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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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阿米巴經營學習心得
2021-03-30
1991

阿米巴經營用一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，激起員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。

 

經營部是阿米巴的中心，由老板一人轉型成經營部經營企業，人才復制并最終裂變才是阿米巴的三大核心關鍵點，實行三點的方法及難題在雷老師的帶領下，學員都在感悟中詮釋得淋漓精致。

 

 

學員感悟（節選）

通過本次學習了阿米巴經營模式培訓課，有以下幾點感悟：

1、把企業劃分為多個小集體，各自制定各目的經驗計劃

2、讓每位員工都成為主角，主動參與經營

3、統一的思想，統一的目標追求銷售收入更大化，費用更小化的經營模式

——東莞佳星EP刷有限公司

 

1、要想阿米巴落地，首先建立企業經營哲學

2、其次是細化組織

3、經營會計與傳統會計的區別是落地阿米巴的關鍵

4、運用好PDCA循環系統

——深圳市秋田微電子股份有限公司

 

建立經營道場，培養經營管理人才，關鍵崗位人才復制

——廣東天倬智能裝備科技公司

 

1、用經營哲學獲得員工、客戶、供應商的信任與尊敬

2、用經驗哲學培養價值觀一致的核心團隊

3、以量化的數據做正確判斷

4、由1人經營轉換為小組經營，培養經營者

——顯盈科技公司

 

中國式阿米巴經營在我們看來還有一層含義，稻盛和夫的經營理念是在結合他們公司的現狀，以及融合經營哲學和佛學的理念你所總結出來的適合他們的經營之道。而我們今天所學習的中國式阿米巴經營理念及方法，是雷老師在結合我們制造業的特點所提煉和整合的更具有實踐和落地價值的經營方法

——深圳海盈線材料科技有限公司

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