星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　東莞市若美電子科技有限公司創建于(yu)1999年，擁有現代化的(de)生產(chan)(chan)(chan)車間(jian)和(he)(he)設(she)備，公司主要(yao)生產(chan)(chan)(chan)高(gao)精度(du)、高(gao)密(mi)度(du)、高(gao)可(ke)靠性的(de)雙面及多面印刷線路(lu)板，集研(yan)發、生產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)銷售為一(yi)體。并在(zai)茶山、深圳都設(she)有工廠，產(chan)(chan)(chan)品主要(yao)銷往(wang)國(guo)內外市場，公司不斷(duan)引進(jin)先進(jin)設(she)備，提升(sheng)技術(shu)和(he)(he)管理(li)經驗，目(mu)前(qian)已成為華南地區具有規(gui)模的(de)線路(lu)板生產(chan)(chan)(chan)廠家之一(yi)。

二、項目背景

　　1、企業業績(ji)增長緩慢(man)，利潤持續(xu)下滑

　　2、組織職能不完(wan)整，職責定義(yi)不清

　　3、公司沒有預(yu)算(suan)機制(zhi)，只有財務報表

　　4、核心高(gao)管團隊對目標的理解、認同存(cun)有(you)凝(ning)

　　5、銷售團隊(dui)與供應鏈團隊(dui)之間的相互信應及(ji)有效配合待(dai)提升

　　6、客戶(hu)結構過于簡單，產能被綁架(jia)，新客戶(hu)上量(liang)受限

　　7、關鍵工序(xu)（鉆孔）外發，品質交(jiao)期不受(shou)控

　　8、各部門只完成自己的職(zhi)能事物，不關注公司經營(ying)指標

三、項目實施過程

　　1、客(ke)戶(hu)(hu)分(fen)(fen)析、客(ke)戶(hu)(hu)定位、客(ke)戶(hu)(hu)價值分(fen)(fen)析與客(ke)戶(hu)(hu)分(fen)(fen)級管(guan)理，明確重點客(ke)戶(hu)(hu)及客(ke)戶(hu)(hu)管(guan)理策略；

　　2、構(gou)建產品規劃(hua)、產品定位、產品開發與產品運營管(guan)理，提升(sheng)產品價值(zhi)力；

　　3、完善組織架構，成立經營中心

　　4、研討(tao)、制定、推行(xing)年度經(jing)營(ying)計劃體系

　　5、銷(xiao)售目標與銷(xiao)售策略設定(ding)，明(ming)確各職能部(bu)門價值(zhi)目標與目標實(shi)現支撐計(ji)劃；

　　6、構(gou)建經(jing)營(ying)預算與財(cai)(cai)務核算系統(tong)，用預算思維(wei)與財(cai)(cai)務核算思維(wei)支(zhi)撐經(jing)營(ying)能力提升；

　　7、梳理組織結構與實(shi)現人才盤點，優化支撐經營目標的人才資源預(yu)算與規劃(hua)系統；

　　8、全面預(yu)算體(ti)系構建：根據戰略(lve)、經營計(ji)劃(hua)分(fen)解情況，梳(shu)理(li)公司費(fei)用科目，預(yu)算模(mo)式設計(ji)，推行全面預(yu)算管理(li)體(ti)系；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升了26.9%，產量提升28%

　　2、利潤率增(zeng)長3.26%

　　3、訂單周期周期縮短了(le)30.7%

　　4、訂單準交率提(ti)升了49%

　　5、生產計劃達(da)成率提升(sheng)45%

　　6、搭建了人才引(yin)進與(yu)培養(yang)機制，培養(yang)了13名(ming)經營管理人才

　　7、沉(chen)淀(dian)了(le)一套經營制(zhi)定(ding)與分解模式，實現公司(si)經營目標實現

　　8、沉淀(dian)一(yi)套預算(suan)管理模式，提升了公司經營(ying)能(neng)力