星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)富(fu)士電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)（中國）有(you)限公(gong)司(si)的(de)前身“南(nan)(nan)海市(shi)珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)廠”是華南(nan)(nan)珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)三角地區早期的(de)專(zhuan)業(ye)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造(zao)(zao)(zao)企業(ye)。自1986年(nian)成(cheng)立(li)至今(jin)，專(zhuan)注電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造(zao)(zao)(zao)33年(nian)。2010年(nian)，打造(zao)(zao)(zao)了“珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)富(fu)士電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)”和(he)(he)“珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)”兩大品(pin)牌(pai)，并分別以珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)富(fu)士電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)（中國）有(you)限公(gong)司(si)和(he)(he)廣東珠(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)江(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)有(you)限公(gong)司(si)戰略性(xing)運營開拓市(shi)場(chang)。產品(pin)涵蓋五大類電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)：乘客(ke)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、載(zai)貨電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、自動(dong)(dong)扶梯(ti)(ti)(ti)和(he)(he)自動(dong)(dong)人行(xing)道、家用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、醫用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)，滿(man)足(zu)日常生(sheng)活(huo)中所有(you)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)類別的(de)人流和(he)(he)貨物運輸需求(qiu)。

二、項目背景

　　1、產(chan)能不(bu)夠滿足市場需求，不(bu)能按時按量交貨

　　2、生產效率低，人均產值低；

　　3、庫存周轉慢(man)，倉庫空間(jian)大于(yu)生產(chan)空間(jian)，資(zi)金壓力大；

　　4、交(jiao)付(fu)周期(qi)長、生產周期(qi)長；

　　5、班組(zu)長能力層次不齊(qi)，流失(shi)大(da)；

　　6、換線頻繁，異(yi)常(chang)頻繁發生。

　　7、供應商無法(fa)準(zhun)時(shi)保質保量交(jiao)貨(huo)

　　8、物(wu)(wu)料損耗比率高(gao)，物(wu)(wu)料成(cheng)本占比過(guo)高(gao)

三、項目實施過程

　　1、車間LAYOUT布(bu)局優化；

　　2、車(che)間產線(xian)設(she)計(ji)優(you)化(hua)（根據不同(tong)的產品特點和訂(ding)單(dan)結構設(she)計(ji)不同(tong)的產線(xian)）；

　　3、導入精(jing)益(yi)生產模式，改(gai)善線平衡(heng)

　　4、成套供應物料模式導入；

　　5、標(biao)(biao)準工時、標(biao)(biao)準產(chan)能導(dao)入；

　　6、優(you)化物(wu)料管(guan)控模式：提(ti)高物(wu)料齊套率，減少(shao)生產(chan)線停工(gong)待料；提(ti)高賬物(wu)準確(que)率；優(you)化庫存(cun)結構，降(jiang)低(di)物(wu)料呆滯。

　　7、基層班組長(chang)培養模(mo)式導入；

　　8、優化計(ji)劃(hua)模式(shi)：提(ti)高生產效率，縮短交(jiao)貨周期，減少(shao)欠(qian)貨，讓客戶正(zheng)常交(jiao)期。

四、項目實施成效

　　1、培養(yang)了18名(ming)中層管理(li)干部(bu)；

　　2、打造了精益班(ban)組團隊，使(shi)公司的基層(ceng)管理隊伍更(geng)夯實；

　　3、構建了(le)目(mu)標激勵(li)方(fang)式(shi)，沉淀了(le)一套模(mo)式(shi) ；

　　4、沉淀(dian)了一(yi)個結合公(gong)司業務(wu)特點的生產運營模式。

　　6、人工費用占營(ying)業(ye)額比例降5.2%；

　　7、物料齊(qi)套率提(ti)升(sheng)31%

　　8、公司整體(ti)利潤率(lv)提升2.1%

　　9、人(ren)均產值提(ti)升(sheng)38%；