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2018年11月，深圳大陽(yang)集團(tuan)（以下(xia)簡(jian)稱“大陽(yang)集團(tuan)”）攜手遠大方略(lve)(lve)落地經營(ying)(ying)戰略(lve)(lve)與精細化(hua)運營(ying)(ying)管(guan)理(li)項目，遠大方略(lve)(lve)項目總監(jian)姚南洲老師(shi)(shi)、駐廠咨詢師(shi)(shi)段祖河老師(shi)(shi)、李超亭老師(shi)(shi)入駐大陽(yang)集團(tuan)，通(tong)過(guo)與大陽(yang)集團(tuan)團(tuan)隊深入探討，主要圍繞公(gong)司(si)經營(ying)(ying)戰略(lve)(lve)與經營(ying)(ying)計劃(hua)、自主運營(ying)(ying)模式、預算管(guan)理(li)、績效與人(ren)才盤點管(guan)理(li)、稽核體系、干部能力培(pei)養(yang)(yang)等展(zhan)開改(gai)善，提升公(gong)司(si)的人(ren)均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培(pei)養(yang)(yang)和提升內部管(guan)理(li)團(tuan)隊。

▲深圳大陽集團(tuan)項目啟動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深圳大陽集(ji)團(tuan)董(dong)事長林木坤(kun)發言(yan)

“感(gan)謝(xie)遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)(fang)略提供的(de)(de)變革(ge)方(fang)(fang)(fang)案，過去的(de)(de)一個月的(de)(de)調研時(shi)間(jian)里遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)(fang)略提供了(le)(le)很多的(de)(de)管理策略和營銷策略，我(wo)初(chu)步(bu)看到(dao)了(le)(le)成(cheng)效，初(chu)步(bu)掌握了(le)(le)改革(ge)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向，同時(shi)也感(gan)受到(dao)了(le)(le)現(xian)在(zai)的(de)(de)大(da)陽(yang)已經不是以前的(de)(de)大(da)陽(yang)了(le)(le)，這(zhe)都是遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)(fang)略團隊的(de)(de)功勞，感(gan)謝(xie)你(ni)們！最后(hou)我(wo)將一直與你(ni)們同在(zai)，一起來(lai)面對改革(ge)，今天我(wo)很感(gan)動(dong)，我(wo)一個老人(ren)家(jia)今天在(zai)這(zhe)里語重心長的(de)(de)對大(da)家(jia)來(lai)談變革(ge)，我(wo)們一定(ding)(ding)要看到(dao)成(cheng)果，我(wo)堅信(xin)大(da)陽(yang)夢一定(ding)(ding)會(hui)實現(xian)，大(da)陽(yang)的(de)(de)明(ming)天會(hui)更好！”

——深圳大陽(yang)集(ji)團(tuan)董事長林(lin)木坤

▲深圳大陽集(ji)團董事會林(lin)淳汶

▲遠大方略項(xiang)目總監姚南(nan)洲發言(yan)

“變革，我們要做(zuo)好(hao)以下(xia)三點：

一、放(fang)(fang)下(xia)(xia)：放(fang)(fang)下(xia)(xia)我們(men)所有(you)的(de)過(guo)去(qu)(qu)，放(fang)(fang)下(xia)(xia)我們(men)所有(you)的(de)想(xiang)法(fa)，在(zai)變(bian)革(ge)的(de)過(guo)程中無論他人的(de)想(xiang)法(fa)、方案與自己(ji)有(you)多大的(de)差異，我們(men)首先(xian)去(qu)(qu)接受，其(qi)次再把(ba)自己(ji)合(he)理的(de)想(xiang)法(fa)講出(chu)來，共同探討(tao)，力(li)求把(ba)事情做到更好(hao)；

二、正確認清自己(ji)的(de)(de)(de)價值(zhi)：變革過程(cheng)中如果和以前的(de)(de)(de)有差(cha)異，是(shi)正常的(de)(de)(de)，這(zhe)并(bing)不代(dai)表(biao)我(wo)們(men)以前或現(xian)在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)就沒(mei)有價值(zhi)，只是(shi)每個階段不同(tong)，我(wo)們(men)需要(yao)重新去正確的(de)(de)(de)梳理(li)出我(wo)們(men)的(de)(de)(de)價值(zhi)點，同(tong)時我(wo)們(men)也不要(yao)小看(kan)自己(ji)所做(zuo)事(shi)情(qing)(qing)是(shi)否有價值(zhi)，任何事(shi)情(qing)(qing)只要(yao)是(shi)對公司有幫助的(de)(de)(de)他就是(shi)有價值(zhi)的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)應該時刻問自己(ji)我(wo)做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)對大(da)陽來講是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)嗎？如何做(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)對大(da)陽好(hao)的(de)(de)(de)，結果就會(hui)是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)；

