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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
安徽百盛文具攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  安徽(hui)省百(bai)盛文具有(you)限公(gong)司,成立于(yu)2011年(nian),主要(yao)生產各種黑心4-1-鉛(qian)(qian)(qian)筆、彩芯鉛(qian)(qian)(qian)筆、工藝筆、特殊鉛(qian)(qian)(qian)筆等,產品自主品牌:七彩龍(long)&以(yi)得;公(gong)司擁有(you)現代化生產線、精密的檢測儀器和(he)一批高(gao)素(su)質(zhi)的專業技術人員(yuan)和(he)研發人員(yuan),從(cong)制筆、油漆(qi)、成品到包裝(zhuang)都(dou)擁有(you)國內鉛(qian)(qian)(qian)筆行業先進(jin)的生產設備、高(gao)速刨桿機(ji)(ji)、自動化油漆(qi)機(ji)(ji)、調整打印(yin)機(ji)(ji)等;

 

  公司(si)自(zi)創建以來(lai),始終秉(bing)持(chi)“誠信、發展”的理念,關注每(mei)個產(chan)品細節,嚴(yan)格執(zhi)行過程檢(jian)驗、成品檢(jian)驗、出廠檢(jian)驗等制度,并通過了ISO9001質(zhi)(zhi)量(liang)認證;公司(si)鉛筆外觀采用(yong)金蔥、植絨、沾(zhan)頭、鐳射、滾印(yin)、套(tao)膜、移印(yin)等先進工藝;規(gui)格齊(qi)全、品種繁多、款式新穎(ying)、質(zhi)(zhi)量(liang)上乘、價格合理、服務(wu)周到(dao);產(chan)品已出口美(mei)國、日本、東南亞、中東、歐盟等國家和地區,受(shou)到(dao)廣(guang)大用(yong)戶的贊譽。

 

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二、問題點

 

  1、客(ke)戶范圍(wei)寬、數(shu)量多(duo),

  2、訂單準交率低,客戶投訴多(duo)

  3、產(chan)品(pin)種(zhong)類(lei)多,物料種(zhong)類(lei)多,采購難度(du)大(da),采購員流失率高

  4、供應商能力差參不(bu)齊,供應商管理難(nan)度大(da);

  5、沒有銷售預測機制,按訂(ding)單(dan)生產,備料(liao)難度大

  7、生產效率低

  8、沒有專(zhuan)門的預測人員和組織,沒有對應(ying)的軟(ruan)件和系統(tong)支持

  9、庫存積(ji)壓也嚴(yan)重(zhong),生產的不是市場需(xu)要的。

  

三、改善措施

 

  1、導入客戶分類機(ji)制;

  2、構(gou)建銷(xiao)售預測(ce)機制,并逐步將預測(ce)準(zhun)確率(lv)納入考(kao)核(he) ;

  3、構建產品分類管(guan)理(li)機制;

  4、優(you)化采購與供(gong)應商(shang)(shang)管理(li),調整公司采購策略對供(gong)應商(shang)(shang)進行分類(lei)管理(li)和(he)輔導(dao)提升;

  5、構建以客戶分類(lei)和產品分類(lei)為核心的計劃模(mo)式和物料控制模(mo)式;

  6、導(dao)入(ru)集成供(gong)應鏈運營分析決策機制,形(xing)成閉環(huan);

  7、優化和梳(shu)理(li)從銷售端(duan)-產(chan)品端(duan)-計劃端(duan)-供應(ying)端(duan)的信息流;

  8、優(you)化供應鏈組織KPI指(zhi)標體(ti)系;

  9、構建庫存管理與策(ce)略制定(根據產(chan)品分類確定)

  

四、改善結果

 

  1、銷(xiao)售預測準確率提升22.8%

  2、生產(chan)效率提升(sheng)20.6%

  3、庫(ku)存周轉(zhuan)天數由34天降到(dao)26天

  4、公(gong)司整體利潤率提升(sheng)1.9%

  5、培養了公司(si)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理團隊

  6、構建了適合公司運(yun)作(zuo)的集成(cheng)供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)模式

  7、有效將公司集成(cheng)(cheng)供應鏈組織(zhi)進行(xing)了串(chuan)聯,并形(xing)成(cheng)(cheng)持續(xu)改善機制

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