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深圳大陽集團攜手遠大方略落地經營戰略管理咨詢項目
2021-04-26
4111

2018年(nian)11月,深(shen)(shen)圳大陽(yang)集團(tuan)(tuan)(以下(xia)簡稱(cheng)“大陽(yang)集團(tuan)(tuan)”)攜(xie)手(shou)遠大方略落地經營戰略與(yu)(yu)(yu)精細化運(yun)營管理項目,遠大方略項目總監姚南(nan)洲老(lao)(lao)師(shi)、駐廠咨詢師(shi)段(duan)祖河老(lao)(lao)師(shi)、李(li)超亭老(lao)(lao)師(shi)入駐大陽(yang)集團(tuan)(tuan),通過(guo)與(yu)(yu)(yu)大陽(yang)集團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)隊深(shen)(shen)入探討,主(zhu)要(yao)圍繞公(gong)司經營戰略與(yu)(yu)(yu)經營計劃、自主(zhu)運(yun)營模式、預算管理、績(ji)效與(yu)(yu)(yu)人(ren)才(cai)盤點管理、稽(ji)核體系、干部(bu)能力培(pei)(pei)養等展開改善,提升公(gong)司的人(ren)均產值、降低損(sun)耗、提高客戶(hu)滿意(yi)度、培(pei)(pei)養和提升內(nei)部(bu)管理團(tuan)(tuan)隊。

 

 

▲深圳大(da)陽集團項目啟動會

 

 

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

 

▲深圳大(da)陽集團董事長林木坤發言

 

“感謝遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)(lve)提供(gong)的(de)(de)(de)變革(ge)(ge)方(fang)案,過去的(de)(de)(de)一個月的(de)(de)(de)調(diao)研時(shi)間里(li)遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)(lve)提供(gong)了很多(duo)的(de)(de)(de)管理策略(lve)(lve)和營銷策略(lve)(lve),我(wo)初步(bu)看(kan)到(dao)了成效(xiao),初步(bu)掌握了改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)方(fang)向,同(tong)時(shi)也感受到(dao)了現(xian)在的(de)(de)(de)大(da)(da)陽(yang)已經不是(shi)(shi)以前的(de)(de)(de)大(da)(da)陽(yang)了,這(zhe)都(dou)是(shi)(shi)遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略(lve)(lve)團隊的(de)(de)(de)功勞,感謝你(ni)們(men)!最后(hou)我(wo)將一直與你(ni)們(men)同(tong)在,一起來(lai)面對改革(ge)(ge),今天我(wo)很感動,我(wo)一個老人(ren)家今天在這(zhe)里(li)語重心長(chang)的(de)(de)(de)對大(da)(da)家來(lai)談變革(ge)(ge),我(wo)們(men)一定要看(kan)到(dao)成果,我(wo)堅信(xin)大(da)(da)陽(yang)夢一定會(hui)實現(xian),大(da)(da)陽(yang)的(de)(de)(de)明天會(hui)更好!”

——深圳大陽集(ji)團董事長林木坤

 

▲深圳大陽集團(tuan)董事會林淳汶

 

▲遠(yuan)大(da)方略(lve)項目(mu)總監姚南洲(zhou)發言

 

“變革,我們要做好以下三點:

一、放(fang)下(xia):放(fang)下(xia)我們(men)所有的(de)過去,放(fang)下(xia)我們(men)所有的(de)想法(fa),在變革的(de)過程中無論(lun)他人的(de)想法(fa)、方案與自己(ji)有多(duo)大的(de)差異,我們(men)首先去接受,其次(ci)再把自己(ji)合理的(de)想法(fa)講(jiang)出來,共同探討,力(li)求把事情做到更好;

二、正(zheng)確(que)認清自己(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值:變革過程中如果(guo)和以前的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)差異,是(shi)(shi)(shi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de),這并(bing)不代表我(wo)們以前或現在做的(de)(de)(de)就沒(mei)有(you)(you)(you)價(jia)值,只是(shi)(shi)(shi)每個階(jie)段(duan)不同(tong),我(wo)們需要重新(xin)去正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)梳理出我(wo)們的(de)(de)(de)價(jia)值點(dian),同(tong)時(shi)我(wo)們也不要小看自己(ji)所做事(shi)情(qing)是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)(you)價(jia)值,任何事(shi)情(qing)只要是(shi)(shi)(shi)對公司有(you)(you)(you)幫助的(de)(de)(de)他(ta)就是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)價(jia)值的(de)(de)(de),我(wo)們應該時(shi)刻問自己(ji)我(wo)做的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)對大(da)陽(yang)來(lai)講是(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)(de)嗎?如何做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)對大(da)陽(yang)好的(de)(de)(de),結果(guo)就會是(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)(de);

