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2019年8月，由遠大方略專業師資打造的(de)《高效的(de)研發項(xiang)目(mu)(mu)管理實戰》工具課，在惠(hui)州金鑾(luan)酒店開講(jiang)。現場聚集近80位研發經理、總(zong)監、PMO成員、測試經理、項(xiang)目(mu)(mu)經理、研發骨干(gan)等(deng)參(can)與課程學習交流探討。

（▲課程現場）

導師簡介

周水根

遠大方(fang)略管理(li)咨詢機構(gou)講師

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成(cheng)產品開(kai)發)流程管理顧問(wen)

項目管(guan)理實戰培訓講師(shi)

流程管理(li)BPM/BPA實戰(zhan)培(pei)訓講師

PDMA（美國(guo)產品開發與管理(li)協(xie)會(hui)(hui)）會(hui)(hui)員

周老師(shi)主要從產品(pin)研發(fa)的(de)模式入手，深(shen)入淺出的(de)闡析項目管理(li)體(ti)系、方法和(he)工(gong)具(ju)。內容涵蓋從立項到計劃、執行、監(jian)控、結項的(de)全過(guo)程。從產品(pin)研發(fa)的(de)角度，幫助學員探尋解決研發(fa)項目管理(li)問題(ti)之道。

▲主講老師：周水根）

其中，系(xi)統(tong)性的將研發項(xiang)(xiang)目(mu)全過程，產(chan)品開發流(liu)程、質量(liang)管理(li)、風(feng)險管理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)估計等(deng)展開重點講授。

用沙盤實戰性(xing)，利(li)用項目案例貫穿整個培訓過程，簡單適用的(de)管理工具與(yu)方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等(deng)），避免復雜費解的(de)理論；豐(feng)富的(de)模版、Checklist展示，有助于學員企業用于具體的(de)工作。

課程在生動(dong)的案例分析(xi)，學員(yuan)項目實戰演練(lian)中(zhong)慢慢滲透每一位學員(yuan)，有助于學員(yuan)的理(li)解并(bing)落地到實際工作中(zhong)。

“事后控(kong)制(zhi)不(bu)如(ru)(ru)事中(zhong)控(kong)制(zhi)，事中(zhong)控(kong)制(zhi)不(bu)如(ru)(ru)事前控(kong)制(zhi)”，只(zhi)是(shi)很(hen)多(duo)時候，我們(men)并不(bu)能意識到(dao)危機，總是(shi)失敗(bai)了(le)才后悔莫及。通過課程學(xue)(xue)習，在老師(shi)的(de)輔導下(xia)吸取(qu)經驗，防(fang)患(huan)于(yu)未然。項目(mu)(mu)管理(li)可以實現(xian)成本控(kong)制(zhi)，也是(shi)公司實現(xian)價值更(geng)大化的(de)途徑中(zhong)重要的(de)一步；用(yong)項目(mu)(mu)管理(li)的(de)思維可以幫(bang)助學(xue)(xue)員做很(hen)多(duo)正確的(de)決定。