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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳創新勝為攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目
2021-05-08
2705

　　

 

一、公司信息：

 

　　深圳(zhen)市(shi)創新勝為(wei)科技有限公司(si)成立(li)于2006年，是一家(jia)集研發、生(sheng)產、銷售(shou)及售(shou)后服務(wu)為(wei)一體的(de)(de)綜合型高科技環(huan)保民族企業。專注于切換(huan)器、網絡工程(cheng)、高清連接線(xian)、轉接卡(ka)、光(guang)纖通(tong)信領域的(de)(de)技術創新、產品開發和生(sheng)產銷售(shou)。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業(ye)業(ye)績增長慢，利潤下(xia)滑

　　2、公司(si)沒有預(yu)算(suan)管理體系

　　3、沒(mei)做經營計劃，各部門目標不統一(yi)，方向不明(ming)確

　　4、組(zu)織職能不完整，職責(ze)定義不清

　　5、項目管理過程(cheng)跨(kua)部(bu)門溝通效率(lv)低，解決(jue)問題(ti)慢，項目周期長

　　6、采購(gou)、計劃(hua)、供應商信息對接復雜，信息共享滯后(hou)

　　7、公司戰略(lve)不清(qing)晰(xi)，經營(ying)目標無法實現

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經營(ying)戰略計劃(hua)與預算管(guan)理(li)的落(luo)地輔導(dao)

　　2、組(zu)織系統(tong)規劃(hua)

　　3、績效(xiao)考核機制推(tui)行實施

　　4、供(gong)應鏈管理模式構建

　　5、人(ren)員梯隊培養(yang)

　　6、研發流程(cheng)體系建(jian)設

　　7、項(xiang)目管理(li)體系建(jian)設(she)

　　8、市場需(xu)求管理與產品規劃體(ti)系

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業額總產值提升(sheng)54%

　　2、利潤率增(zeng)長4.6%

　　3、組織效率提升36%

　　4、建(jian)立(li)了人才培(pei)養復制機制

　　5、沉淀了(le)供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)模式、研發流程體(ti)系(xi)、項目管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)

　　6、沉淀一套年度經營計劃與預算管理(li)模式，提升了(le)公司(si)持續(xu)盈利能(neng)力

　　7、培養了5名經(jing)營(ying)管理人(ren)才,14名中高層(ceng)干(gan)部(bu)

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