三(san)、關于變革中的(de)學習：我(wo)(wo)們應該時刻保持良好的(de)學習習慣，人不學習就會讓自己被(bei)淘汰(tai)，人不學習就很容易碰到瓶頸(jing)，我(wo)(wo)們都知道老板的(de)高度決(jue)定一個(ge)企(qi)業的(de)高度，部(bu)門(men)的(de)主管也是一樣的(de)，部(bu)門(men)主管的(de)能力也決(jue)定著(zhu)部(bu)門(men)的(de)成(cheng)長，所以我(wo)(wo)們要在變革的(de)過程中打造(zao)一支學習型的(de)組織來支撐(cheng)變革，來支撐(cheng)大陽(yang)夢的(de)實(shi)現。”

——遠(yuan)大方略項(xiang)目總(zong)監姚南洲

▲遠大方(fang)略(lve)咨詢師(shi)段祖河老師(shi)發言

“誓師大(da)會的召開(kai)標志著大(da)陽(yang)集團調研工(gong)作(zuo)(zuo)的結束和(he)大(da)陽(yang)集團經營管理(li)變(bian)革(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)的開(kai)始，企業管理(li)變(bian)革(ge)只(zhi)有開(kai)始沒(mei)有結束；企業管理(li)變(bian)革(ge)會有一(yi)個痛苦(ku)的過程(cheng)，不(bu)經歷風雨怎么見彩虹，但痛苦(ku)之后一(yi)定會收獲喜悅；變(bian)革(ge)中我們需要相互精誠(cheng)合作(zuo)(zuo)、統一(yi)方向、為完成(cheng)變(bian)革(ge)使命全力以赴。”

——遠大方略咨詢師段祖河

項目改善內容：

(1) 經營(ying)戰(zhan)略與經營(ying)計劃；

(2) 構建自主運營模式；

(3) 預算管理；

(4) 構建(jian)績效(xiao)與人才盤點(dian)管理；

(5) 稽核體系構建；

(6) 干部能力(li)培養，從心(xin)態、溝通技巧(qiao)、執行力(li)、計劃(hua)管(guan)理、績(ji)效等(deng)多維度。

▲經營團隊宣誓

▲大陽集(ji)團決策委員會任(ren)命(ming)

▲大陽集團董事長為項目組頒發授權書

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

深(shen)圳大陽(yang)集團由深(shen)圳大陽(yang)電工材料有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、深(shen)圳大陽(yang)通用實業有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)和深(shen)圳大陽(yang)銅材有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)組成，位(wei)于福永街道(dao)塘尾工業大道(dao)，占(zhan)地(di)面積27000平(ping)方米(mi)，并擁(yong)有完全產權的(de)自建廠房、辦公(gong)(gong)樓、宿舍、食堂等完善的(de)工作生(sheng)活(huo)設(she)施。擁(yong)有先進的(de)大、中(zhong)、小拉(la)機、微拉(la)機等拉(la)絲設(she)備及退火、復繞(rao)、束絞(jiao)(jiao)、鍍(du)(du)(du)錫設(she)備300多(duo)臺（套），主(zhu)要生(sheng)產各種規格型號的(de)裸(luo)銅線、鍍(du)(du)(du)錫線、絞(jiao)(jiao)銅線（包括(kuo)裸(luo)銅絞(jiao)(jiao)線、鍍(du)(du)(du)錫絞(jiao)(jiao)線、先絞(jiao)(jiao)后鍍(du)(du)(du)線、鍍(du)(du)(du)絞(jiao)(jiao)鍍(du)(du)(du)線、復合(he)絞(jiao)(jiao)線），年生(sheng)產系(xi)列銅線20000多(duo)噸。

大(da)陽集團(tuan)致力于推(tui)行并不斷(duan)完(wan)善企業(ye)現代管理體系(xi)，依據國(guo)際(ji)、國(guo)內先進標準(zhun)，并結合多年來客(ke)(ke)戶的(de)需求，制(zhi)定出(chu)更加(jia)嚴格的(de)企業(ye)標準(zhun)進行生產，使產品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)水(shui)平不斷(duan)提高，贏得(de)了廣(guang)大(da)客(ke)(ke)戶的(de)信賴，在業(ye)內獲得(de)好評，同時(shi)，堅持(chi)以(yi)顧客(ke)(ke)為中心，推(tui)行全面的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)環(huan)境管理，致力于品質(zhi)(zhi)改進與環(huan)境改善，獲得(de)了ISO9001:2000質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系(xi)認證(zheng)(zheng)和(he)ISO14001：2004環(huan)境管理體系(xi)認證(zheng)(zheng)。大(da)陽集團(tuan)以(yi)"質(zhi)(zhi)量(liang)過硬、服務滿意、持(chi)續改進、顧客(ke)(ke)滿意"為宗(zong)旨，努力為顧客(ke)(ke)提供(gong)優質(zhi)(zhi)的(de)產品、周到的(de)服務。1994年起(qi)連年被中國(guo)外商(shang)投資企業(ye)協會評為“外商(shang)投資雙優企業(ye)”，被海關評為A類企業(ye)。