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阿里巴需(xu)要(yao)哲學的支撐

一、阿米巴哲學中小單位要能夠獨立核算才能把組織細分為小單位

隨之(zhi)而來的(de)問題是復雜的(de)公司組(zu)織究竟如(ru)何切割劃(hua)分？根(gen)據(ju)實際情(qing)況，要(yao)滿足3個條件：

1、作為較(jiao)小單(dan)(dan)位(wei)的(de)阿(a)米巴，必須是能夠獨立完成一項業務的(de)單(dan)(dan)位(wei)；

2、切分的阿米(mi)巴(ba)要能獨立核算，必(bi)須(xu)有明確的收(shou)入，并且能夠計(ji)算清楚獲(huo)得這種收(shou)入所(suo)花費的支(zhi)出；

3、組(zu)織分割必須有(you)利于貫(guan)徹執(zhi)行(xing)整個公司的目標和方針；錯(cuo)誤劃(hua)分的案(an)例：銷售組(zu)織如果劃(hua)分成接單、交期管理、回款三個部門，就會出現服務客(ke)戶的問題；

第二個(ge)問題(ti)是阿米巴組織的(de)劃分需要改變嗎？

需(xu)要(yao)(yao)，這個阿米(mi)巴組織劃分需(xu)要(yao)(yao)根(gen)據經濟狀況、市場行情、技術動向、競爭對手等環境要(yao)(yao)素的劇烈變化，靈活(huo)地(di)來改變；

二、阿米巴經營提出阿米巴之間的定價

會出現的問題是如(ru)何決定各阿(a)米巴(ba)之間(jian)的賣價？

阿米巴經營(ying)書中解釋到(dao)由賣價向前逆(ni)推(tui)，決定(ding)各(ge)工(gong)序(xu)(xu)的(de)價格(ge)；各(ge)工(gong)序(xu)(xu)的(de)價格(ge)確定(ding)原則“各(ge)工(gong)序(xu)(xu)可以獲得大(da)體相同的(de)單位時間附(fu)加值”；但具(ju)體確定(ding)價格(ge)需要經營(ying)領(ling)導按照勞動價值的(de)社會常識(shi)，對各(ge)阿米巴賣價進行正(zheng)確、公正(zheng)的(de)評估(gu)

輔助評估的辦法(fa)：把這個(ge)阿(a)米巴的工序外(wai)包，其賣價(jia)會(hui)和(he)市場價(jia)差不多嗎？

三、阿米巴經營提出領導人需要經營哲學

第一個問題是要解決(jue)各自(zi)獨立核算的阿(a)米巴之(zhi)間(jian)(jian)產(chan)生的利益(yi)矛盾？（例如(ru)制造和銷售部門(men)之(zhi)間(jian)(jian)，或遭遇(yu)降價時，每個阿(a)米巴都(dou)不(bu)愿(yuan)調低賣價）

書中講(jiang)到阿米(mi)巴嘗(chang)試過“傭金制度(du)”，即銷售提成，還是行不通；面對(dui)(dui)這(zhe)類糾紛，需要領(ling)導基于經營(ying)哲學，做出公正評斷（對(dui)(dui)各(ge)阿米(mi)巴的領(ling)導人格也有要求）

第二個(ge)問題是競爭激烈，如何規避同行的模(mo)仿抄(chao)襲？

稻盛和夫堅持即使技(ji)術并(bing)不是特別(bie)先進，但(dan)是能夠(gou)把別(bie)人也能做的普通事業(ye)(ye)做成一個(ge)厲害(hai)的事業(ye)(ye)，這一點才是重要(yao)的。