星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、影響生產效率的因素

1、銷售部門漏下單(dan)；

2、訂單只有交貨(huo)日(ri)，未(wei)設定加工開始日(ri)；

3、緊急單或臨時單太(tai)多，生產(chan)計劃變更頻繁；

4、生產(chan)車(che)間機(ji)器、模具故障(zhang)，維修(xiu)時間長(chang)；

5、生產(chan)過程(cheng)品質不穩定(ding)，頻頻出現返(fan)工或(huo)返(fan)修；

6、生產(chan)部門沒有進行完善的(de)產(chan)能(neng)分析；

7、采(cai)購物(wu)料時常延(yan)遲(chi)、采(cai)購品質經(jing)常不良；

8、采購物料計(ji)劃與生產計(ji)劃不能(neng)協調(diao)同步進行；

9、無外協加工日程計劃表；

10、產品技術變更頻繁......

二、根據以上的因素匯總如下企業管理咨詢方案

1、健全的生產運(yun)營體系應具備的基本功，以(yi)穩住陣腳(jiao)確保效率(lv)

根之不固，何(he)以抽枝發芽，開(kai)花(hua)結果；好(hao)的(de)樹木源自(zi)于健康的(de)根基。

就是了解生(sheng)產運營管理的根基(ji)----基(ji)礎管理。

運(yun)用5S手法(fa)，同時(shi)結(jie)合(he)生產運(yun)營流(liu)程(cheng)優化(hua)，從而找到(dao)解決的方法(fa)。

關鍵是：不管是制程(cheng)還是流程(cheng)，讓(rang)它們透(tou)明(ming)化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、安定化(hua)(hua)，才會(hui)好管理。

2、知己(ji)知彼，目標(biao)明確，提(ti)升效率。求(qiu)人(ren)不如(ru)求(qiu)己(ji)、自助人(ren)助。

生產現場(chang)所謂的(de)浪費(fei)(fei)，就(jiu)是降低生產效率(lv)的(de)各種(zhong)要素(su)。通(tong)過行(xing)動方(fang)案，對現場(chang)診斷，運用七(qi)大(da)浪費(fei)(fei)確立生產運營管理的(de)效率(lv)損失的(de)真正原(yuan)因。

七大浪費主要是：

(1) 等待的浪(lang)費；

(2) 搬運(yun)的浪費(fei)；

(3) 不(bu)良的(de)浪費；

(4) 動作的浪費；

(5) 加工本身的浪費；

(6) 庫存(cun)的浪費；

(7) 生(sheng)產過多的浪(lang)費。

3、如何運(yun)用現(xian)場迅(xun)速(su)改(gai)善(shan)(shan)手法(fa)，進行(xing)源流(liu)管理，提升效率(lv)(lv)？效率(lv)(lv)就是生命，時間就是金(jin)錢。在激烈的市場競(jing)爭中，企業想要立于不敗(bai)之(zhi)地，關鍵在于“快”和“新”，有速(su)則(ze)(ze)快，有力則(ze)(ze)新。發(fa)現(xian)有改(gai)善(shan)(shan)生產效率(lv)(lv)的方法(fa)和流(liu)程迅(xun)速(su)改(gai)善(shan)(shan)，并對問題快速(su)追蹤(zong)。

現場迅速改善手法：

(1) IE迅速改善四大(da)構想：剔除、取消(xiao)、重排或取代、簡化

(2) 五(wu)五(wu)法進行源流管(guan)理(li)，5W2H（5W2H分(fen)(fen)析(xi)法又叫七(qi)問分(fen)(fen)析(xi)法，是(shi)二(er)戰中(zhong)美國陸軍(jun)兵器(qi)修理(li)部

4、讓計(ji)劃做到充分的(de)(de)(de)(de)論證(zheng)，降低計(ji)劃性損失(shi)提(ti)(ti)升效(xiao)率。計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，實際(ji)上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)解放(fang)思想，實事求是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，是(shi)(shi)改革變新的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)；對(dui)可(ke)能出現的(de)(de)(de)(de)情(qing)況做到充分的(de)(de)(de)(de)論證(zheng)，才能防范于未(wei)然(ran)。計(ji)劃是(shi)(shi)連通團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，計(ji)劃是(shi)(shi)行向目標的(de)(de)(de)(de)諾言(yan)，計(ji)劃是(shi)(shi)交(jiao)流溝通的(de)(de)(de)(de)工具，計(ji)劃是(shi)(shi)實現成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)，通過產(chan)(chan)銷(xiao)會議：讓生產(chan)(chan)與銷(xiao)售密切的(de)(de)(de)(de)配合(he)，使產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)、產(chan)(chan)能等不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高，以合(he)理的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)效(xiao)率，獲得較大的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。

