致。

學員感悟（節選）

通(tong)過本次學習了阿米(mi)巴經營模式培訓(xun)課，有以下幾點感悟：

1、把企業劃分為(wei)多個小集體(ti)，各(ge)自制定各(ge)目的(de)經(jing)驗計劃

2、讓每位員工都成為主角(jiao)，主動參與經營(ying)

3、統一(yi)的思(si)想，統一(yi)的目標追求(qiu)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)更(geng)大化，費用更(geng)小(xiao)化的經營模式(shi)

——東莞(guan)佳星EP刷有限公司

1、要想阿米巴落地(di)，首先建立企業經(jing)營哲學

2、其次是細化組織

3、經營(ying)會(hui)計與傳統會(hui)計的區(qu)別是落地(di)阿米巴的關鍵(jian)

4、運用好(hao)PDCA循環系統

——深圳市秋田微電(dian)子股(gu)份有限公司(si)

建立經(jing)營(ying)道(dao)場(chang)，培養(yang)經(jing)營(ying)管理人(ren)才(cai)，關鍵崗位(wei)人(ren)才(cai)復(fu)制

——廣東天倬智能(neng)裝備科技公司

1、用經營(ying)哲學(xue)獲得員工、客(ke)戶、供應商的信任與尊敬

2、用經驗(yan)哲學培養(yang)價值觀一致的核心團隊(dui)

3、以量化的數據(ju)做正確(que)判斷

4、由(you)1人經營轉換(huan)為小組(zu)經營，培養經營者

——顯(xian)盈科技公司

中國式阿米巴經(jing)營在我(wo)們(men)(men)看來還有(you)一層含義，稻盛(sheng)和夫的(de)(de)經(jing)營理念是在結(jie)(jie)合他們(men)(men)公(gong)司(si)的(de)(de)現(xian)狀，以及融合經(jing)營哲學(xue)(xue)和佛學(xue)(xue)的(de)(de)理念你所總結(jie)(jie)出來的(de)(de)適合他們(men)(men)的(de)(de)經(jing)營之道。而(er)我(wo)們(men)(men)今天(tian)所學(xue)(xue)習的(de)(de)中國式阿米巴經(jing)營理念及方法(fa)，是雷老師在結(jie)(jie)合我(wo)們(men)(men)制(zhi)造(zao)業的(de)(de)特點所提煉和整(zheng)合的(de)(de)更具有(you)實踐和落地(di)價(jia)值的(de)(de)經(jing)營方法(fa)

——深圳海盈線材(cai)料科技(ji)有限公司