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客戶(hu)介紹

汕頭市(shi)永(yong)駿塑膠制品廠，是一家(jia)集研發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)一體的專業時(shi)尚(shang)益智(zhi)玩具企(qi)業,主要生產(chan)魔方、速疊杯、悠(you)悠(you)球等系例(li)產(chan)品,工廠成立于2007年，有很高(gao)知名(ming)度和影(ying)響力。公(gong)司現有員工近400名(ming)，另有外協裝配人員約200人，外協模具廠4家(jia)、外協注(zhu)塑廠家(jia)2家(jia)。公(gong)司呈(cheng)快(kuai)速增長(chang)(chang)趨勢，近三年銷(xiao)售(shou)額年均增長(chang)(chang)率約50%，且擁有多(duo)項產(chan)品研發(fa)專利(li)。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經營(ying)(ying)追求(qiu)的(de)是(shi)效(xiao)益，要(yao)開源，要(yao)賺(zhuan)錢；管理(li)(li)追求(qiu)的(de)是(shi)效(xiao)率，要(yao)節流(liu)，要(yao)控制成本。企業要(yao)做大做強，必須首先關注經營(ying)(ying)，研究市場和(he)客戶(hu)，并為(wei)目標客戶(hu)提供(gong)有針對(dui)性的(de)產(chan)品和(he)服務，然后基(ji)礎(chu)管理(li)(li)必須跟(gen)上(shang)。只(zhi)有管理(li)(li)跟(gen)上(shang)了，經營(ying)(ying)才可能繼續往前進(jin)，經營(ying)(ying)前進(jin)后，又會對(dui)管理(li)(li)水平提出更高的(de)要(yao)求(qiu)。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天(tian)都(dou)(dou)在看天(tian)氣，隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地在調整和(he)做出判斷。這種判斷對(dui)所有的(de)企業(ye)，都(dou)(dou)是(shi)至關重要(yao)的(de)。如果不會(hui)預(yu)測天(tian)氣，不知道(dao)外(wai)部經營(ying)環境對(dui)企業(ye)將造成的(de)影響以(yi)及自己將要(yao)做出的(de)決(jue)斷，將成為(wei)企業(ye)發展的(de)嚴重問(wen)題(ti)。

企業的(de)(de)(de)經營與管(guan)理是相(xiang)輻相(xiang)成的(de)(de)(de),經營是目(mu)的(de)(de)(de),而管(guan)理是手段，只有兩者(zhe)的(de)(de)(de)有效結合，才能把企業做的(de)(de)(de)更好。不(bu)忘初衷，與時俱進，方能立足于競爭激烈的(de)(de)(de)市場，加油！