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一、公司信息

　　安徽省百盛文(wen)具有(you)(you)限公(gong)司，成立于2011年，主要生產各種黑心4-1-鉛(qian)(qian)筆(bi)、彩芯鉛(qian)(qian)筆(bi)、工藝筆(bi)、特殊(shu)鉛(qian)(qian)筆(bi)等，產品自(zi)(zi)主品牌：七彩龍&以得；公(gong)司擁有(you)(you)現代化生產線、精密的(de)檢(jian)測儀(yi)器和一批高素質的(de)專(zhuan)業技術(shu)人(ren)員和研發人(ren)員，從制筆(bi)、油漆、成品到包裝都擁有(you)(you)國內鉛(qian)(qian)筆(bi)行(xing)業先進的(de)生產設備、高速刨桿機(ji)、自(zi)(zi)動化油漆機(ji)、調整打印(yin)機(ji)等；

　　公司自創建以來，始終(zhong)秉持“誠信、發展(zhan)”的理念，關注每(mei)個(ge)產品(pin)細節(jie)，嚴格執行過程檢(jian)驗、成品(pin)檢(jian)驗、出廠檢(jian)驗等制度，并通過了ISO9001質(zhi)量認證(zheng)；公司鉛筆外(wai)觀(guan)采用金蔥、植(zhi)絨(rong)、沾頭、鐳射(she)、滾印、套膜、移印等先進工藝；規格齊全、品(pin)種繁多、款式(shi)新穎(ying)、質(zhi)量上(shang)乘(cheng)、價格合(he)理、服(fu)務周到(dao)；產品(pin)已出口美國、日本、東南亞、中東、歐(ou)盟等國家(jia)和(he)地區，受到(dao)廣大用戶的贊譽。

二、問題點

　　1、客(ke)戶范圍(wei)寬、數(shu)量多(duo)，

　　2、訂單準(zhun)交(jiao)率低，客戶投訴(su)多

　　3、產品種類多，物(wu)料種類多，采購難度大，采購員流失率高

　　4、供(gong)應商(shang)(shang)能力(li)差(cha)參(can)不齊(qi)，供(gong)應商(shang)(shang)管理難度大(da)；

　　5、沒有(you)銷售預測機制，按(an)訂(ding)單(dan)生產，備(bei)料(liao)難度(du)大(da)

　　7、生產效率低

　　8、沒(mei)有專(zhuan)門的(de)預測人員和組織，沒(mei)有對(dui)應的(de)軟(ruan)件和系統支(zhi)持

　　9、庫存積壓也嚴重(zhong)，生產的(de)不是(shi)市場需要的(de)。

三、改善措施

　　1、導入客戶分類機制；

　　2、構建(jian)銷售預(yu)測(ce)機制，并(bing)逐步將預(yu)測(ce)準(zhun)確率納入考核(he) ；

　　3、構建產品分類管理機制(zhi)；

　　4、優化采購與供應(ying)商管理(li)，調整公司采購策略對供應(ying)商進(jin)行(xing)分(fen)類管理(li)和(he)輔導提(ti)升；

　　5、構建以客戶分類和產品(pin)分類為(wei)核心的計劃模式(shi)和物料控制模式(shi)；

　　6、導入集成供應鏈運營(ying)分析決策機制，形成閉環；

　　7、優(you)化和(he)梳理從銷售端(duan)-產品端(duan)-計劃端(duan)-供(gong)應端(duan)的信息流；

　　8、優化供(gong)應鏈組(zu)織KPI指標(biao)體系；

　　9、構建庫存(cun)管理與策(ce)略制定(ding)（根據產品分類確定(ding)）

四、改善結果

　　1、銷售預測準確率提升22.8%

　　2、生產效率提(ti)升20.6%

　　3、庫(ku)存周轉天數由34天降到26天

　　4、公司整(zheng)體利潤率提升1.9%

　　5、培養了公司供(gong)應鏈管理團(tuan)隊

　　6、構建了適合公司運作的集成(cheng)供應鏈運作模(mo)式

　　7、有(you)效將公司集成供應(ying)鏈組織進行了串聯，并形(xing)成持續改善機制