三、關于變革(ge)中(zhong)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習:我們(men)應該時刻保(bao)持(chi)良好的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習習慣,人不學(xue)(xue)習就(jiu)會讓自己被淘汰(tai),人不學(xue)(xue)習就(jiu)很容(rong)易碰到瓶頸(jing),我們(men)都知道老板(ban)的(de)(de)(de)高度(du)決(jue)定一(yi)個企業的(de)(de)(de)高度(du),部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)主管也(ye)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de),部(bu)門(men)(men)主管的(de)(de)(de)能力也(ye)決(jue)定著部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)成長(chang),所以我們(men)要在(zai)變革(ge)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)打造一(yi)支學(xue)(xue)習型的(de)(de)(de)組織來支撐(cheng)變革(ge),來支撐(cheng)大陽夢的(de)(de)(de)實(shi)現。”

——遠大(da)方略項目總(zong)監姚南洲

 

▲遠大(da)方略咨詢(xun)師段祖河老(lao)師發言(yan)

 

“誓師大(da)(da)(da)會的召開(kai)標志(zhi)著大(da)(da)(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)調研工作(zuo)的結(jie)(jie)束和大(da)(da)(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)經(jing)營管理(li)變革(ge)(ge)工作(zuo)的開(kai)始,企業(ye)管理(li)變革(ge)(ge)只有開(kai)始沒有結(jie)(jie)束;企業(ye)管理(li)變革(ge)(ge)會有一(yi)個痛苦(ku)(ku)的過程,不(bu)經(jing)歷風雨怎么見彩(cai)虹(hong),但痛苦(ku)(ku)之后一(yi)定會收獲喜(xi)悅;變革(ge)(ge)中我們需要相互(hu)精(jing)誠合作(zuo)、統(tong)一(yi)方(fang)向、為完成變革(ge)(ge)使命全力以赴。”

——遠大(da)方略(lve)咨詢師段(duan)祖河(he)

 

項目改善內容:

(1) 經(jing)營戰略與經(jing)營計劃;

(2) 構建自主運營模式;

(3) 預算管理;

(4) 構建績效與人才盤點管理(li);

(5) 稽(ji)核(he)體系(xi)構建(jian);

(6) 干部(bu)能力(li)培養,從心態、溝通技巧、執行力(li)、計(ji)劃(hua)管理、績效等多維(wei)度(du)。

 

▲經營團隊宣誓

 

▲大(da)陽集團(tuan)決策委(wei)員(yuan)會任(ren)命

 

▲大陽集團董事長為(wei)項目組頒發授(shou)權書(shu)

 

 

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

 

 

深圳(zhen)大(da)陽(yang)集團由深圳(zhen)大(da)陽(yang)電工材(cai)料有(you)限(xian)公(gong)司、深圳(zhen)大(da)陽(yang)通用實業有(you)限(xian)公(gong)司和(he)深圳(zhen)大(da)陽(yang)銅(tong)(tong)材(cai)有(you)限(xian)公(gong)司組成(cheng),位于(yu)福(fu)永街道(dao)塘尾工業大(da)道(dao),占地面積27000平方米,并擁有(you)完(wan)全產權(quan)的自建廠(chang)房、辦公(gong)樓(lou)、宿舍、食(shi)堂等(deng)完(wan)善的工作生活(huo)設施。擁有(you)先進(jin)的大(da)、中、小拉(la)機、微(wei)拉(la)機等(deng)拉(la)絲設備(bei)及退(tui)火(huo)、復繞、束(shu)絞、鍍錫(xi)設備(bei)300多臺(tai)(套),主要生產各種規(gui)格型號的裸(luo)銅(tong)(tong)線、鍍錫(xi)線、絞銅(tong)(tong)線(包括裸(luo)銅(tong)(tong)絞線、鍍錫(xi)絞線、先絞后鍍線、鍍絞鍍線、復合絞線),年生產系列銅(tong)(tong)線20000多噸。

 

 

大陽(yang)集團致(zhi)力(li)于推(tui)行(xing)并不(bu)斷(duan)完善企(qi)業(ye)現代(dai)管理(li)體系,依據國(guo)際(ji)、國(guo)內(nei)先進標準(zhun),并結(jie)合多年(nian)來客(ke)戶(hu)的需求(qiu),制定出更加嚴格的企(qi)業(ye)標準(zhun)進行(xing)生產,使產品的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)水平(ping)不(bu)斷(duan)提(ti)高,贏得了廣大客(ke)戶(hu)的信賴,在業(ye)內(nei)獲(huo)得好(hao)評(ping),同時,堅持以顧客(ke)為(wei)(wei)中心,推(tui)行(xing)全面的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和環境(jing)管理(li),致(zhi)力(li)于品質(zhi)(zhi)改(gai)進與(yu)環境(jing)改(gai)善,獲(huo)得了ISO9001:2000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體系認證和ISO14001:2004環境(jing)管理(li)體系認證。大陽(yang)集團以"質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)過硬(ying)、服務滿(man)(man)意、持續改(gai)進、顧客(ke)滿(man)(man)意"為(wei)(wei)宗旨(zhi),努(nu)力(li)為(wei)(wei)顧客(ke)提(ti)供優質(zhi)(zhi)的產品、周到的服務。1994年(nian)起連年(nian)被中國(guo)外商投資(zi)企(qi)業(ye)協(xie)會評(ping)為(wei)(wei)“外商投資(zi)雙優企(qi)業(ye)”,被海關評(ping)為(wei)(wei)A類企(qi)業(ye)。

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