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一、項目背景：

　　東(dong)莞(guan)市洪揚實業有限公(gong)司(si)，前(qian)名鴻洋手袋(dai)廠(chang)(chang)，成立于2000年1月，現有員工1000余人，公(gong)司(si)擁有8幢獨立的(de)花園式廠(chang)(chang)房，可容納3000余人，廠(chang)(chang)址位于中國的(de)毛織重鎮、荔枝之鄉(xiang)-東(dong)莞(guan)市大(da)朗鎮，廠(chang)(chang)房總占地面積(ji)5萬(wan)余平方(fang)米。

　　公(gong)司(si)主(zhu)要生產高(gao)檔時款手袋、CD袋、游戲機(ji)袋、真皮銀包、電腦包；相機(ji)盒(he)、手機(ji)套、手機(ji)殼(ke)、游戲機(ji)殼(ke)、電子書冊及(ji)其(qi)他皮革制(zhi)品(pin)，公(gong)司(si)所有產品(pin)100%銷往亞、歐、美(mei)等國家，目(mu)前主(zhu)要客戶有飛利浦、亞馬遜、三星、蘋果(guo)等知名(ming)企業。

二、咨詢時間：

　　2016年5月(yue)到(dao)2016年12月(yue)

三、存在問題：

　　1.管(guan)控體系沒有配套完善，導致存在管(guan)理脫(tuo)節，效能(neng)不高(gao)的情(qing)況

　　2.集團進行融合后，原各自獨立的公司老總覺(jue)得權力被奪，動(dong)力下降

　　3.銷售(shou)業(ye)績出現(xian)下(xia)滑現(xian)象，經營指標存在明顯的強(qiang)壓態姿，優秀業(ye)務(wu)人(ren)(ren)才(cai)流失大，新人(ren)(ren)進不來；

　　4.專業知識能(neng)力(li)通(tong)知明顯不(bu)足，自身能(neng)力(li)認(ren)識不(bu)到位

　　5.權(quan)責(ze)不(bu)清、流程(cheng)不(bu)清，問(wen)題不(bu)清

四、項目實施

　　1.統一管理(li)層(ceng)思想認識，提升(sheng)中(zhong)層(ceng)的系統管理(li)短(duan)板，為變革提供助力(li)；

　　2.構(gou)建商(shang)學(xue)院三大體系(xi)(xi)：課程體系(xi)(xi)、講(jiang)師體系(xi)(xi)、制度(du)體體系(xi)(xi)；

　　3.建立(li)各(ge)級人才培養體系，人才選撥體系，完善的監管、人員淘汰(tai)、人才選拔和(he)自(zi)運(yun)作管理體系；

　　4.通過培養(yang)內部講師(shi)隊伍，提升企業文化傳播力(li)、凝聚員工的向(xiang)心力(li)；

　　5.完(wan)善培訓流程(cheng)，不斷(duan)提升(sheng)課(ke)程(cheng)體系并讓其具備基礎課(ke)程(cheng)開發能力。

五、項目成果

　　1.建立商(shang)學院三大體系：課程體系、講師體系、制度體體系；

　　2.培(pei)養1+2的內(nei)部認證合格(ge)講師(shi)A級16名(ming)(ming)，B級28名(ming)(ming)，C級40名(ming)(ming)；

　　3.基于戰略落地的企業人才(cai)勝任力指標體系建設，分解到二級指標與(yu)行為描(miao)述；

　　4.指導內部開發課程70門（2-3小時版(ban)），老師團隊提供(gong)7門專業課程（12小時版(ban)）的完整課件包；