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一、項目背景：

　　東莞市洪揚實業有(you)限公(gong)司(si)，前名鴻洋手袋廠，成立(li)(li)于2000年1月，現有(you)員(yuan)工(gong)1000余人(ren)，公(gong)司(si)擁有(you)8幢(chuang)獨立(li)(li)的(de)花園式(shi)廠房(fang)(fang)，可容納(na)3000余人(ren)，廠址位于中國的(de)毛織重鎮(zhen)、荔(li)枝之鄉-東莞市大朗鎮(zhen)，廠房(fang)(fang)總占地面積5萬余平方(fang)米。

　　公(gong)司主要生(sheng)產高(gao)檔時款手(shou)袋(dai)、CD袋(dai)、游戲(xi)機(ji)袋(dai)、真(zhen)皮銀包、電(dian)腦包；相(xiang)機(ji)盒、手(shou)機(ji)套(tao)、手(shou)機(ji)殼、游戲(xi)機(ji)殼、電(dian)子書冊及其他皮革制品，公(gong)司所有產品100%銷往亞(ya)、歐、美等國家，目前(qian)主要客戶有飛利浦、亞(ya)馬遜、三(san)星、蘋果等知(zhi)名(ming)企業。

二、咨詢時間：

　　2016年(nian)5月(yue)到2016年(nian)12月(yue)

三、存在問題：

　　1.管控體系沒有配套完善，導(dao)致(zhi)存在管理脫節，效(xiao)能(neng)不高的(de)情況(kuang)

　　2.集團進行融(rong)合后，原各自獨立的公司老(lao)總覺得權力被奪(duo)，動(dong)力下降

　　3.銷售業績出現下滑現象，經營指(zhi)標存在明顯(xian)的(de)強壓態姿，優秀業務人(ren)才流失大，新人(ren)進不來(lai)；

　　4.專業知(zhi)識(shi)能力通知(zhi)明顯不(bu)足，自身能力認識(shi)不(bu)到位

　　5.權責不(bu)(bu)清(qing)、流程不(bu)(bu)清(qing)，問題不(bu)(bu)清(qing)

四、項目實施

　　1.統一管(guan)理層思想認(ren)識，提升中層的系統管(guan)理短板，為變革提供助力；

　　2.構建商學院三大體系(xi)(xi)：課(ke)程(cheng)體系(xi)(xi)、講師體系(xi)(xi)、制度體體系(xi)(xi)；

　　3.建立各(ge)級人(ren)才培養(yang)體(ti)系，人(ren)才選(xuan)撥體(ti)系，完善(shan)的監管、人(ren)員淘汰(tai)、人(ren)才選(xuan)拔和自(zi)運(yun)作管理體(ti)系；

　　4.通(tong)過(guo)培養內部講師(shi)隊伍，提升企業(ye)文(wen)化傳播力(li)、凝(ning)聚員(yuan)工的(de)向心力(li)；

　　5.完善培訓流程，不斷(duan)提升課程體(ti)系并讓(rang)其(qi)具備基礎(chu)課程開發能力。

五、項目成果

　　1.建立商學(xue)院三大體(ti)(ti)系(xi)：課(ke)程體(ti)(ti)系(xi)、講師體(ti)(ti)系(xi)、制度體(ti)(ti)體(ti)(ti)系(xi)；

　　2.培養1+2的內部認(ren)證(zheng)合格講師A級(ji)16名，B級(ji)28名，C級(ji)40名；

　　3.基(ji)于戰略落(luo)地(di)的企業人(ren)才(cai)勝(sheng)任力指標(biao)體系(xi)建設，分解到(dao)二(er)級指標(biao)與行(xing)為描(miao)述(shu)；

　　4.指(zhi)導(dao)內部開發課程70門（2-3小時版），老師團隊提供7門專業課程（12小時版）的完整課件(jian)包；