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2019年8月，由遠大方略專業師資打(da)造(zao)的(de)《高效(xiao)的(de)研(yan)發(fa)(fa)項目管理(li)(li)實戰》工具課，在(zai)惠州(zhou)金鑾酒店開講(jiang)。現場聚(ju)集近80位研(yan)發(fa)(fa)經理(li)(li)、總監(jian)、PMO成員、測試經理(li)(li)、項目經理(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)骨干等參與(yu)課程學(xue)習(xi)交(jiao)流探討。

（▲課程現場）

導師簡介

周水根

遠大(da)方略管理咨(zi)詢機(ji)構講師

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成產品開發)流程管理顧問

項目(mu)管理(li)實戰培訓講(jiang)師

流程管理BPM/BPA實戰培訓講(jiang)師

PDMA（美(mei)國產品開發與管理協會(hui)）會(hui)員

周老師(shi)主要從(cong)產(chan)品研發(fa)的(de)(de)模式入手，深入淺出的(de)(de)闡析項(xiang)目管(guan)理體系、方法和工(gong)具。內容涵蓋從(cong)立項(xiang)到計劃、執(zhi)行、監(jian)控、結項(xiang)的(de)(de)全(quan)過程。從(cong)產(chan)品研發(fa)的(de)(de)角度，幫助學(xue)員探(tan)尋解決研發(fa)項(xiang)目管(guan)理問題(ti)之道。

▲主講老師(shi)：周水根）

其中，系統性的(de)將研發項目全過(guo)程，產(chan)品(pin)開發流(liu)程、質量管理、風險管理、項目估(gu)計等(deng)展開重點講授(shou)。

用沙(sha)盤實戰性，利用項目案例(li)貫穿整個培(pei)訓過程，簡單適用的(de)(de)管理(li)工具與方法(fa)（WBS、CPM、CCPM、PERT等(deng)），避免復雜費解的(de)(de)理(li)論(lun)；豐富的(de)(de)模版(ban)、Checklist展示，有助于(yu)學員企業用于(yu)具體的(de)(de)工作。

課(ke)程在生動的(de)案(an)例分析，學(xue)員(yuan)項目(mu)實戰演練(lian)中慢慢滲透每一位學(xue)員(yuan)，有助于學(xue)員(yuan)的(de)理解并落地到實際工作中。

“事后控(kong)制不如事中控(kong)制，事中控(kong)制不如事前控(kong)制”，只是(shi)很(hen)多時候，我們并不能意識到危(wei)機，總是(shi)失敗(bai)了才后悔莫及。通過課程學習，在(zai)老師的(de)(de)輔(fu)導下吸取經驗，防患于(yu)未然。項目管(guan)理(li)可以(yi)實現(xian)成本控(kong)制，也是(shi)公司實現(xian)價值更(geng)大化的(de)(de)途徑中重要(yao)的(de)(de)一步；用項目管(guan)理(li)的(de)(de)思維(wei)可以(yi)幫助學員做很(hen)多正(zheng)確的(de)(de)決定(ding)。