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遠大方略助力PCB企業——惠州市緯德電路落地《經營計劃與預算管理》改善項目
2021-04-01
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2019年8月,惠州市(shi)緯德(de)(de)電(dian)(dian)路有限公司(以下簡稱“緯德(de)(de)電(dian)(dian)路”)攜手遠(yuan)大方(fang)略管(guan)(guan)理咨詢公司啟動《經營(ying)計(ji)劃與(yu)(yu)預算(suan)管(guan)(guan)理》改善(shan)(shan)項(xiang)(xiang)目。遠(yuan)大方(fang)略經理吳老(lao)師(shi),遠(yuan)大方(fang)略咨詢師(shi)郭老(lao)師(shi)入駐緯德(de)(de)電(dian)(dian)路。通過(guo)前期對緯德(de)(de)電(dian)(dian)路公司的(de)(de)深入調研與(yu)(yu)探討,本期項(xiang)(xiang)目主要(yao)以構(gou)建“先(xian)算(suan)后做(zuo)”的(de)(de)月度經營(ying)計(ji)劃與(yu)(yu)預算(suan)管(guan)(guan)理模式,從盈利模式的(de)(de)理解、盈利關鍵控(kong)制(zhi)點識別、資源的(de)(de)配置與(yu)(yu)盤點、行(xing)動計(ji)劃的(de)(de)制(zhi)定與(yu)(yu)落實,經營(ying)的(de)(de)角(jiao)度運行(xing)機制(zhi)完(wan)善(shan)(shan)幾方(fang)面,與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)執行(xing)力組(zu)織的(de)(de)打造,推動企(qi)(qi)業(ye)降本增效,實現企(qi)(qi)業(ye)盈利水平的(de)(de)提升為改善(shan)(shan)重點。

 

 

(▲項目啟動會)

緯(wei)德電(dian)路公司總經(jing)理歐總在(zai)啟動會上表(biao)示:“我(wo)們(men)(men)對自(zi)己要(yao)有清晰的認識,公司請咨詢老師過(guo)(guo)來(lai)目(mu)的很(hen)(hen)明確,到今天為止我(wo)們(men)(men)緯(wei)德還很(hen)(hen)弱小,我(wo)們(men)(men)的管理團(tuan)(tuan)隊目(mu)前沒有清晰概念(nian)(nian),我(wo)們(men)(men)經(jing)常只(zhi)是埋頭(tou)干(gan)事情(qing),而沒有抬頭(tou)看事情(qing),去分析,去思考,去改(gai)(gai)變(bian)。公司的變(bian)革(ge)改(gai)(gai)善(shan)不光要(yao)借助(zhu)外(wai)力,還要(yao)自(zi)身的努(nu)(nu)力,咨詢老師來(lai)就(jiu)是要(yao)改(gai)(gai)變(bian)我(wo)們(men)(men)這種觀念(nian)(nian),我(wo)期望通過(guo)(guo)遠(yuan)大方略老師的加以指導,培訓和通過(guo)(guo)我(wo)們(men)(men)自(zi)己的努(nu)(nu)力學(xue)習與改(gai)(gai)善(shan),將緯(wei)德的團(tuan)(tuan)隊打造成一個有執(zhi)行(xing)力,善(shan)于學(xue)習,能團(tuan)(tuan)結(jie)協作(zuo),有能力把正確的事情(qing)做正確的團(tuan)(tuan)隊,把緯(wei)德做大做強。”

 

 

(▲緯(wei)德電路(lu)公司總(zong)經(jing)理歐(ou)總(zong))

 

 

真誠服務和雙贏合(he)作,是遠大(da)方略一如既(ji)往的追求。項目經理吳老師代表遠大(da)方略項目組(zu)為(wei)緯德(de)團隊(dui)分享了(le)“變”“合(he)”兩(liang)個變革內容點:

“變”

(1) 因勢而變:經(jing)營(ying)環境的(de)變化,致使企業的(de)競爭(zheng)更加(jia)復雜,我們(men)要(yao)因變而變,順勢而為(wei)。

(2) 簡變的思維:用經營的思路降低管理的復雜度(du),一切以(yi)公(gong)司經營為根本出發。

(3) 改變自己:改變(bian)自(zi)己是(shi)痛(tong)苦的,改變(bian)自(zi)己的習慣(guan)也是(shi)痛(tong)苦的,但(dan)你(ni)能(neng)奈何得了自(zi)己,改變(bian)從自(zi)己開始,是(shi)一(yi)定有效果(guo)的。

 

“合”

(1) 戰友關系:從今天開始,遠大方略與我(wo)們緯(wei)德公(gong)司不僅(jin)僅(jin)是合作伙伴,更是戰友(you),是命運共(gong)同體。

(2) 形成合力:我們都學過物(wu)理(li),力往不同的方(fang)向使,會(hui)互相抵消(xiao),起反(fan)作用,我們要(yao)力往一個方(fang)向使,形成合(he)力。

 

 

(▲項(xiang)目經理吳老師)

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

 

惠(hui)州(zhou)市緯德電路有(you)限公(gong)司成(cheng)立于(yu)2004年,工(gong)(gong)(gong)廠位于(yu)廣(guang)東省惠(hui)州(zhou)市博(bo)羅(luo)縣,總投資(zi)額1億元人(ren)民幣,廠房占地面積約2萬平(ping)方米,員工(gong)(gong)(gong)總人(ren)數500人(ren)。緯德線路主要致力于(yu)單雙(shuang)面、多層以(yi)及(ji)鋁基板(ban)(ban)和(he)銅基板(ban)(ban)的生產(chan),總產(chan)能約3萬平(ping)方米/月(yue),產(chan)品(pin)(pin)(pin)廣(guang)泛使(shi)用在通(tong)信(xin)、醫療器械、工(gong)(gong)(gong)控(kong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、航空、軍工(gong)(gong)(gong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、測試儀器、汽車、計算(suan)機周邊產(chan)品(pin)(pin)(pin)、電子(zi)消費品(pin)(pin)(pin)以(yi)及(ji)大專院校(xiao)等科(ke)技領域。目前,公(gong)司已通(tong)過ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009質(zhi)量(liang)管理體系、ISO14001:2004環境管理體系認(ren)證,產(chan)品(pin)(pin)(pin)獲得美國(guo)UL認(ren)證。

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