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一、公司信息：

　　深圳市(shi)創新(xin)勝為科(ke)技有(you)限公司成立于2006年(nian)，是一家集研發、生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)(shou)及(ji)(ji)售(shou)(shou)后服(fu)務(wu)為一體的綜(zong)合型高(gao)科(ke)技環保(bao)民族企業。專注(zhu)于切換器(qi)、網(wang)絡工(gong)程、高(gao)清連(lian)接線、轉(zhuan)接卡、光纖通信領域的技術創新(xin)、產品(pin)開發和生(sheng)產銷(xiao)售(shou)(shou)，截止(zhi)2019年(nian)3月(yue)，勝為科(ke)技公司已擁有(you)“4.0藍牙適(shi)配器(qi)、USB2.0延長器(qi)、磁環、RS232轉(zhuan) 422/485轉(zhuan)換器(qi)、VGA工(gong)程級連(lian)接線、超五類彩色網(wang)線”共6個外觀專利，1個 “HDMI轉(zhuan)換系(xi)統及(ji)(ji)方法”的發明專利。

二、問題點：

　　1、生(sheng)產成本(ben)高，異常多

　　2、庫(ku)存(cun)積(ji)壓高(gao)，庫(ku)存(cun)周轉差(cha)，資金(jin)積(ji)壓

　　3、生產現(xian)場異常多，一線管理每(mei)日忙于救火

　　4、研發能力不(bu)夠，產品量產后(hou)還不(bu)斷出現(xian)問題

　　5、供應商(shang)材料品質差，服(fu)務(wu)差

　　6、生產(chan)效率(lv)低(di)，人(ren)均(jun)產(chan)值低(di)

　　7、交付(fu)周期長(chang)、生產周期長(chang)

　　8、班組長流失大、能力跟不上

三、改善措施：

　　1、引進全面質量管理(li)方法，加強品質管理(li)

　　2、流程規(gui)范化，精準生產

　　3、優化生(sheng)產現場、持續改進(jin)

　　4、導入5S與目(mu)視化管理、快速換(huan)板、精益布局、TPM;

　　5、導入供應商管理模式

　　6、實施(shi)降低庫(ku)(ku)存(cun)、提升(sheng)庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉方案

　　7、制(zhi)定及(ji)實施一(yi)線班組長培養方案

　　8、建立(li)目(mu)標(biao)管理，及激勵機制

四、改善效果：

　　1. 人均產(chan)值提升(sheng)51.2%

　　2. 庫(ku)存周轉率(lv)提升38%

　　3. 物(wu)料(liao)損耗降低3.8%

　　4. 量(liang)產異常批次降低(di)50%

　　5. 培養了一(yi)批基層一(yi)線班組長(chang)

　　6. 打造了一(yi)個扎實的(de)精益(yi)班組團隊

　　7. 構建了(le)目標激勵方式，沉淀了(le)一套模式