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一、客戶簡介

　　深(shen)圳永佳寶實(shi)業有限(xian)公司是一家(jia)致力于(yu)塑膠(jiao)電子產品(pin)研發、生產和銷售的(de)香(xiang)港合資企業，始(shi)創(chuang)于(yu)2000年(nian)，現有廠房(fang)面積(ji)約10000平方米，職(zhi)工(gong)500余人(ren)。

　　公(gong)司(si)擁有(you)自己(ji)的塑膠、電子(zi)研(yan)發(fa)隊(dui)伍，具(ju)有(you)注(zhu)塑、噴油絲印(yin)、貼(tie)片、邦(bang)定、組裝等加工能力。特(te)別對無線電產(chan)品的研(yan)發(fa)、生產(chan)具(ju)有(you)豐富(fu)的經驗。

二、客戶關鍵問題

　　1、生產效率低；

　　2、交貨周期長(chang)；

　　3、缺乏制造管理系統模式；

　　4、缺乏人才培(pei)養機制。

三、項目實施動作

　　1、制(zhi)定《生產計(ji)劃作(zuo)業控制(zhi)卡》 ；

　　2、建立《生產進度會管(guan)理(li)辦法》 ；

　　3、完善供應商管理辦法 ；

　　4、完善倉庫管理制度 ；

　　5、制定(ding)《材料品質異常處理作業規(gui)范》 ；

　　6、導入目標管理和績效考核(he)機制 ；

四、項目改善效果

　　1、PMC部門的職能建立(li)，訂單準交達成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)，計劃(hua)達成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)，物料齊套率(lv)(lv)，人均小時(shi)產量均得(de)到提升；

　　2、產銷(xiao)會議(yi)內容、議(yi)程、決(jue)議(yi)以(yi)及(ji)追蹤檢查(cha)得到有(you)效落實；

　　3、建立完善了采購管理制(zhi)度(du)、作業流程以(yi)及供應商處(chu)理辦法，并(bing)完成(cheng)了物料分類管理和異常處(chu)理機制(zhi)；

　　4、財務(wu)和PMC對倉庫(ku)的監督管(guan)理(li)體系建(jian)立，并將賬物卡一致(zhi)率作為倉庫(ku)的關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)納入考(kao)核(he)；

　　5、目標(biao)管理機(ji)制建立，績(ji)效考核機(ji)制建立，提(ti)高(gao)了工作積極(ji)性，穩定了員工心態(tai)；

　　6、關鍵產(chan)品的(de)人均小(xiao)時(shi)產(chan)量接近翻倍；

　　7、沉淀(dian)了(le)人才培養模式，支撐公司(si)的戰略目標(biao)實(shi)現。