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客戶介紹

汕頭市(shi)永(yong)駿塑膠制品(pin)廠(chang)(chang)，是一家集研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)一體的專業時尚益智玩具企業,主(zhu)要生(sheng)產(chan)魔方、速疊杯、悠悠球(qiu)等系例產(chan)品(pin),工廠(chang)(chang)成立于2007年，有(you)很高知名(ming)度和影響力。公司現有(you)員工近400名(ming)，另有(you)外協裝配人員約200人，外協模具廠(chang)(chang)4家、外協注塑廠(chang)(chang)家2家。公司呈快速增長趨勢(shi)，近三年銷售(shou)額年均增長率約50%，且擁有(you)多項產(chan)品(pin)研發(fa)專利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經(jing)營(ying)追(zhui)求的是效(xiao)益，要(yao)開源(yuan)，要(yao)賺錢；管理追(zhui)求的是效(xiao)率，要(yao)節(jie)流，要(yao)控制(zhi)成本(ben)。企業(ye)要(yao)做大(da)做強，必須(xu)首先關(guan)注經(jing)營(ying)，研究(jiu)市(shi)場和客戶，并為目標客戶提(ti)供有針對性(xing)的產品和服務，然后基礎(chu)管理必須(xu)跟上。只有管理跟上了，經(jing)營(ying)才可能(neng)繼續(xu)往前(qian)進(jin)，經(jing)營(ying)前(qian)進(jin)后，又會對管理水平(ping)提(ti)出更(geng)高的要(yao)求。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天都(dou)在看天氣(qi)，隨時隨地在調整和做出判斷(duan)。這種判斷(duan)對所有(you)的企業(ye)(ye)，都(dou)是至關重(zhong)要的。如果不會預(yu)測天氣(qi)，不知(zhi)道外部經營環境對企業(ye)(ye)將造成的影響(xiang)以(yi)及自(zi)己將要做出的決斷(duan)，將成為(wei)企業(ye)(ye)發展的嚴重(zhong)問(wen)題。

企業(ye)的(de)經(jing)營與管理(li)是相輻相成(cheng)的(de),經(jing)營是目的(de),而(er)管理(li)是手段，只有兩(liang)者的(de)有效結合，才能把(ba)企業(ye)做的(de)更好。不忘初衷，與時俱進，方(fang)能立足(zu)于競爭激烈的(de)市(shi)場，加油！