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公司簡介：

　　深圳羅(luo)馬仕(shi)(shi)科(ke)技(ji)有限公司是一家設(she)計(ji)、銷售智能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)創新(xin)(xin)型科(ke)技(ji)企業(ye)(ye)。以獨立自主(zhu)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)計(ji)和扁平化的(de)(de)網絡直銷，為消費(fei)者提供可(ke)輕(qing)松(song)擁有的(de)(de)高品(pin)(pin)(pin)質產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。羅(luo)馬仕(shi)(shi)以技(ji)術創新(xin)(xin)為己任，不斷提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)技(ji)術含量，使自主(zhu)創新(xin)(xin)的(de)(de)充(chong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)技(ji)術成為羅(luo)馬仕(shi)(shi)的(de)(de)核心競(jing)爭力。作(zuo)為專業(ye)(ye)的(de)(de)智能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，羅(luo)馬仕(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)涵蓋(gai)：移動電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)、車充(chong)、適配器(qi)三大品(pin)(pin)(pin)類；無論您在(zai)戶外、室內、車內，羅(luo)馬仕(shi)(shi)都能(neng)為您提供無所不能(neng)充(chong)的(de)(de)智能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。作(zuo)為超智能(neng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)，羅(luo)馬仕(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)可(ke)實現對(dui)任意品(pin)(pin)(pin)牌(pai)智能(neng)手(shou)機、平板電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)腦、筆記本電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)腦充(chong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，做到無所不能(neng)充(chong)。

存在問題：

　　1、旺季欠貨(huo)嚴(yan)重，嚴(yan)重影響銷售(shou)業(ye)績。

　　2、新產品上(shang)市(shi)(shi)經(jing)常延誤，導致上(shang)市(shi)(shi)節(jie)拍沒抓(zhua)住。

　　3、供需不平衡，庫存結構(gou)與銷(xiao)售結構(gou)不完全匹配。

　　4、市(shi)場需求變化快，導致供(gong)應(ying)(ying)鏈頻繁調整，響應(ying)(ying)速度慢，供(gong)應(ying)(ying)商抱怨(yuan)大(da)。

　　5、線下渠道交(jiao)貨準(zhun)確率(lv)低，在30%左右，部分產(chan)品交(jiao)貨周期30天以(yi)上。

　　6、呆滯庫存(cun)將近1330萬，占總(zong)庫存(cun)的25%左右。

　　7、銷售(shou)預測準確率低，在41%左右(you)。

　　8、產(chan)供銷不協調(diao)，相互抱怨嚴重。

　　9、信息流不(bu)(bu)及時、不(bu)(bu)透明(ming)、不(bu)(bu)準確，導致好賣的(de)產(chan)品欠貨，不(bu)(bu)好賣的(de)庫存很多。

　　10、沒有找到適合公司業務模式(shi)的內部運營機制，整體(ti)運營效率低(di)。

改善實施內容：

　　一、核心內容

　　1、協助EMT團隊構建(jian)、細化控(kong)制職能(neng)，提升(sheng)執(zhi)行力；供應鏈系統(tong)化（信息整合高效(xiao)決(jue)策）；

　　2、優化(hua)現有的計劃(hua)模式(shi)；

　　3、采購與(yu)供應商管(guan)理(li)；構(gou)建生態價值鏈；

　　4、產品(pin)管理（項目管理、產品(pin)分類、產品(pin)生(sheng)命周(zhou)期管理機制(zhi)的構建，提升響應速度(du)）；

　　5、構建運(yun)營分析模型，提高(gao)決策效率，降低運(yun)營風(feng)險。

　　二(er)、計劃端改善方案

　　1、構(gou)建PMC中(zhong)央計劃控(kong)制(zhi)機制(zhi)，強化PMC控(kong)制(zhi)職能

　　2、 供應鏈信息(xi)鏈共享(xiang)機(ji)制建(jian)立

　　3、 優化月(yue)、周生(sheng)產計劃模式

　　4、建立產品分類標準(zhun)與庫存策略

　　5、 構建計劃會議模式

　　6、 構建(jian)數據信(xin)息平臺(tai)，實行指標考核

　　7、 對訂(ding)單處理過程實行節點管控(kong)

　　8、 推行異常(chang)處理快速響應機制

　　9、 產(chan)能規劃機(ji)制(zhi)建立，平衡(heng)淡(dan)/旺季訂單

　　三、采購端

　　1、根據品類特點討論確(que)定采購策略（價格(ge)導向(xiang)還是(shi)綜合成本(ben)導向(xiang)）；

　　2、對現有供應商進行分類（戰(zhan)略、一般(ban)、瓶頸、杠(gang)桿(gan)）；

　　3、根(gen)據分類(lei)結果，擬定詳細的采(cai)購策(ce)略；

　　4、根據年度需求對供(gong)應(ying)商供(gong)應(ying)能力進行系統評估；根據評估結(jie)果擬定(ding)應(ying)對方案；

　　5、建(jian)立采購(gou)三權分立，搭(da)建(jian)內部防腐體系(xi)；

　　6、優(you)化現有的采(cai)購與(yu)計(ji)劃對接流程，讓信息(xi)傳(chuan)遞及時、準確；

　　7、討論確(que)定現有的采購組織架構；

　　8、針對(dui)公司戰略(lve)及瓶頸(jing)供應商(shang)制定輔(fu)(fu)導(dao)計(ji)劃實(shi)施輔(fu)(fu)導(dao)。

　　四、庫存優化周(zhou)轉提升

　　1、構建銷售與運(yun)營(ying)計劃(hua)模式，制定滾動計劃(hua)，做(zuo)到按(an)需(xu)求供貨；構建銷售預測的流程，提高(gao)預測準(zhun)確度(du)，減少多余庫存；

　　2、對產品(pin)進行(xing)分類(lei)，根據產品(pin)分類(lei)制定庫(ku)存(cun)策略和接單規則，優化(hua)庫(ku)存(cun)結構(gou)；根據銷售結構(gou)優化(hua)一級(ji)供(gong)應商(shang)(shang)和二(er)級(ji)供(gong)應商(shang)(shang)的庫(ku)存(cun)結構(gou)；

　　3、對品類(lei)進(jin)行(xing)區分管理，提升產品競(jing)爭力，減少安全庫(ku)存(cun)；

　　4、構建產品退(tui)市流程(cheng)，主動退(tui)市，降低復雜度，減少多余庫存；

　　5、構建研發(fa)項目管理機(ji)制(zhi)，讓新產品能及時上市；

　　6、分析影(ying)響(xiang)交付周(zhou)期的原因，進(jin)行(xing)改善和優化(hua)，縮(suo)短產品(pin)交付周(zhou)期，降低周(zhou)轉庫存(cun)；

　　7、對供應商(shang)(shang)進行分類(lei)管(guan)理，構(gou)建核心供應商(shang)(shang)群體，提(ti)升需求與資源的匹配度，提(ti)升供應能力，減少安全庫存；

　　8、識別出影響(xiang)供應鏈的各類(lei)異常(chang)，如需(xu)求(qiu)變更 、BOM錯(cuo)誤、生產異常(chang)等(deng)，進行重點管控，減少安全庫存。

項目成果：

　　一、運營模式(shi)改善對比(bi)

　　1、改善前：沒有構建(jian)起適合公司的運(yun)營模式

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計劃主(zhu)要根(gen)據銷售預測來做

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運營狀況改善對(dui)比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快