5、運用(yong)合理的采購機制，使(shi)雙方共(gong)存共(gong)榮意識，以提升(sheng)生(sheng)產效(xiao)率(lv)。現代雙贏冠以模式：對(dui)供(gong)應商予以協助，幫助供(gong)應商降低成本、改進質量、加快產品開發進展；建(jian)立互信(xin)關系(xi)，共(gong)同提高效(xiao)率(lv)，建(jian)立和(he)供(gong)應商的長期伙伴關系(xi)。

(1) 對(dui)于(yu)不同的(de)供應商要(yao)做好(hao)考核區(qu)分等級，前提(ti)是建立有用的(de)評(ping)價機制，按比列采購。

(2) 激勵措施

6、物料、生產進度控制如何展現快和新(xin)，避免等(deng)待浪(lang)費提升效率。生管部自接單(dan)后，要動(dong)員全(quan)體人員對(dui)所安排的(de)計(ji)(ji)劃要完(wan)成(cheng)。做到不變(bian)更(geng)計(ji)(ji)劃，各相關部門主動(dong)和積極(ji)配合，對(dui)工(gong)作進度主動(dong)與(yu)其他單(dan)位反應(ying)，共同完(wan)成(cheng)所有計(ji)(ji)劃。

生產管制運作：

(1) 管理人員主動(dong)參與物料跟催，定期(qi)查看

(2) 倉儲管(guan)理領發料的(de)合(he)理運用

(3) 快速換線

7、如何運用績(ji)效指標改善法，以評(ping)估(gu)企業體質及(ji)提升生產效率？

采用(yong)精益方式(shi)，縮短交期時間(jian)，減少(shao)浪費，使質量(liang)、產量(liang)和效(xiao)率(lv)都上一個新的臺階。要(yao)不斷分(fen)析(xi)為什么不能達到生產效(xiao)率(lv)目標的原(yuan)因？

衡量指標：

(1) DTD（從原材料到廠至產(chan)品出貨時間(jian)的核(he)算(suan)）

(2) 合格率

(3) 設備綜合效率

(4) 生產排程(cheng)達(da)標率

8、如何透過(guo)部(bu)門管(guan)理(li)(li)實(shi)績(ji)貫(guan)徹(che)領導方針(zhen)，提升生產(chan)效率，有(you)效達成經營(ying)(ying)效益？作為企業(ye)管(guan)理(li)(li)干部(bu)要(yao)意識到自己(ji)是企業(ye)的(de)主人。要(yao)密切關注企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，愿意保護它。通過(guo)部(bu)門管(guan)理(li)(li)實(shi)績(ji)，貫(guan)徹(che)領導方針(zhen)，有(you)效達到經營(ying)(ying)效果(guo)，日常要(yao)項管(guan)理(li)(li)是使(shi)部(bu)門/車(che)間的(de)實(shi)力充分發(fa)揮，產(chan)生好的(de)實(shi)績(ji)；若有(you)異常發(fa)生，也能有(you)效的(de)發(fa)現加以處理(li)(li)，確實(shi)做好維實(shi)管(guan)理(li)(li)。

9、運(yun)用合(he)理(li)之生產(chan)運(yun)營績效(xiao)(xiao)，以激勵士氣提升效(xiao)(xiao)率(lv)。企業管理(li)較大(da)的(de)目標就是賺錢，向管理(li)要效(xiao)(xiao)益。當今社(she)會，只有(you)不斷適應發展變化，合(he)于利而動(dong)，不合(he)于利而止，保持競爭力；否(fou)則管理(li)與市場脫(tuo)節，再好(hao)的(de)體系(xi)也(ye)不會獲(huo)得理(li)想的(de)經濟效(xiao)(xiao)益。

激勵制度合理化:

(1) 績效獎金

(2) 績效指標

10、活用生(sheng)產(chan)運營(ying)快(kuai)速(su)變(bian)化的(de)法(fa)則，讓企(qi)業(ye)提(ti)升生(sheng)產(chan)效率，計(ji)(ji)劃(hua)不如變(bian)化快(kuai)？但反(fan)過來說，沒有計(ji)(ji)劃(hua)就無法(fa)應付變(bian)化，實際上(shang)這(zhe)里(li)所指的(de)是要(yao)如何適應環境的(de)快(kuai)速(su)變(bian)化。及時應對情(qing)況的(de)變(bian)化，迅(xun)速(su)修改計(ji)(ji)劃(hua)，迅(xun)速(su)準確的(de)傳達，生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)編制和修改的(de)靈活性事重要(yao)的(de)條件。

通過(guo)縮短工期時間和(he)壓縮在制品滯(zhi)留(liu)。

困難是(shi)(shi)成功的階梯，成功的過(guo)程都(dou)是(shi)(shi)合(he)(he)理、合(he)(he)理、再合(he)(he)理，詳(xiang)情請咨詢(xun)企業管理咨詢(xun)！