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公司簡介：

　　深圳羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)科(ke)技(ji)有限(xian)公司(si)是一家設計、銷售智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)(dian)源(yuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)創(chuang)新(xin)型科(ke)技(ji)企業(ye)。以(yi)獨立自主(zhu)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計和扁平化的(de)(de)網絡直銷，為(wei)消(xiao)費者(zhe)提供(gong)可(ke)輕松擁(yong)有的(de)(de)高品(pin)(pin)質產(chan)(chan)品(pin)(pin)。羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)以(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)為(wei)己任(ren)，不(bu)斷提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)技(ji)術(shu)含量，使自主(zhu)創(chuang)新(xin)的(de)(de)充電(dian)(dian)技(ji)術(shu)成為(wei)羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)的(de)(de)核心(xin)競爭力。作(zuo)為(wei)專業(ye)的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)(dian)源(yuan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)涵蓋：移動電(dian)(dian)源(yuan)、車充、適配器(qi)三大品(pin)(pin)類(lei)；無論您(nin)在戶外、室內(nei)、車內(nei)，羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)都能(neng)(neng)(neng)為(wei)您(nin)提供(gong)無所(suo)(suo)不(bu)能(neng)(neng)(neng)充的(de)(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)(dian)源(yuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。作(zuo)為(wei)超(chao)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)(dian)源(yuan)，羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)可(ke)實現對任(ren)意品(pin)(pin)牌(pai)(pai)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手機、平板電(dian)(dian)腦、筆記(ji)本電(dian)(dian)腦充電(dian)(dian)，做(zuo)到無所(suo)(suo)不(bu)能(neng)(neng)(neng)充。

存在問題：

　　1、旺季欠貨嚴重(zhong)，嚴重(zhong)影響銷(xiao)售業績。

　　2、新產品上市(shi)經(jing)常延(yan)誤，導致上市(shi)節拍沒(mei)抓住。

　　3、供需不(bu)平(ping)衡，庫存結構(gou)與銷(xiao)售結構(gou)不(bu)完全匹配。

　　4、市場需求變化(hua)快，導致供應鏈頻繁調整，響應速(su)度慢，供應商抱怨(yuan)大。

　　5、線下渠道(dao)交貨準確率低，在30%左右，部分產品(pin)交貨周期30天以上。

　　6、呆滯庫存(cun)將近1330萬，占總庫存(cun)的25%左右(you)。

　　7、銷售預(yu)測準(zhun)確率低，在41%左右。

　　8、產供銷不(bu)協調，相(xiang)互抱怨(yuan)嚴重。

　　9、信(xin)息流不(bu)及時、不(bu)透明、不(bu)準(zhun)確(que)，導(dao)致好賣的產(chan)品欠貨，不(bu)好賣的庫(ku)存很(hen)多。

　　10、沒(mei)有找到適(shi)合公司業務模(mo)式的內部運(yun)營機制(zhi)，整體運(yun)營效率低(di)。

改善實施內容：

　　一、核心內容

　　1、協助EMT團隊構建、細化控(kong)制職(zhi)能，提升執行力；供應(ying)鏈系(xi)統化（信(xin)息(xi)整合高效決策）；

　　2、優化(hua)現(xian)有的計劃模式；

　　3、采購與供應商管(guan)理；構(gou)建生(sheng)態價值鏈；

　　4、產品管(guan)(guan)(guan)理（項目管(guan)(guan)(guan)理、產品分類(lei)、產品生命周期管(guan)(guan)(guan)理機制的構建，提升響(xiang)應速(su)度）；

　　5、構建運營分(fen)析模型，提高決(jue)策(ce)效率(lv)，降低運營風(feng)險。

　　二、計劃端改善方案(an)

　　1、構建PMC中央計劃控制(zhi)機制(zhi)，強化PMC控制(zhi)職能(neng)

　　2、 供(gong)應鏈(lian)信息鏈(lian)共享機(ji)制建立(li)

　　3、 優(you)化月、周生(sheng)產(chan)計劃模式

　　4、建立產品分(fen)類標準與庫存策(ce)略(lve)

　　5、 構(gou)建計劃會議(yi)模式

　　6、 構建數據信息平(ping)臺(tai)，實行指標(biao)考(kao)核

　　7、 對訂單處理(li)過程實行節點管控

　　8、 推行異常處理快速(su)響應機(ji)制

　　9、 產能規劃機制建(jian)立(li)，平衡(heng)淡/旺季訂單

　　三、采購端

　　1、根據品類特點討論確定采購策略（價格導向(xiang)還是綜合成本導向(xiang)）；

　　2、對現有供(gong)應商進行分類（戰略、一般、瓶頸(jing)、杠(gang)桿）；

　　3、根據分類結果(guo)，擬定詳細的(de)采購策略；

　　4、根(gen)據年度需求(qiu)對供(gong)應商供(gong)應能力(li)進行系統評估；根(gen)據評估結(jie)果(guo)擬(ni)定應對方案；

　　5、建立(li)采購(gou)三權分立(li)，搭建內部(bu)防腐體系；

　　6、優化現(xian)有的采(cai)購與計劃對接流程，讓信息傳遞及時(shi)、準(zhun)確(que)；

　　7、討論確定現有的采(cai)購組織架構(gou)；

　　8、針對(dui)公司(si)戰略及(ji)瓶頸供應商制定輔(fu)導(dao)計劃(hua)實施輔(fu)導(dao)。

　　四、庫存優(you)化周轉(zhuan)提(ti)升

　　1、構建銷(xiao)售與運營計劃模式，制定滾動計劃，做到按需求供貨；構建銷(xiao)售預測的(de)流程，提高預測準確(que)度，減(jian)少多(duo)余庫存；

　　2、對(dui)產品(pin)進行分(fen)類，根據(ju)產品(pin)分(fen)類制定庫存策略和接單規則，優(you)化庫存結構(gou)；根據(ju)銷售結構(gou)優(you)化一級供應商(shang)和二級供應商(shang)的庫存結構(gou)；

　　3、對品(pin)類進行區分管理，提升產品(pin)競(jing)爭力，減少安全庫存；

　　4、構建(jian)產品退市流(liu)程，主動退市，降低復雜度，減少多(duo)余庫存；

　　5、構建研發項(xiang)目管理機制，讓新產(chan)品能及時上(shang)市；

　　6、分(fen)析(xi)影響(xiang)交付周期的原因(yin)，進行改善和優化，縮短產品(pin)交付周期，降低周轉庫存(cun)；

　　7、對供(gong)應商(shang)(shang)進行分類管理，構建核心供(gong)應商(shang)(shang)群體(ti)，提(ti)升(sheng)需求與資源的匹配度，提(ti)升(sheng)供(gong)應能力，減少安全庫(ku)存；

　　8、識別出影響供應鏈的各類(lei)異(yi)(yi)常，如需求變更(geng) 、BOM錯誤、生產異(yi)(yi)常等，進行重點(dian)管控，減少安全庫存(cun)。

項目成果：

　　一、運營(ying)模式改善對比

　　1、改善前：沒有構建起適合公司的運營模式

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計劃主要根(gen)據銷售預測(ce)來(lai)做

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運營(ying)狀況(kuang)改(gai)善對比(bi)

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快