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一、公司信息：

　　深圳市創新勝為科技有限(xian)公司成(cheng)立于2006年，是一家集研(yan)發、生產(chan)、銷售(shou)及售(shou)后服務為一體的(de)綜合型高(gao)科技環(huan)保民族(zu)企業。專注于切(qie)換器、網(wang)絡工(gong)程、高(gao)清連接線、轉(zhuan)接卡、光纖通(tong)信領域的(de)技術創新、產(chan)品開發和(he)生產(chan)銷售(shou)，截止(zhi)2019年3月，勝為科技公司已擁有“4.0藍牙(ya)適(shi)配器、USB2.0延長器、磁環(huan)、RS232轉(zhuan) 422/485轉(zhuan)換器、VGA工(gong)程級連接線、超(chao)五類彩色(se)網(wang)線”共6個(ge)外(wai)觀專利，1個(ge) “HDMI轉(zhuan)換系(xi)統及方法”的(de)發明專利。

二、問題點：

　　1、生產成本高，異常多(duo)

　　2、庫存積壓高(gao)，庫存周轉差，資金積壓

　　3、生產現場異常多(duo)，一線管理(li)每(mei)日忙于救火

　　4、研發能力不夠，產品量產后(hou)還不斷出現問題(ti)

　　5、供應商材(cai)料品質差，服(fu)務差

　　6、生產(chan)效(xiao)率低，人(ren)均產(chan)值低

　　7、交付(fu)周期長(chang)(chang)、生產周期長(chang)(chang)

　　8、班組長(chang)流失(shi)大、能力跟不上

三、改善措施：

　　1、引進(jin)全面質(zhi)(zhi)量管理方(fang)法，加強(qiang)品質(zhi)(zhi)管理

　　2、流程規范化，精準生產

　　3、優化生產現場、持續(xu)改進

　　4、導(dao)入(ru)5S與目視化管理、快速(su)換(huan)板、精(jing)益布局、TPM;

　　5、導入(ru)供應商管(guan)理(li)模式

　　6、實施降(jiang)低(di)庫存、提升庫存周(zhou)轉方案(an)

　　7、制定及(ji)實施一(yi)線班組長培養方案

　　8、建立目標管理，及激勵(li)機制

四、改善效果：

　　1. 人(ren)均產值提升51.2%

　　2. 庫(ku)存周轉率提升38%

　　3. 物料損耗降低3.8%

　　4. 量(liang)產異常批次降低50%

　　5. 培養了(le)一批基層(ceng)一線班組(zu)長

　　6. 打造了一個(ge)扎(zha)實的(de)精益班組(zu)團隊

　　7. 構建了(le)目標激勵方式(shi)，沉(chen)淀了(le)一套模(mo)式(shi)