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一、項目背景：

　　中山(shan)(shan)市(shi)(shi)東菱(ling)照明科技(ji)有(you)(you)限公(gong)司，創立(li)于2009年(nian)5月，其前身為中山(shan)(shan)市(shi)(shi)古(gu)鎮(zhen)菱(ling)菱(ling)電子廠(chang)，坐落于享有(you)(you)“中國燈飾之(zhi)都”美譽的(de)(de)中山(shan)(shan)市(shi)(shi)古(gu)鎮(zhen)鎮(zhen)。公(gong)司現(xian)擁(yong)有(you)(you)現(xian)代標準化廠(chang)房50000余(yu)平方米(mi)、員工700余(yu)人，是(shi)專(zhuan)業LED驅(qu)動(dong)電源(yuan)、開關電源(yuan)制造、研發、銷售、服務(wu)于一體的(de)(de)規范性(xing)企(qi)業。自公(gong)司創立(li)以來，匯聚了(le)具(ju)有(you)(you)多年(nian)設計經(jing)驗的(de)(de)電源(yuan)技(ji)術(shu)人員20余(yu)名(ming)，具(ju)有(you)(you)強大(da)的(de)(de)產(chan)品開發和(he)(he)快速響(xiang)應能(neng)力。憑借在LED驅(qu)動(dong)恒(heng)流電源(yuan)領(ling)域上豐(feng)富的(de)(de)開發經(jing)驗、雄厚的(de)(de)技(ji)術(shu)實力、嚴(yan)謹的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)、先進的(de)(de)生產(chan)設備，打(da)造出具(ju)有(you)(you)良(liang)好品質(zhi)(zhi)的(de)(de)電源(yuan)品牌“ DONE東菱(ling)電源(yuan) ”。為客戶提(ti)供高性(xing)能(neng)、高效率、安全(quan)的(de)(de)戶外、室(shi)內(nei)LED驅(qu)動(dong)電源(yuan)產(chan)品和(he)(he)完善的(de)(de)技(ji)術(shu)服務(wu)，贏得了(le)廣大(da)客戶的(de)(de)信(xin)任與青睞(lai)。

二、咨詢時間：

　　2015年1月(yue)到2015年10月(yue)

三、存在問題：

　　1.管理(li)效能相(xiang)對(dui)低下，跨部(bu)門溝通與協(xie)作存在明顯(xian)不足

　　2.中層干部以內部提拔為主，有明(ming)顯(xian)的排資(zi)論輩(bei)的現象，動力不足

　　3.問題點重復(fu)發生，每日忙(mang)于救火，管理心(xin)態疲(pi)憊

　　4.內(nei)部授(shou)權(quan)存在(zai)一管就死、一授(shou)就亂的現象

　　5.權責不(bu)清、流程(cheng)不(bu)清，問題不(bu)清

四、項目實施

　　1.組織架(jia)構的梳理(li)與分析

　　2.崗位職責體系建立(li)，三(san)定

　　3.人才培養學(xue)習(xi)地圖

　　4.高(gao)管股(gu)權(quan)激勵(li)

五、項目成果

　　1.建立基于現狀與未來三年的動態發展組織架構；

　　2.建(jian)立規劃標準的崗位權責體(ti)系，分清主責、次責、協責，做責任可追塑；

　　3.建議并完善技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、儲備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的成長(chang)學習地圖，打(da)開其職業通道；

　　4.通(tong)過股權激勵成立了(le)國內營銷(xiao)(xiao)公司(si)、外貿(mao)公司(si)兩家(jia)合伙人公司(si)，讓銷(xiao)(xiao)售團(tuan)隊(dui)自我激勵