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阿(a)米巴經(jing)營一書的第一章講到每個(ge)員(yuan)工都是(shi)主角，他(ta)從以(yi)下幾(ji)個(ge)方面(mian)分(fen)別去描述(shu)員(yuan)工的重(zhong)要性！

一、從阿米巴經營的誕生開始

講述了阿米巴的創業史(shi)和經營理(li)念，也(ye)是(shi)為了方便讀者(zhe)初(chu)步理(li)解到阿米巴經營的核心所在。

在(zai)(zai)講到京瓷(ci)經(jing)營理(li)念(nian)的(de)時(shi)(shi)候，開始(shi)強調在(zai)(zai)追求(qiu)全體(ti)員(yuan)工物質和精(jing)神(shen)兩方面幸福(fu)的(de)同時(shi)(shi)，為人類社會(hui)的(de)進步(bu)發展(zhan)做出(chu)貢獻，而阿米巴經(jing)營時(shi)(shi)通過一個個小集體(ti)的(de)獨立核算來實現(xian)全員(yuan)參與經(jing)營、凝聚全體(ti)員(yuan)工力量和智(zhi)慧的(de)經(jing)營管理(li)系統就是符合這樣的(de)理(li)念(nian)。

二、開始分析阿米巴經營的第一個目的：為了確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度

1、如(ru)何看懂復雜的財務(wu)核算表(biao)？

實際上核算表(biao)就(jiu)是一個(ge)原則：“銷售(shou)較(jiao)大化(hua)(hua)，費用較(jiao)小化(hua)(hua)”，稻盛和夫在此(ci)原則提(ti)到(dao)了要從本質去思考問題，而不是參考行業(ye)標準，較(jiao)大化(hua)(hua)和較(jiao)小化(hua)(hua)兩端都具備無限可能性(xing)、需要付出無限努力

2、當組(zu)織大了以后，出(chu)現這條原則(ze)無法貫徹到(dao)組(zu)織末端的(de)問題？組(zu)織大了就出(chu)現了“統賬”？

阿米(mi)(mi)巴書(shu)中提到(dao)解(jie)決辦法：把企業劃分(fen)成若(ruo)干(gan)小(xiao)單位(wei)，小(xiao)單位(wei)之間進行(xing)公司內部(bu)的買(mai)賣(mai)(mai)——“公司內買(mai)賣(mai)(mai)”，阿米(mi)(mi)巴經(jing)營的一大特征

3.發現(xian)很(hen)多阿米巴(ba)經營者(zhe)領(ling)導不(bu)具備(bei)財務知識，怎么讓他們(men)都能理解阿米巴(ba)的核算呢(ni)？

（1）“單位時(shi)間(jian)核算表”，計算每小時(shi)盈利，對比“預定”和“實績”

（2）“公司內買賣”還(huan)有什么好處？

（3）強化質(zhi)量管(guan)理，不符合質(zhi)量的(de)半(ban)成(cheng)品(pin)無(wu)法流(liu)入下一道工序。

三、開始分析阿米巴經營的第二個目的：培養有經營者意識的人才

1、阿米巴(ba)式劃分(fen)小單位對人才有何影響？

關鍵的是，從“要我干”到“我要干”的立場意識轉(zhuan)變。

四、開始分析阿米巴經營的第三個目的：實現全員參與的經營

1、如何才能解決歷史沿革(ge)下來的勞(lao)資對立問題？

結論：經營(ying)者(zhe)應該尊重勞動者(zhe)的立場和(he)權利；勞動者(zhe)應該和(he)經營(ying)者(zhe)一起考慮(lv)整個公司的利益，為公司做出(chu)貢獻。如果勞資雙方持有這種觀點，勞資對立自然就(jiu)消失了(le)。即：“全(quan)體員工都(dou)是經營(ying)者(zhe)”的公司形態。

2、超越勞(lao)資雙方(fang)的(de)立場，首(shou)先(xian)要做什么？

樹立全體員工都能認同的企業(ye)目的，即經(jing)營理(li)念——這個(ge)理(li)念不能是滿足經(jing)營者個(ge)人私欲。

3、其次要做什么才(cai)能消除認識心(xin)理上的距(ju)離？

盡可(ke)能地(di)公(gong)開(kai)企業的有(you)關信(xin)息，毫無保留地(di)把(ba)管理者的煩(fan)惱、困惑告(gao)訴(su)員工，這(zhe)點(dian)非常(chang)重要。