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根據目(mu)前市(shi)場情況分(fen)析，中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)、經營者(zhe)很大程度上(shang)(shang)是(shi)在(zai)以市(shi)場為導向的(de)(de)(de)經濟體制(zhi)改(gai)革中(zhong)(zhong)塑造的(de)(de)(de)，他們(men)有(you)(you)一部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)戰略去應(ying)對(dui)市(shi)場，逐步走上(shang)(shang)大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)行列。但是(shi)絕大多數(shu)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)因為先天不足：資金短(duan)缺(que)、規模小、導致人(ren)(ren)才缺(que)乏，技(ji)術力量薄弱，處于經驗管(guan)理(li)(li)(li)階段的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)新世紀(ji)的(de)(de)(de)生存和(he)發展變得(de)十分(fen)困(kun)難，并且壽命在(zai)6年左右。人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)水平低，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)于如何(he)開發、活(huo)用人(ren)(ren)才，如何(he)全面提(ti)高(gao)員(yuan)工素質，缺(que)乏足夠的(de)(de)(de)認識和(he)有(you)(you)效的(de)(de)(de)措施，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工發揮(hui)的(de)(de)(de)效率(lv)潛能只有(you)(you)30%。當從傳統的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)轉(zhuan)向現(xian)代(dai)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)具有(you)(you)以下4個(ge)特點：

1、員工崗位的職責沒有明確化。
因為企業沒(mei)有明確規定什么事情由誰來做，一些大小的事情都安(an)排給一些員(yuan)工去執行，也就是沒(mei)有明確誰去負責，這樣雖然可以提高(gao)員(yuan)工的使用率(lv)，但是會給人力資源管(guan)理造成(cheng)員(yuan)工流(liu)失困擾！

2、中小企業的員工結構不符合常理。
一般指(zhi)的(de)是由相同專業(ye)的(de)人創(chuang)業(ye)的(de)企業(ye)，形成(cheng)的(de)年齡(ling)結構，普遍高(gao)齡(ling)化，且不太熟悉的(de)領域(yu)也(ye)去負責！

3、人員(yuan)招(zhao)聘(pin)中合適的(de)人才(cai)招(zhao)聘(pin)不到，招(zhao)聘(pin)過程(cheng)隨意(yi)。
由于(yu)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業一方面缺乏(fa)崗(gang)位(wei)職責的(de)明(ming)確界定(ding)，也就無(wu)法明(ming)確到底需(xu)要招聘什么樣的(de)人(ren)(ren)才：此外由缺少人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃，所以(yi)招聘總是沒有(you)充分(fen)的(de)準備：其次是招聘程序不(bu)嚴格，導致招聘中(zhong)容易出現失誤(wu)，如有(you)時(shi)候人(ren)(ren)事部門(men)直(zhi)(zhi)接決定(ding)錄用(yong)，或者總經理直(zhi)(zhi)接決定(ding)，用(yong)人(ren)(ren)部門(men)不(bu)參與等現象(xiang)經常發(fa)生(sheng)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業在人(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)聘用(yong)缺乏(fa)明(ming)確的(de)計(ji)劃，也是走一步，看一步。加上人(ren)(ren)員的(de)引進與升遷皆(jie)缺乏(fa)制度，常憑個人(ren)(ren)好惡(e)與私人(ren)(ren)關系決定(ding)一切，使無(wu)人(ren)(ren)情關系的(de)人(ren)(ren)才無(wu)法久(jiu)留(liu)。

4、人員缺少規劃。
中小(xiao)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資源(yuan)缺少規劃(hua)，由(you)于(yu)企(qi)(qi)業缺乏明確(que)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，中小(xiao)企(qi)(qi)業在人(ren)(ren)力資源(yuan)管理方面也(ye)不可(ke)能有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，只能是走一步，看一步，在人(ren)(ren)員不足時(shi)，才(cai)(cai)(cai)考慮招聘，在人(ren)(ren)員素質跟(gen)不上企(qi)(qi)業發展(zhan)需(xu)要時(shi)，才(cai)(cai)(cai)考慮招聘或培(pei)訓。緊急需(xu)要人(ren)(ren)員時(shi)，可(ke)能會改(gai)變工(gong)資結構(gou)，提高薪酬水平，吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，不需(xu)要的(de)(de)(de)(de)時(shi)候又通過類似辦(ban)法降低成本，減少經(jing)(jing)營風險。由(you)于(yu)缺少規劃(hua)導(dao)致人(ren)(ren)力資源(yuan)管理上存在較大的(de)(de)(de)(de)隨意性，使得人(ren)(ren)員流動性大，從而影響(xiang)了(le)企(qi)(qi)業正常(chang)的(de)(de)(de)(de)生產經(jing)(jing)營。就(jiu)如(ru)沈陽飛龍(long)總(zong)裁姜偉(wei)所總(zong)結的(de)(de)(de)(de)：由(you)于(yu)沒(mei)有(you)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略，也(ye)就(jiu)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備構(gou)想。當(dang)企(qi)(qi)業發展(zhan)到涉足新行業或跨入(ru)新階段時(shi)，才(cai)(cai)(cai)猛然發現沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備，所以在企(qi)(qi)業發展(zhan)中經(jing)(jing)常(chang)處于(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)短缺的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)，趕著鴨子上架，又往往付(fu)出慘重的(de)(de)(de)(de)學費。

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