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一、項目背景：

　　中(zhong)山市東菱照明科技有限(xian)公(gong)司(si)，創立于2009年5月，其前身為(wei)中(zhong)山市古鎮(zhen)(zhen)菱菱電子廠(chang)，坐落于享有“中(zhong)國(guo)燈(deng)飾之都”美譽的(de)(de)(de)(de)中(zhong)山市古鎮(zhen)(zhen)鎮(zhen)(zhen)。公(gong)司(si)現擁有現代標準化(hua)廠(chang)房(fang)50000余平方米、員(yuan)工700余人，是專(zhuan)業(ye)LED驅(qu)動(dong)(dong)電源、開關電源制(zhi)造、研發、銷售、服務(wu)于一體的(de)(de)(de)(de)規范性企業(ye)。自公(gong)司(si)創立以來，匯聚了具(ju)有多(duo)年設(she)計經驗的(de)(de)(de)(de)電源技術人員(yuan)20余名，具(ju)有強大的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)開發和快速響(xiang)應能力。憑借在LED驅(qu)動(dong)(dong)恒(heng)流電源領(ling)域上(shang)豐富的(de)(de)(de)(de)開發經驗、雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)技術實力、嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理、先進的(de)(de)(de)(de)生產設(she)備，打(da)造出具(ju)有良好品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)電源品(pin)(pin)牌“ DONE東菱電源 ”。為(wei)客戶(hu)(hu)提供高(gao)性能、高(gao)效率、安全的(de)(de)(de)(de)戶(hu)(hu)外、室內LED驅(qu)動(dong)(dong)電源產品(pin)(pin)和完善的(de)(de)(de)(de)技術服務(wu)，贏得了廣(guang)大客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)信任與(yu)青睞。

二、咨詢時間：

　　2015年(nian)1月(yue)到2015年(nian)10月(yue)

三、存在問題：

　　1.管理效能相對低下，跨部門溝通與協(xie)作存在明顯(xian)不足

　　2.中層干部(bu)以(yi)內部(bu)提拔為主，有明顯的排資論輩的現(xian)象，動力不足

　　3.問題點(dian)重復發生，每日(ri)忙于救(jiu)火(huo)，管理(li)心(xin)態疲憊

　　4.內部授權存在一管就(jiu)(jiu)死、一授就(jiu)(jiu)亂的現(xian)象

　　5.權(quan)責不清(qing)、流程(cheng)不清(qing)，問題不清(qing)

四、項目實施

　　1.組(zu)織架(jia)構的梳理與分析

　　2.崗位(wei)職責體系建立，三定

　　3.人才培(pei)養學(xue)習地圖

　　4.高管股權激勵

五、項目成果

　　1.建立基于現狀與未來三年的動(dong)態發展組織(zhi)架(jia)構；

　　2.建立規劃標準的崗位權責體系(xi)，分(fen)清(qing)主責、次責、協責，做責任可追塑；

　　3.建議(yi)并完善技術人才(cai)(cai)、儲(chu)備人才(cai)(cai)、管理人才(cai)(cai)的成長學(xue)習地圖，打(da)開其職業通道(dao)；

　　4.通過(guo)股權激勵(li)成(cheng)立了國內營銷(xiao)公(gong)司、外貿公(gong)司兩家合伙人公(gong)司，讓銷(xiao)售團隊自(zi)我激勵(li)